龙源期刊?/p>
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企业员工职业生涯规划设计探讨
作者:梁艳
来源:《人力资源管理?/p>
2016
年第
05
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摘要:在日趋激烈的市场经济环境下,企业要想获得竞争优势必须拥有企业发展的关键资
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—?/p>
人力资源。如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制是企业发
展必须突破的瓶颈之一,而企业做好员工职业生涯规划设计,并施以合理的薪酬管理制度对提
供员工忠诚度有较好的作用。本文以
A
企业为例,就
A
企业员工职业生涯规划设计现状及问
题展开分析,制定相应的改进措施,并提出职业生涯设计规划的基本步骤?/p>
关键词:员工
职业生涯
规划设计
探讨
一、职业生涯规划的概念及意?/p>
1.
职业生涯规划
职业生涯规划是指组织依据自身的发展战略目标,结合员工的能力、兴趣、价值观等,?/p>
定双方都能接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效考核与薪酬福
利等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程?/p>
职业生涯管理的目标是实现企业和员工的共同发展,有着清晰?/p>
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双赢目标
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。首先,组织
根据员工的能力、素质、兴趣等因素,结合岗位要求及职位晋升通道等,对员工的职业发展?/p>
行规划,明确员工未来职业发展的路径,并在此基础上建立以培训、薪酬、建立任职资格体?/p>
等的保障机制,帮助员工成长。其次,组织为员工提供广阔的发展空间,帮助员工实现职业生
涯提供必要的条件,最大程度地激发员工的潜能,使员工能最大限度地为企业做贡献。此外,
帮助员工设计职业生涯有助于提供员工的组织承诺程度,最终实现企业与员工的共同发展?/p>
由此看来,职业生涯管理迫切需要解决的问题就是将组织的需要与员工的需求结合起来,
同时发挥人力资源管理各职能模块的协同作用,确保职业生涯管理的实现,才能最终实现组?/p>
的发展战略?/p>
2.
职业生涯规划设计的意?/p>
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1
)职业生涯规划有助于帮助员工确定职业生涯发展目标,开发员工潜能。大部分?/p>
工,尤其是刚入职的新员工,对于个人职业生涯并没有很好的或者清晰的规划,企业进行职?/p>
生涯规划可以帮助员工对自我进行剖析,分析自身的优劣势,并结合所在单位的企业岗位需?/p>
及发展通道,制定符合个人爱好和特长的职业发展路径,并在此基础上设定实现职业规划的?/p>
动目标,帮助员工明确发展目标?/p>