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市场部各岗位绩效考核?/p>

 

市场部经理(美容类)工作考核?/p>

 

考核期间?/p>

        

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姓名

 

 

岗位

 

 

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指标要求

 

评分等级

 

得分

 

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销售额

 

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每月提升

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达成销售额提升?/p>

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达成

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以上

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考核指标

 

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指标说明

 

考核评分

 

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以客户为?

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1

级:提供必要服务

 

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级:迅速而不可分辩解决客户需?/p>

 

3

级:找出客户深层次(真实)需?/p>

并提供相应产品服?/p>

 

4

级:成为客户信赖对象,并维护?/p>

织利益下影响客户决策

 

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级:维护客户利益,而促进长远组

织利?/p>

 

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人际关系

 

25% 

1

级:接受邀请,维持正常工作关系

 

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级:建立融洽关系讨论非工作事?/p>

 

3

级:社会交往普遍发生

 

4

级:成为密友并能正当拓展业务

 

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级:亲和力强,感染不同层次社?/p>

伙伴成为战略合作?/p>

 

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承担责任

 

25% 

1

级:承认结果,而不是强调愿?/p>

 

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级:承担责任,不推卸,不指责

 

3

级:着手解决问题,减少业务流程

 

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级:举一反三,改进业务流?/p>

 

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级:做事有预见,有防误设?/p>

 

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市场部各岗位绩效考核?/p>

 

市场部经理(美容类)工作考核?/p>

 

考核期间?/p>

        

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姓名

 

 

岗位

 

 

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考核项目

 

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指标要求

 

评分等级

 

得分

 

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销售额

 

40% 

每月提升

1.6% 

达成销售额提升?/p>

40

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达成

90%

以上

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不足

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加盟店开?/p>

 

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指标说明

 

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以客户为?

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25% 

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级:提供必要服务

 

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级:迅速而不可分辩解决客户需?/p>

 

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级:找出客户深层次(真实)需?/p>

并提供相应产品服?/p>

 

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级:成为客户信赖对象,并维护?/p>

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5

级:维护客户利益,而促进长远组

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人际关系

 

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级:接受邀请,维持正常工作关系

 

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级:建立融洽关系讨论非工作事?/p>

 

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级:社会交往普遍发生

 

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市场部各岗位绩效考核?/p>

 

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姓名

 

 

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考核项目

 

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得分

 

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销售额

 

40% 

每月提升

1.6% 

达成销售额提升?/p>

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达成

90%

以上

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不足

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指标说明

 

考核评分

 

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以客户为?

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级:迅速而不可分辩解决客户需?/p>

 

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级:找出客户深层次(真实)需?/p>

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级:成为客户信赖对象,并维护?/p>

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级:维护客户利益,而促进长远组

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人际关系

 

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级:接受邀请,维持正常工作关系

 

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级:建立融洽关系讨论非工作事?/p>

 

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级:社会交往普遍发生

 

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承担责任

 

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市场部KPI考核 - 百度文库
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市场部经理(美容类)工作考核?/p>

 

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姓名

 

 

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考核项目

 

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得分

 

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销售额

 

40% 

每月提升

1.6% 

达成销售额提升?/p>

40

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达成

90%

以上

30

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不足

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加盟店开?/p>

 

30% 

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以客户为?

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级:迅速而不可分辩解决客户需?/p>

 

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人际关系

 

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级:接受邀请,维持正常工作关系

 

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级:建立融洽关系讨论非工作事?/p>

 

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级:社会交往普遍发生

 

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级:成为密友并能正当拓展业务

 

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级:亲和力强,感染不同层次社?/p>

伙伴成为战略合作?/p>

 

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级:承担责任,不推卸,不指责

 

3

级:着手解决问题,减少业务流程

 

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