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真理惟一可靠的标准就是永远自相符?/p>

 

 

 

汽车研发部门主管项目管理的方?/p>

 

 

研发部门主管在项目管理中,不但要有扎实的专业知识,而且,有时候还

不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法,如此的话,才能够在

研发项目管理中,无往不利。下面我以自己的工作经历为背景,谈谈在汽车制

造业项目管理中,常用的一些项目管理技巧?/p>

 

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一、把握各种限制之间的平衡?/p>

 

人有时候在各种限制下,不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是?/p>

此,在汽车制造业项目管理中,也是如此?/p>

 

如在汽车制造业项目的管理中,我们要在用户需求与项目周期之间进行?/p>

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再如,项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡

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再如,在

部门之间发生矛盾时,我们做为项目管理者,也要在他们之间进行平衡。其

实,确切的说,搞平衡有时候不一定是种妥协,更可能是一种进步?/p>

 

我们在平衡的过程中,还需要利用各种力量,去达到平衡的目的。若自己

权利不够大,资格不够老,面子不够大,那就要其他人,特别是当事人去帮自

己搞平衡,这比自己出马,要好得多?/p>

 

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二、不能随便答应别人的要求;一旦承诺,就需要兑现?/p>

 

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符?/p>

 

 

 

汽车研发部门主管项目管理的方?/p>

 

 

研发部门主管在项目管理中,不但要有扎实的专业知识,而且,有时候还

不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法,如此的话,才能够在

研发项目管理中,无往不利。下面我以自己的工作经历为背景,谈谈在汽车制

造业项目管理中,常用的一些项目管理技巧?/p>

 

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一、把握各种限制之间的平衡?/p>

 

人有时候在各种限制下,不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是?/p>

此,在汽车制造业项目管理中,也是如此?/p>

 

如在汽车制造业项目的管理中,我们要在用户需求与项目周期之间进行?/p>

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再如,项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡

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再如,在

部门之间发生矛盾时,我们做为项目管理者,也要在他们之间进行平衡。其

实,确切的说,搞平衡有时候不一定是种妥协,更可能是一种进步?/p>

 

我们在平衡的过程中,还需要利用各种力量,去达到平衡的目的。若自己

权利不够大,资格不够老,面子不够大,那就要其他人,特别是当事人去帮自

己搞平衡,这比自己出马,要好得多?/p>

 

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二、不能随便答应别人的要求;一旦承诺,就需要兑现?/p>

 

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研发部门主管在项目管理中,不但要有扎实的专业知识,而且,有时候还

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一、把握各种限制之间的平衡?/p>

 

人有时候在各种限制下,不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是?/p>

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实,确切的说,搞平衡有时候不一定是种妥协,更可能是一种进步?/p>

 

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权利不够大,资格不够老,面子不够大,那就要其他人,特别是当事人去帮自

己搞平衡,这比自己出马,要好得多?/p>

 

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汽车研发部门主管项目管理的方?- 百度文库
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真理惟一可靠的标准就是永远自相符?/p>

 

 

 

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再如,项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡

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再如,在

部门之间发生矛盾时,我们做为项目管理者,也要在他们之间进行平衡。其

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我们在平衡的过程中,还需要利用各种力量,去达到平衡的目的。若自己

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