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深化精细管理
提升竞争实力
推动由大到强新跨越步?/p>
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在集团精细化管理经验交流现场会上的讲?/p>
王义?/p>
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2011
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日)
同志们:
这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的,是集团提出精细化管理?/p>
来的一次经验总结和经验介绍,这次集团要求各单位的主要领导、主管领导以及主管部?/p>
和集团有关部门的领导参加,另外也邀请了
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家民营企业的领导来参加这次会议,体现
了我们整合以后大家庭的概念,实际上也是我们相互学习和交流的一个机会?/p>
在今天的会议上,六家单位从不同的侧面介绍了各自的精细化管理经验,唐钢不锈?/p>
公司介绍了关于优化库存降低资金占用的情况,矿业公司司家营铁矿介绍了如何加强矿?/p>
的精细化管理,唐钢介绍了降低能源成本费用方面的经验,邯钢介绍了在设备管理方面?/p>
经验,舞钢介绍了在产品研发方面的经验以及衡板在项目方面的管理经验。另外,在下?/p>
的经验介绍材料里面,还有
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家单位做了书面经验介绍。会后各单位都要认真的看一看,
通过交流相互学习,取长补短,总结我们三年来在精细化管理方面的经验,查找在管理?/p>
面存在的不足,真正使精细化管理落到实处,推动集团各项工作的开展,下面我讲以下?/p>
点意见?/p>