项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制?/p>
一、成本控?/p>
主要从规划设计阶段和施工阶段控制?/p>
1
、规划设计阶段的控制方法有:
?/p>
1
?/p>
、挑选适合的规划、设计公司,即价格、实力、诚信等比较好的,然后提出合理的概念和方案设计?
建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议,在设计过程中进行组织、沟通?/p>
协调、管理和监督,建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整?/p>
?/p>
2
?/p>
、通过公开或邀请招标方式,挑选合适的价格,最终确定满意的规划、设计方案和公司?/p>
?/p>
3
?/p>
、审核、细化规划和设计合同,包括各种技术指标,如平面指标,建筑周长指标、建筑体积指标?
人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等,还包括设计进度、设
计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容,此为控制规划设计费用的关键点?/p>
2
、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有?/p>
?/p>
1
?/p>
、组织招?/p>
(
公开或邀?/p>
)
挑选总包以外的承包商,配合预算部审核预算?/p>
(
或标?/p>
)
,评审承包商?
报价?/p>
(
包括施工方案、技术措施费?/p>
)
,按照施工进度确认工程进度款,特殊材料、设备价格的
询价和确认,工程竣工结算审核等,最后进行方案、价格、服务等多方比较,选出理想的其它专
业承包商?/p>
?/p>
2
?/p>
、审核施工合同,对价格及条款进行优化,达到最优最省最有利的目的;
?/p>
3
?/p>
、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理,?
整相应方案以节省成本?/p>
?/p>
4
?/p>
、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在?
购前由我方确认,选择最优方案,这是控制成本的重要一环?/p>
二、进度控?/p>
包括规划设计阶段和施工阶段的控制?/p>
1
、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计,做好精确沟通,及时审核施工图确定最终设计方案则可以
控制进度?/p>
2
、施工阶段的进度控制方法有:
?/p>
1
?/p>
、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图?/p>
,然后做出季度、月份工程具体进度计划与?
排,公司审查其可行性,并督促施工单位严格执行,实施过程中再要求施工方提供旬进度计划?/p>
然后与现场实际核对,如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案,以保证工程进度的实现?/p>