2020
年爱婴医院工作计划二?/p>
又到了年终岁末,
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医院在过去的一年里,通过各项有力的举措,稳定
发展,取得了很好的业绩,在这个基础上,医院领导经过综合分析、科学预
算定出了明年的方针目标:?/p>
xx
年月平均收入增加?/p>
XX
万元,产科每月平
均生产人?/p>
125
人的指标。这不单纯是几组数字,作为医院的一个部?/p>
—?/p>
产房,要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力,拟定更加科学系统的?/p>
作计划,才能确保工作目标的顺利实现?/p>
一、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍?/p>
人才是实现科学管理,确保各项工作顺利实施的有力保证,
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医院要打
造成一流的妇产医院,产房作为一个非常重要的科室,肩负着至关重要的责
任。但是,产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不?/p>
等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍,?/p>
了产房全体员工的不懈努力,还需要医院领导的高度重视和大力支持?/p>
1
、在现有人员的基础上,增加助产人员
3
?/p>
4
名进行专业训练,大约需
要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态,一人属医疗人员在产?/p>
进修,月底离开产房
;
一人面临生育,随时可能休假。人员严重短缺和不足?/p>
加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质?/p>
量完成各项工作和服务,人手不够是万万做不到的?/p>
2
、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训,
学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作?/p>
3
、严格制定和落实学习、考核、考试计划,根据学习计划进行提问?/p>
考核和考试:每月业务学习讲座一?/p>
(
轮流主讲
)
,每周提问考核一次,每季
度专业知识闭卷考试一次,每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂
钩,考试成绩不合格者扣除当月奖?/p>
(
按规定数?/p>
)
,成绩优异者年当月奖励