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上海普瑞思管理咨询有限公?/p>

 

企业危机管理策略与方?/p>

 

2010

?/p>

11

?/p>

12-13

?/p>

  

北京

 

2010

?/p>

11

?/p>

19-20

?/p>

  

深圳

 

2010

?/p>

11

?/p>

26-27

?/p>

  

上海

 

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公?/p>

 

【收费标准】¥

 2800  /

人(包括资料、午餐及上下午茶点等?/p>

 

【课程背景?/p>

?/p>

 

    

在商业活动及各种组织的运作中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防?/p>

每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子?/p>

发现、培育,进而收获潜在的

成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机

管理的典型特征?/p>

  

今天的社会和经济环境,让大公司和企业家越来越易碎?/p>

危机应对,已经成为企业高?/p>

的必修课?/p>

这门课程,主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的,以实战演练?/p>

主,而非理论灌输。每个班仅限

32

人参加,每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到

课堂,并有机会得到专家的建议和评点。变危为机,使危机沟通在企业品牌打造、战略决策?/p>

提升企业核心竞争力,实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用?/p>

 

【培训目标?/p>

?/p>

 

1

、理解危机,增强危机意识

 

,认识到危机公关的重要性;

 

2

、学会危机处理的基本原则、流程与方法

  

?/p>

 

3

、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力;

 

4

、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写;

 

5

、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等?/p>

 

【课程对象?/p>

?/p>

 

1.

董事长、总裁及其它董事会成员

  

2.

总经理或副总经理等高管

  

3.

首席危机官(危机管理小组组长?/p>

  

4.

公关部经?/p>

  

5.

新闻发言?/p>

  

6.

其它中高层管理人?/p>

  

【课程形式?/p>

 

1

、课堂讲述,

2

、案例分析,

3

、脑力激荡,

4

、情景演练,

5

、短片播放,

6

、图片展?/p>

 

【课程特色?/p>

 

1

、激情洋溢,

2

、互动性强?/p>

3

、案例丰富,

4

、贴近实际,

5

、深入浅出,

6

、逻辑性强

 

【涉及案例?/p>

 

新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机?/p>

EXXON

漏油危机、金龙鱼?/p>

价超标危机、光明乳业回奶事件?/p>

INTEL

芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机,宝洁

SK-II

、雀

巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机?/p>

三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、南京儿童医院宝宝死?

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上海普瑞思管理咨询有限公?/p>

 

企业危机管理策略与方?/p>

 

2010

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11

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12-13

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北京

 

2010

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11

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19-20

?/p>

  

深圳

 

2010

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11

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26-27

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上海

 

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公?/p>

 

【收费标准】¥

 2800  /

人(包括资料、午餐及上下午茶点等?/p>

 

【课程背景?/p>

?/p>

 

    

在商业活动及各种组织的运作中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防?/p>

每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子?/p>

发现、培育,进而收获潜在的

成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机

管理的典型特征?/p>

  

今天的社会和经济环境,让大公司和企业家越来越易碎?/p>

危机应对,已经成为企业高?/p>

的必修课?/p>

这门课程,主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的,以实战演练?/p>

主,而非理论灌输。每个班仅限

32

人参加,每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到

课堂,并有机会得到专家的建议和评点。变危为机,使危机沟通在企业品牌打造、战略决策?/p>

提升企业核心竞争力,实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用?/p>

 

【培训目标?/p>

?/p>

 

1

、理解危机,增强危机意识

 

,认识到危机公关的重要性;

 

2

、学会危机处理的基本原则、流程与方法

  

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3

、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力;

 

4

、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写;

 

5

、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等?/p>

 

【课程对象?/p>

?/p>

 

1.

董事长、总裁及其它董事会成员

  

2.

总经理或副总经理等高管

  

3.

首席危机官(危机管理小组组长?/p>

  

4.

公关部经?/p>

  

5.

新闻发言?/p>

  

6.

其它中高层管理人?/p>

  

【课程形式?/p>

 

1

、课堂讲述,

2

、案例分析,

3

、脑力激荡,

4

、情景演练,

5

、短片播放,

6

、图片展?/p>

 

【课程特色?/p>

 

1

、激情洋溢,

2

、互动性强?/p>

3

、案例丰富,

4

、贴近实际,

5

、深入浅出,

6

、逻辑性强

 

【涉及案例?/p>

 

新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机?/p>

EXXON

漏油危机、金龙鱼?/p>

价超标危机、光明乳业回奶事件?/p>

INTEL

芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机,宝洁

SK-II

、雀

巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机?/p>

三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、南京儿童医院宝宝死?

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上海普瑞思管理咨询有限公?/p>

 

企业危机管理策略与方?/p>

 

2010

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12-13

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北京

 

2010

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深圳

 

2010

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11

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26-27

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上海

 

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公?/p>

 

【收费标准】¥

 2800  /

人(包括资料、午餐及上下午茶点等?/p>

 

【课程背景?/p>

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在商业活动及各种组织的运作中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防?/p>

每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子?/p>

发现、培育,进而收获潜在的

成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机

管理的典型特征?/p>

  

今天的社会和经济环境,让大公司和企业家越来越易碎?/p>

危机应对,已经成为企业高?/p>

的必修课?/p>

这门课程,主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的,以实战演练?/p>

主,而非理论灌输。每个班仅限

32

人参加,每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到

课堂,并有机会得到专家的建议和评点。变危为机,使危机沟通在企业品牌打造、战略决策?/p>

提升企业核心竞争力,实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用?/p>

 

【培训目标?/p>

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1

、理解危机,增强危机意识

 

,认识到危机公关的重要性;

 

2

、学会危机处理的基本原则、流程与方法

  

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3

、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力;

 

4

、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写;

 

5

、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等?/p>

 

【课程对象?/p>

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1.

董事长、总裁及其它董事会成员

  

2.

总经理或副总经理等高管

  

3.

首席危机官(危机管理小组组长?/p>

  

4.

公关部经?/p>

  

5.

新闻发言?/p>

  

6.

其它中高层管理人?/p>

  

【课程形式?/p>

 

1

、课堂讲述,

2

、案例分析,

3

、脑力激荡,

4

、情景演练,

5

、短片播放,

6

、图片展?/p>

 

【课程特色?/p>

 

1

、激情洋溢,

2

、互动性强?/p>

3

、案例丰富,

4

、贴近实际,

5

、深入浅出,

6

、逻辑性强

 

【涉及案例?/p>

 

新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机?/p>

EXXON

漏油危机、金龙鱼?/p>

价超标危机、光明乳业回奶事件?/p>

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芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机,宝洁

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巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机?/p>

三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、南京儿童医院宝宝死?

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企业危机管理策略与方法范?- 百度文库
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上海普瑞思管理咨询有限公?/p>

 

企业危机管理策略与方?/p>

 

2010

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2010

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深圳

 

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26-27

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上海

 

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公?/p>

 

【收费标准】¥

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人(包括资料、午餐及上下午茶点等?/p>

 

【课程背景?/p>

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在商业活动及各种组织的运作中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防?/p>

每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子?/p>

发现、培育,进而收获潜在的

成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机

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今天的社会和经济环境,让大公司和企业家越来越易碎?/p>

危机应对,已经成为企业高?/p>

的必修课?/p>

这门课程,主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的,以实战演练?/p>

主,而非理论灌输。每个班仅限

32

人参加,每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到

课堂,并有机会得到专家的建议和评点。变危为机,使危机沟通在企业品牌打造、战略决策?/p>

提升企业核心竞争力,实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用?/p>

 

【培训目标?/p>

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1

、理解危机,增强危机意识

 

,认识到危机公关的重要性;

 

2

、学会危机处理的基本原则、流程与方法

  

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3

、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力;

 

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、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写;

 

5

、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等?/p>

 

【课程对象?/p>

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1.

董事长、总裁及其它董事会成员

  

2.

总经理或副总经理等高管

  

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首席危机官(危机管理小组组长?/p>

  

4.

公关部经?/p>

  

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新闻发言?/p>

  

6.

其它中高层管理人?/p>

  

【课程形式?/p>

 

1

、课堂讲述,

2

、案例分析,

3

、脑力激荡,

4

、情景演练,

5

、短片播放,

6

、图片展?/p>

 

【课程特色?/p>

 

1

、激情洋溢,

2

、互动性强?/p>

3

、案例丰富,

4

、贴近实际,

5

、深入浅出,

6

、逻辑性强

 

【涉及案例?/p>

 

新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机?/p>

EXXON

漏油危机、金龙鱼?/p>

价超标危机、光明乳业回奶事件?/p>

INTEL

芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机,宝洁

SK-II

、雀

巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机?/p>

三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、南京儿童医院宝宝死?



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