上海普瑞思管理咨询有限公?/p>
企业危机管理策略与方?/p>
2010
?/p>
11
?/p>
12-13
?/p>
北京
2010
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11
?/p>
19-20
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深圳
2010
?/p>
11
?/p>
26-27
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上海
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公?/p>
【收费标准】¥
2800 /
人(包括资料、午餐及上下午茶点等?/p>
【课程背景?/p>
?/p>
在商业活动及各种组织的运作中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防?/p>
每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子?/p>
发现、培育,进而收获潜在的
成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机
管理的典型特征?/p>
今天的社会和经济环境,让大公司和企业家越来越易碎?/p>
危机应对,已经成为企业高?/p>
的必修课?/p>
这门课程,主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的,以实战演练?/p>
主,而非理论灌输。每个班仅限
32
人参加,每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到
课堂,并有机会得到专家的建议和评点。变危为机,使危机沟通在企业品牌打造、战略决策?/p>
提升企业核心竞争力,实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用?/p>
【培训目标?/p>
?/p>
1
、理解危机,增强危机意识
,认识到危机公关的重要性;
2
、学会危机处理的基本原则、流程与方法
?/p>
3
、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力;
4
、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写;
5
、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等?/p>
【课程对象?/p>
?/p>
1.
董事长、总裁及其它董事会成员
2.
总经理或副总经理等高管
3.
首席危机官(危机管理小组组长?/p>
4.
公关部经?/p>
5.
新闻发言?/p>
6.
其它中高层管理人?/p>
【课程形式?/p>
1
、课堂讲述,
2
、案例分析,
3
、脑力激荡,
4
、情景演练,
5
、短片播放,
6
、图片展?/p>
【课程特色?/p>
1
、激情洋溢,
2
、互动性强?/p>
3
、案例丰富,
4
、贴近实际,
5
、深入浅出,
6
、逻辑性强
【涉及案例?/p>
新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机?/p>
EXXON
漏油危机、金龙鱼?/p>
价超标危机、光明乳业回奶事件?/p>
INTEL
芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机,宝洁
SK-II
、雀
巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机?/p>
三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、南京儿童医院宝宝死?