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安索夫战?/p>

 

许多人在研究管理工具和案例剖析的时候,有意无意忽略了应该用系统的观点和方法完整地把握企业问题,同样,不

少人在追踪战略管理发展前沿的时候,连战略管理的这位祖师爷都给淡忘了。结果是整天在宣扬“基于资源”却忽略

了顾客感知价值这一最重要的资源,宣扬“核心能力”却无法回答为什幺具有同样能力的企业却在恶性竞争中鱼死?/p>

破?宣扬“中国式战略”却不能设计出一个可供经理人操作的工具!诸如此类,冷静反省作为企业发展方向的战略?/p>

理理论自身的发展问题是极其必要的?/p>

 

 

 

 

关注安索夫:战略管理大拷?/p>

 

 

 

 

如果用“乱哄哄,你方唱罢我登场”来形容当今战略管理流派众多、各种观点此起彼伏的状况,恐怕是一点儿?/p>

不过分的。著名战略管理学者明茨伯格把这种状况辛辣地喻为“盲人摸象?/p>

。在这种情况下,重温“战略管理的鼻祖?/p>

伊戈尔·安索夫

(H. Igor Ansoff)

,从源头上把握战略管理,明白“我从哪里来”是知道“我往哪里走”的最好方法?/p>

 

 

 

 

在第一本企业战略著?/p>

《公司战略?/p>

(1965)

首次出版的时候,

安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张?/p>

他认为,

战略管理目的是“发展一系列有实用价值的理论和程?/p>

, 

使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法

来做出战略决策?/p>

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这既是安索夫创立战略管理这门理论体系的追求,

也是他个人作为一位企业战略研究者给自己确立

的使命。历史证明,他做到了,而且得到世界范围的广泛认同?/p>

 

 

 

 

安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理

(Strategic Management)

的开创性研究,

由于他的开

创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师,他首次提出公司战略概念、战略管理概念?/p>

战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此,管理学界把安?/p>

夫尊称为战略管理的鼻?/p>

1

。伦敦商学院客座教授加里·哈默?/p>

(Gary Hamel)

是这样评论安索夫的:安索夫无愧于

公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他毕竟是在历史上第一

次运用适当的语言、程序,分析现代工业企业并明确地界定公司战略中的深层次问题,包括公司如何成长,如何寻?/p>

合作,如何借用外力等等

2

。著名管理学评论家海勒尔

(Robert Heller)

把安索夫誉为战略规划之父

3

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安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法

(Methodology)

、程序、范?/p>

(Paradigm)

,而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等,引进学术的

殿堂里。同时,他还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里,安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了?/p>

少具有影响力的企业家脑子里。因此,深入了解安索夫对于战略管理理论、战略管理实践、营造企业竞争优势和提升

企业竞争力等等,都是具有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天,由于战略管理理论与实践的迅猛发展,各种?/p>

略管理分支学科、学派、理论、概念、程序、范式等等层出不穷,以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略

管理理论的初学者无不感到无所适从。在这样的背景下,通过了解安索夫,理解战略管理一些概念的发源、本义和?/p>

质等等,是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一?/p>

 

 

 

 

走进安索夫:战略管理不是?/p>

 

 

 

 

由于安索夫著作在国内的中文译本较少,国内有机会直接阅读安索夫著作的读者为数不多。为了帮助读者快速了

解安索夫及其思想,让我们首先一起走入安索夫的壮丽人生?/p>

 

 

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安索夫战?/p>

 

许多人在研究管理工具和案例剖析的时候,有意无意忽略了应该用系统的观点和方法完整地把握企业问题,同样,不

少人在追踪战略管理发展前沿的时候,连战略管理的这位祖师爷都给淡忘了。结果是整天在宣扬“基于资源”却忽略

了顾客感知价值这一最重要的资源,宣扬“核心能力”却无法回答为什幺具有同样能力的企业却在恶性竞争中鱼死?/p>

破?宣扬“中国式战略”却不能设计出一个可供经理人操作的工具!诸如此类,冷静反省作为企业发展方向的战略?/p>

理理论自身的发展问题是极其必要的?/p>

 

 

 

 

关注安索夫:战略管理大拷?/p>

 

 

 

 

如果用“乱哄哄,你方唱罢我登场”来形容当今战略管理流派众多、各种观点此起彼伏的状况,恐怕是一点儿?/p>

不过分的。著名战略管理学者明茨伯格把这种状况辛辣地喻为“盲人摸象?/p>

。在这种情况下,重温“战略管理的鼻祖?/p>

伊戈尔·安索夫

(H. Igor Ansoff)

,从源头上把握战略管理,明白“我从哪里来”是知道“我往哪里走”的最好方法?/p>

 

 

 

 

在第一本企业战略著?/p>

《公司战略?/p>

(1965)

首次出版的时候,

安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张?/p>

他认为,

战略管理目的是“发展一系列有实用价值的理论和程?/p>

, 

使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法

来做出战略决策?/p>

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这既是安索夫创立战略管理这门理论体系的追求,

也是他个人作为一位企业战略研究者给自己确立

的使命。历史证明,他做到了,而且得到世界范围的广泛认同?/p>

 

 

 

 

安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理

(Strategic Management)

的开创性研究,

由于他的开

创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师,他首次提出公司战略概念、战略管理概念?/p>

战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此,管理学界把安?/p>

夫尊称为战略管理的鼻?/p>

1

。伦敦商学院客座教授加里·哈默?/p>

(Gary Hamel)

是这样评论安索夫的:安索夫无愧于

公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他毕竟是在历史上第一

次运用适当的语言、程序,分析现代工业企业并明确地界定公司战略中的深层次问题,包括公司如何成长,如何寻?/p>

合作,如何借用外力等等

2

。著名管理学评论家海勒尔

(Robert Heller)

把安索夫誉为战略规划之父

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安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法

(Methodology)

、程序、范?/p>

(Paradigm)

,而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等,引进学术的

殿堂里。同时,他还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里,安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了?/p>

少具有影响力的企业家脑子里。因此,深入了解安索夫对于战略管理理论、战略管理实践、营造企业竞争优势和提升

企业竞争力等等,都是具有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天,由于战略管理理论与实践的迅猛发展,各种?/p>

略管理分支学科、学派、理论、概念、程序、范式等等层出不穷,以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略

管理理论的初学者无不感到无所适从。在这样的背景下,通过了解安索夫,理解战略管理一些概念的发源、本义和?/p>

质等等,是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一?/p>

 

 

 

 

走进安索夫:战略管理不是?/p>

 

 

 

 

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安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理

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创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师,他首次提出公司战略概念、战略管理概念?/p>

战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此,管理学界把安?/p>

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(Gary Hamel)

是这样评论安索夫的:安索夫无愧于

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安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法

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企业竞争力等等,都是具有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天,由于战略管理理论与实践的迅猛发展,各种?/p>

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战略管理安索夫战?doc19)(1)【精选资料?- 百度文库
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少具有影响力的企业家脑子里。因此,深入了解安索夫对于战略管理理论、战略管理实践、营造企业竞争优势和提升

企业竞争力等等,都是具有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天,由于战略管理理论与实践的迅猛发展,各种?/p>

略管理分支学科、学派、理论、概念、程序、范式等等层出不穷,以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略

管理理论的初学者无不感到无所适从。在这样的背景下,通过了解安索夫,理解战略管理一些概念的发源、本义和?/p>

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