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SAP Vs ORACLE 

 

- 1 - 

1:

软件产品的成熟度

 

§

 

SAP

:经过近

30

年与全球大企业用户的合作?/p>

SAP

系统积累了大量先进企业的业务管理?/p>

   

程。对于用户来说,只需根据在系统中挑选适当的业务流程,在软件中进行配置。而对软件?/p>

二次开发工作量极少,这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上,真正

起到上一套系统,管理提高一个层次的作用?/p>

 

§

 Oracle

: 

由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,

在实施中

Oracle

软件经常被发?/p>

无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管

理等,?/p>

Oracle

软件根本没有此类模块。虽?/p>

Oracle

公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开

发技术十分灵活,但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够,用户得自己去编程序?/p>

 

§

 SAP

:秉承德国企业严谨的文化,所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证,只有在

软件产品真正完备后才向用户推出?/p>

 

§

 

Oracle

公司是一个非常注重市场效应的企业?/p>

经常是一有概念就马上宣称产品完成?/p>

然后?/p>

速推向市场?/p>

但是?/p>

软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦?/p>

2002

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1

?/p>

3

月,

Oracle

发给新产品用户的修补程序包竟然高?/p>

5000

个以上,

这对用户来说无疑是一场恶

梦?/p>

 

§

 

SAP

?/p>

作为

ERP

系统的重要组成部分,

SAP

花了

2

年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理

要求进行本地化,

使得

SAP

的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件,

同时也满足本地化的要

求?/p>

 

§

 

Oracle

:对

ERP

软件产品本地化重视不足,至今在中国地区,

Oracle

的用户还没有一家能?/p>

使用

Oracle

软件的人力资源管理模块?/p>

 

不同的产品质量和市场策略,造就了不同的用户群体

 

SAP

在中?/p>

 

公司经营理念的不同,

最终一定会反映在其用户群体的实施效果上?/p>

以中国为例,

SAP

的用户群

体中,大型企业实施成功的比比皆是,这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播,报章媒?/p>

上宣传实?/p>

SAP

实施成功的文章时时可见,比如?/p>

 

通讯电子行业 

家用电器行业 

汽车行业 

消费品行?nbsp;

化工医药行业

上海贝尔 

海尔集团 

上海通用 

红塔集团 

三九集团

联想集团

康佳集团 

上海大众 

金光集团 

西安杨森

上海贝岭电子 

长虹集团 

亚星奔驰 

顶新国际 

广州制药

爱立信中?nbsp;

小天鹅集?nbsp;

一汽大?nbsp;

宝洁中国 

巴斯夫化?/p>

诺基亚中?nbsp;

松下万宝 

神龙富康 

花王中国 

宁波锦纶集团

西门子通信 

上海夏普 

桂林大宇 

震旦集团 

拜尔制药中国

 

2001

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2002

年中?/p>

又有中国最大的矿业集团-兖矿集团,

列入全球财富

500

强的-中国石油化?

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1:

软件产品的成熟度

 

§

 

SAP

:经过近

30

年与全球大企业用户的合作?/p>

SAP

系统积累了大量先进企业的业务管理?/p>

   

程。对于用户来说,只需根据在系统中挑选适当的业务流程,在软件中进行配置。而对软件?/p>

二次开发工作量极少,这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上,真正

起到上一套系统,管理提高一个层次的作用?/p>

 

§

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: 

由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,

在实施中

Oracle

软件经常被发?/p>

无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管

理等,?/p>

Oracle

软件根本没有此类模块。虽?/p>

Oracle

公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开

发技术十分灵活,但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够,用户得自己去编程序?/p>

 

§

 SAP

:秉承德国企业严谨的文化,所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证,只有在

软件产品真正完备后才向用户推出?/p>

 

§

 

Oracle

公司是一个非常注重市场效应的企业?/p>

经常是一有概念就马上宣称产品完成?/p>

然后?/p>

速推向市场?/p>

但是?/p>

软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦?/p>

2002

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1

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月,

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发给新产品用户的修补程序包竟然高?/p>

5000

个以上,

这对用户来说无疑是一场恶

梦?/p>

 

§

 

SAP

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作为

ERP

系统的重要组成部分,

SAP

花了

2

年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理

要求进行本地化,

使得

SAP

的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件,

同时也满足本地化的要

求?/p>

 

§

 

Oracle

:对

ERP

软件产品本地化重视不足,至今在中国地区,

Oracle

的用户还没有一家能?/p>

使用

Oracle

软件的人力资源管理模块?/p>

 

不同的产品质量和市场策略,造就了不同的用户群体

 

SAP

在中?/p>

 

公司经营理念的不同,

最终一定会反映在其用户群体的实施效果上?/p>

以中国为例,

SAP

的用户群

体中,大型企业实施成功的比比皆是,这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播,报章媒?/p>

上宣传实?/p>

SAP

实施成功的文章时时可见,比如?/p>

 

通讯电子行业 

家用电器行业 

汽车行业 

消费品行?nbsp;

化工医药行业

上海贝尔 

海尔集团 

上海通用 

红塔集团 

三九集团

联想集团

康佳集团 

上海大众 

金光集团 

西安杨森

上海贝岭电子 

长虹集团 

亚星奔驰 

顶新国际 

广州制药

爱立信中?nbsp;

小天鹅集?nbsp;

一汽大?nbsp;

宝洁中国 

巴斯夫化?/p>

诺基亚中?nbsp;

松下万宝 

神龙富康 

花王中国 

宁波锦纶集团

西门子通信 

上海夏普 

桂林大宇 

震旦集团 

拜尔制药中国

 

2001

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2002

年中?/p>

又有中国最大的矿业集团-兖矿集团,

列入全球财富

500

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软件产品的成熟度

 

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SAP

:经过近

30

年与全球大企业用户的合作?/p>

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系统积累了大量先进企业的业务管理?/p>

   

程。对于用户来说,只需根据在系统中挑选适当的业务流程,在软件中进行配置。而对软件?/p>

二次开发工作量极少,这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上,真正

起到上一套系统,管理提高一个层次的作用?/p>

 

§

 Oracle

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由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,

在实施中

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软件经常被发?/p>

无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管

理等,?/p>

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软件根本没有此类模块。虽?/p>

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§

 SAP

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软件产品真正完备后才向用户推出?/p>

 

§

 

Oracle

公司是一个非常注重市场效应的企业?/p>

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然后?/p>

速推向市场?/p>

但是?/p>

软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦?/p>

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3

月,

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发给新产品用户的修补程序包竟然高?/p>

5000

个以上,

这对用户来说无疑是一场恶

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SAP

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作为

ERP

系统的重要组成部分,

SAP

花了

2

年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理

要求进行本地化,

使得

SAP

的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件,

同时也满足本地化的要

求?/p>

 

§

 

Oracle

:对

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软件产品本地化重视不足,至今在中国地区,

Oracle

的用户还没有一家能?/p>

使用

Oracle

软件的人力资源管理模块?/p>

 

不同的产品质量和市场策略,造就了不同的用户群体

 

SAP

在中?/p>

 

公司经营理念的不同,

最终一定会反映在其用户群体的实施效果上?/p>

以中国为例,

SAP

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体中,大型企业实施成功的比比皆是,这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播,报章媒?/p>

上宣传实?/p>

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实施成功的文章时时可见,比如?/p>

 

通讯电子行业 

家用电器行业 

汽车行业 

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上海贝尔 

海尔集团 

上海通用 

红塔集团 

三九集团

联想集团

康佳集团 

上海大众 

金光集团 

西安杨森

上海贝岭电子 

长虹集团 

亚星奔驰 

顶新国际 

广州制药

爱立信中?nbsp;

小天鹅集?nbsp;

一汽大?nbsp;

宝洁中国 

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松下万宝 

神龙富康 

花王中国 

宁波锦纶集团

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上海夏普 

桂林大宇 

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拜尔制药中国

 

2001

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又有中国最大的矿业集团-兖矿集团,

列入全球财富

500

强的-中国石油化?

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ERP系统选择_SAP与Oracle比较资料 - 百度文库
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§

 Oracle

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由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,

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 SAP

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软件产品真正完备后才向用户推出?/p>

 

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公司是一个非常注重市场效应的企业?/p>

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然后?/p>

速推向市场?/p>

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软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦?/p>

2002

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发给新产品用户的修补程序包竟然高?/p>

5000

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这对用户来说无疑是一场恶

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作为

ERP

系统的重要组成部分,

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花了

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软件产品本地化重视不足,至今在中国地区,

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使用

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不同的产品质量和市场策略,造就了不同的用户群体

 

SAP

在中?/p>

 

公司经营理念的不同,

最终一定会反映在其用户群体的实施效果上?/p>

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体中,大型企业实施成功的比比皆是,这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播,报章媒?/p>

上宣传实?/p>

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实施成功的文章时时可见,比如?/p>

 

通讯电子行业 

家用电器行业 

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消费品行?nbsp;

化工医药行业

上海贝尔 

海尔集团 

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康佳集团 

上海大众 

金光集团 

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广州制药

爱立信中?nbsp;

小天鹅集?nbsp;

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宝洁中国 

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松下万宝 

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上海夏普 

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又有中国最大的矿业集团-兖矿集团,

列入全球财富

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