SAP Vs ORACLE
- 1 -
1:
软件产品的成熟度
§
SAP
:经过近
30
年与全球大企业用户的合作?/p>
SAP
系统积累了大量先进企业的业务管理?/p>
程。对于用户来说,只需根据在系统中挑选适当的业务流程,在软件中进行配置。而对软件?/p>
二次开发工作量极少,这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上,真正
起到上一套系统,管理提高一个层次的作用?/p>
§
Oracle
:
由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,
在实施中
Oracle
软件经常被发?/p>
无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管
理等,?/p>
Oracle
软件根本没有此类模块。虽?/p>
Oracle
公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开
发技术十分灵活,但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够,用户得自己去编程序?/p>
§
SAP
:秉承德国企业严谨的文化,所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证,只有在
软件产品真正完备后才向用户推出?/p>
§
Oracle
公司是一个非常注重市场效应的企业?/p>
经常是一有概念就马上宣称产品完成?/p>
然后?/p>
速推向市场?/p>
但是?/p>
软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦?/p>
2002
?/p>
1
?/p>
3
月,
Oracle
发给新产品用户的修补程序包竟然高?/p>
5000
个以上,
这对用户来说无疑是一场恶
梦?/p>
§
SAP
?/p>
作为
ERP
系统的重要组成部分,
SAP
花了
2
年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理
要求进行本地化,
使得
SAP
的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件,
同时也满足本地化的要
求?/p>
§
Oracle
:对
ERP
软件产品本地化重视不足,至今在中国地区,
Oracle
的用户还没有一家能?/p>
使用
Oracle
软件的人力资源管理模块?/p>
不同的产品质量和市场策略,造就了不同的用户群体
SAP
在中?/p>
公司经营理念的不同,
最终一定会反映在其用户群体的实施效果上?/p>
以中国为例,
SAP
的用户群
体中,大型企业实施成功的比比皆是,这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播,报章媒?/p>
上宣传实?/p>
SAP
实施成功的文章时时可见,比如?/p>
通讯电子行业
家用电器行业
汽车行业
消费品行?nbsp;
化工医药行业
上海贝尔
海尔集团
上海通用
红塔集团
三九集团
联想集团
康佳集团
上海大众
金光集团
西安杨森
上海贝岭电子
长虹集团
亚星奔驰
顶新国际
广州制药
爱立信中?nbsp;
小天鹅集?nbsp;
一汽大?nbsp;
宝洁中国
巴斯夫化?/p>
诺基亚中?nbsp;
松下万宝
神龙富康
花王中国
宁波锦纶集团
西门子通信
上海夏普
桂林大宇
震旦集团
拜尔制药中国
2001
?/p>
2002
年中?/p>
又有中国最大的矿业集团-兖矿集团,
列入全球财富
500
强的-中国石油化?