秦皇岛中民投资有限公å�?/p>
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2016
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工程施工管理流程å›?/p>
施工阶段管理工作总程序框图(å›?/p>
1-1
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检查工程开工准备条件,报验工程开å·?/p>
参加第一次工地会议,施工管理交底
施工准备阶段的工作:
1
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成立项目经理部,委派项目经理
2
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明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任
3
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准备施工设施及设å¤?/p>
4
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参与设计交底
5
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熟悉施工图纸,施工图会审
6
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分析研究施工合同及分包合同,制定施工风险措施
7
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编制项目施工组织设计及施工方æ¡?/p>
8
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与业主代表、桩基施工方验桩及标é«?/p>
9
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施工现场周围环境的调æŸ?/p>
参加工程质量事故的调查处ç�?/p>
记录、整理、汇总工程质
量报è¡?/p>
施工并确认检验批、分é¡?/p>
分部工程
签定施工总承包合同、接受施工任åŠ?/p>
施工并确认隐、预检工程
选择分包商、供应商
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工现场的
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全防护、消防ã€?/p>
环保卫生设施ã€?/p>
文明施工
采购并确认进场材料、构
配件、设å¤?/p>
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建立ã€?/p>
完善ã€?/p>
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技术管ç�?/p>
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质量保证体系