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建筑公司质量管理体系运行状况总结及改进措?/p>
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建筑工程公司质量体系运行,在省中方委领导的正确指导和?/p>
助下,使企业得到了突飞猛进的发展,其运行机制步入了正轨,企业
各项指标出现跳跃式大发展。几年来,我们紧紧围绕着提高工程质量
这一目标,注意发挥科技在质量管理中的促进作用,使公司的工程?/p>
量水平快步前进,通过有效的管理体系运行,使公司各项指标有了新
的突破?/p>
企业质量管理体系运行主要工作表现在:
一、落实质量责任、加大管理力度、深化工程质量提高,严格?/p>
理是提高工程质量最直接、最有效的方法,为此,我们从落实质量?/p>
任入手抓了以下六个方面的工作?/p>
1
、落实质量责任、加大管理力?/p>
质量责任重于泰山,把质量责任落实到各级部门,尤其是落实到
主要领导肩上是保证工程质量的首要条件。我们在公司建立了严格的
《建筑工程质量施工责任制》,将公司的质量指标进行了层层分解,
通过公司与项目部,项目部同班组签订的内部质量合同进行了逐级?/p>
达。将每个单位的一把手确定为质量管理第一人,做出成绩或发生质
量问题均首先对他们进行严格奖罚,对完不成质量指标的负责人也分
别给予一定的罚款处理。由于责权利的有机结合,质量管理担子大家
一起挑,从而保证了宏观管理目标的顺利实现?/p>
2
、实施名牌战略、推行创优目标管?/p>
名牌就是形象、名牌就是市场、名牌就是经济效益。几年来,公
司在提高工程质量整体水平的同时,还把创名牌工程作为质量管理的
主攻方向。年初,公司根据工程特点,在每个项目部都确定了创优对