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《人力资源管理》平时作业(
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ï¼?/p>
案例分析ï¼?/p>
飞龙集团在人才队伍建设上的失è¯?/p>
1990
å¹?/p>
10
月,飞龙集团只是一个注册资金雊æœ?/p>
75
万元,员工几十人的小企业,è€?/p>
1991
年实çŽ?/p>
利润
400
万元ï¼?/p>
1992
年实现利æ¶?/p>
6000
万元ï¼?/p>
1993
年和
1994
年都超过
2
亿元。短短几年,飞龙集团
可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语:“大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙”,
“问鼎世界,再铸辉煌”。可è‡?/p>
1995
å¹?/p>
6
月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休
整,然后便不见踪迹,似乎在逃避所有的热点时间和热点场合,过上一种隐居生活,谁也说不清他们在
干什么ã€?/p>
1997
å¹?/p>
6
月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言:这两年,我æ‹?/p>
绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,修炼内功,以求è„?/p>
胎换骨,改过自新ã€?/p>
姜伟两年的反省和沉思,姜伟的复出,为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“æ€?/p>
裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”ã€?/p>
⑴没有一个长远的人才战略
市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展,除
1992
年向社会ä¸?/p>
格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员ï¼?/p>
甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续
3
年之久。作为已经发展成为国内医
药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择
和培养人才的规章;一个市场经济竞争的前沿企业,竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场
化。人员素质的偏低,造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一,知识互补能
力很弱,不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡,出çŽ?