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分校主管或校长工作职责及考核指标
分校日常行政管理
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分校校长或主管综?/p>
A
:分校主管或校长工作职责
一?/p>
行政?/p>
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全面领导分校员工做好日常接待、管理工作;
2
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对总校下达的招生任务量,进行分解安排;
3
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围绕学校发展战略,有计划、有条理的组织分校进行正常运营;
4
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及时与宣传人员协调总校规定的相关事宜,做好分校宣传的监察工作?/p>
5
?/p>
熟知每天、每周、每月的招生情况,新生、续班、内部班等情况;
6
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校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护(如每周一上午主管亲自带人隔个教室
要检查,周二上午之前修理完毕?/p>
?/p>
7
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做好在校学生安全的管理工作,杜绝各类安全隐患,以维持学校及学员利益?/p>
8
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积极做好与校领导及相关部门的协调工作,并做好教师、学员、学校三方的沟通和
协调工作?/p>
9
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和家长沟通良好,熟知
20%
学生的名字和家庭情况?/p>
50-80
人左右)
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10
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指导监督前台做好各类前台及教务表格,
并及时进行整理、归档?/p>
装订?/p>
保管
工作?/p>
11
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对分校员工做到分工明确、奖罚分明,指导及时、考核公正?/p>
12
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做好本分校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排,以保持工作人员的稳定性;
13
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组织好分校卫生的打扫及检查工作,以保持良好的教学及工作环境;
二?/p>
教务?/p>
1
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做好开课课程的时间设置、教师调配、教室安排,保证课程按时开课、结课;
1
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每周一主管会议时上报上周开班及结课班级?/p>
2
?/p>
根据咨询情况在新班开课前一周,提出所需课程教师申请?/p>
3
?/p>
每一次开课前和任课老师详细沟?/p>
;
2
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做好各个开课班级的考勤表,并要求教师如实填写考勤表?/p>
1
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任课教师课前签到时从前台处领取本班级学员考勤表,课后签退时归还考勤
表;
2
?/p>
对于没有到校上课且没有请假的学员,前台应及时电话咨询其缺课原因?/p>
3
?/p>
做好学员档案的建立、管理、证明开具工作。定期与不定期的做好学员回访,随?
留意学员对教师及学校的意见反馈?/p>
4
?/p>
全面配合总校做好教师签到的监督工作,及相关信息的反馈工作。积极配合教师教
学工作,对学员进行管理,保证教学按进度进行,提高学员学习成绩。并做好开?/p>
班级的班级档案;
5
?/p>
经常和老师谈心
,
了解他们每一个的动?/p>
,
防患于未?/p>
(
发展方向
个人情况
特长
爱好
住址?/p>
)