激励理论在实践中的应用
一、激励理论的简?/p>
激励理论是管理心理学的范畴?/p>
管理心理学把激励看成是
“持续激发动机的
心理过程”。激励水平越高,完成目标的努力程度和满意度也越强,工作效能就
越高;反之,激励水平越低,则缺乏完成组织目标的动机,工作效率也越低?/p>
早期的激励理论研究是对于“需要”的研究,回答了以什么为基础、或根据什?/p>
才能激发调动起员工工作积极性的问题?/p>
包括马斯洛的需求层次理论?/p>
赫茨伯格
的双因素理论?/p>
和麦克利兰的成就需要理论等?/p>
最具代表性的马斯洛需要层次论
就提出人类的需要是有等级层次的,从最低级的需要逐级向最高级的需要发展?/p>
需要按其重要性依次排列为:生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需?/p>
和自我实现需要?/p>
并且提出当某一级的需要获得满足以后,
这种需要便中止了它
的激励作用?/p>
激励理论中的过程学派认为,
通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程,
即需要通过制订一定的目标影响人们的需要,
从而激发人的行动,
包括弗洛姆的
期望理论?/p>
洛克和休斯的目标设置理论?/p>
波特和劳勒的综合激励模式?/p>
亚当斯的
公平理论、斯金纳的强化理论等等?/p>
二、激励理论的目标设计及理论学?/p>
(一)激励理论的目标设计
在弗洛姆之后,美国管理学家洛克和休斯等人又提出了“目标设置理论”?/p>
概括起来,主要有三个因素?/p>