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观音岩生产准备工作经验总结
一、提前谋划,为生产准备工作奠定基础
观音岩水电工程项目筹建阶段,
公司即成立了以总经理为组长?/p>
生产准备领导机构?/p>
统筹规划生产准备各项工作?/p>
落实责任?/p>
确保?/p>
产准备工作的顺利开展?/p>
2012
年成立生产准备部作为临时机构全面
负责生产准备相关工作?/p>
生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进,
落实
管理责任,确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件?/p>
物资与设备?/p>
人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求?/p>
为电?/p>
实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电?/p>
安全生产长期稳定奠定了基础?/p>
二、稳步推进,全面开展生产准备各项工?/p>
1
?/p>
2012
?/p>
3
月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和
《生产准备工作计划?/p>
,确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的
推进计划及措施?/p>
生产准备大纲确定了工作的目标:生产准备工作与项目建设同步
推进,确保机组移交生产的同时,生产人员素质、设备状况、生产管
理?/p>
现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求?/p>
实现新机组由基建向生产的平稳过渡,确保电?/p>
“即投产、即稳定?/p>
即盈利、即达设计值?/p>
?/p>
生产准备工作计划根据投产发电计划,按照集团公司安全生产管