第一?/p>
章节
第一?/p>
1-3
?/p>
课次
2
主要内容
战略管理导论
授课?/p>
?/p>
讲授
+
案例
课次教学
目标
态度目标
:认识战略管理的重要?/p>
?/p>
知识目标
:掌握战略管理定义,
战略管理的构成要素,战略的层次性。了解相关利益者,战略决策者,?
略实施者。明确战略管理过程?/p>
能力目标?/p>
对企业战略做简单分?/p>
?/p>
本节(次)教学内容及步骤设计
教学内容
教学过程组织
主要知识点,重点、难点及教学方法
导入
?/p>
目前市场特征?/p>
企业界战略管理现?/p>
美国企业?/p>
20
世纪
70
年代进入了“战略管理时代”;
日本则在
80
年代初进入了“战略经营时代”;
知识?/p>
1
(难点):战略管理的流程?/p>
采用案例?/p>
?/p>
战略分析——战略制定——战略实施——战略控?/p>
知识?/p>
2
(重点):战略管理的概念及特点:通过?/p>
业实例和学者的观点中重点讲述?/p>
知识?/p>
3
(重点):战略管理的要素及层次:讲述?/p>
知识?/p>
4
(了解):战略管理的流派:讲述法
+
自我?/p>
?/p>
主要内容
一、战略管理定?/p>
1
.战略被作为形成组织长期目的和目标,限定主要活动
程序和调配资源的具体方法。企业应确定自己的目标以?/p>
映对经营业绩的要求;
必要、连续的调整,是短期导向
的、并应与长期目标保持一致;
资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配,而且要符合战
略目标一致性的要求?/p>
导入:近期著名企业发生的?/p>
略管理的案例,引导学生认?/p>
战略的重要性(?/p>
3-5
分钟?/p>
讲述:战略管理课程基本课?
框架介绍?/p>
5-15
分钟?/p>
难点突破:企业战略解决四?
问题:我是谁?/p>
-
战略分析
到哪去?
-
战略使命?/p>
远景?/p>
?/p>
标,怎样?/p>
-
战略制定与实施,
怎样评价
-
战略控制?/p>
讲述:战略管理基本概念及?/p>
点(
30
分钟?/p>
通过著名学者明茨伯格、按?/p>
夫,安德鲁斯,波特的观点?
解战略管理的概念并总结特点