施工纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施
1
?/p>
组织措施?/p>
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的
问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管
理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2
.管理措施(包括合同措施?/p>
,分析由于管理的原因而影?/p>
项目目标实现的问题,
并采取相应的措施?/p>
如调整进度管理的?/p>
法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
3
?/p>
经济措施?/p>
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的?/p>
题,
并采取相应的措施?/p>
如落实加快工程施工进度所需的资金等?/p>
4
.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原
因而影响项目目标实现的问题?/p>
并采取相应的措施?/p>
如调整设计?/p>
改进施工方法和改变施工机具等?/p>
当项目目标失控时?/p>
人们往往首先思考的是采取什么技术措
施,
而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施?/p>
组织论的一
个重要结论是?/p>
组织是目标能否实现的决定性因素?/p>
应充分重?/p>
组织措施对项目目标控制的作用?/p>
项目目标的事前控?/p>