一、?/p>
7S
”管理的含义
?/p>
7S
”管理起源于日本,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法?/p>
?/p>
7S
”管理的?/p>
象是现场?/p>
“环境?/p>
?/p>
它对生产现场环境全局进行综合考虑?/p>
并制订切实可行的计划与措施,
从而达到规范化管理。?/p>
7S
“的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困
难,想到做到,为其他管理活动提供优质的管理平台,
?/p>
7S
”的核心和精髓是素养,如果没
有员工队伍素养的相应提高
,
?/p>
7S
”活动就难以开展和持之以恒?/p>
7S
管理的原?/p>
自己动手原则,规范、搞笑的原则,持之以恒的原则
推行
7S
的五大误?/p>
误区
1
:天天加班赶交期,没有时间做
7S
这种观点是把生产?/p>
7S
对立起来?/p>
认为
7S
不是工作的一部分?/p>
是份外的事,
在企业推?/p>
7S
的过程中?/p>
经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可
怕,表面是强调生产的重要性,实质上是?/p>
7S
管理认识不足?/p>
7S
管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就
是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题?/p>
误区
2
?/p>
7S
就是简简单单、就是做做卫?/p>
7S
管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理
体系,保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯?/p>
误区
3
?/p>
7S
活动看不到经济效?/p>
很多管理者会问,?/p>
7S
到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利?/p>
7S
没有做多久就期待
得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等?/p>
事实上,
7S
活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升?/p>
员工意识的改进和企业形象的改善上?/p>
7S
活动对效益的贡献是一个长期的过程?/p>
误区
4
:我们的企业这么小,?/p>
7S
没什么用
就像盖房子需要坚实的地基一样,
企业从小做好
7S
同样重要?/p>
因为
7S
活动是现场管理最基础的项目,
既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好?/p>
7S
习惯,比等到企业大了?/p>
员工多了之后做这件事情容易得多?/p>
在推?/p>
7S
活动过程中,诸如:工作太忙,没有时间推行
7S
活动;推?/p>
7S
活动是靠员工自发进行的,
如果强迫他们去做?/p>
7S
也不会推行成功的;推?/p>
7S
活动就是清扫作业现场,做好检查,我们把现场整?