新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

一、?/p>

7S

”管理的含义

 

 

 

?/p>

7S

”管理起源于日本,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法?/p>

?/p>

7S

”管理的?/p>

象是现场?/p>

“环境?/p>

?/p>

它对生产现场环境全局进行综合考虑?/p>

并制订切实可行的计划与措施,

从而达到规范化管理。?/p>

7S

“的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困

难,想到做到,为其他管理活动提供优质的管理平台,

?/p>

7S

”的核心和精髓是素养,如果没

有员工队伍素养的相应提高

,

?/p>

7S

”活动就难以开展和持之以恒?/p>

 

7S

管理的原?/p>

 

自己动手原则,规范、搞笑的原则,持之以恒的原则

 

推行

7S

的五大误?/p>

 

误区

1

:天天加班赶交期,没有时间做

7S 

 

  

这种观点是把生产?/p>

7S

对立起来?/p>

认为

7S

不是工作的一部分?/p>

是份外的事,

在企业推?/p>

7S

的过程中?/p>

经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可

怕,表面是强调生产的重要性,实质上是?/p>

7S

管理认识不足?/p>

 

    7S

管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就

是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题?/p>

 

    

误区

2

?/p>

7S

就是简简单单、就是做做卫?/p>

 

    7S

管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理

体系,保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯?/p>

 

 

 

 

    

误区

3

?/p>

7S

活动看不到经济效?/p>

 

 

 

很多管理者会问,?/p>

7S

到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利?/p>

7S

没有做多久就期待

得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等?/p>

 

 

 

事实上,

7S

活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升?/p>

员工意识的改进和企业形象的改善上?/p>

7S

活动对效益的贡献是一个长期的过程?/p>

 

    

误区

4

:我们的企业这么小,?/p>

7S

没什么用

 

 

 

就像盖房子需要坚实的地基一样,

企业从小做好

7S

同样重要?/p>

因为

7S

活动是现场管理最基础的项目,

既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好?/p>

7S

习惯,比等到企业大了?/p>

员工多了之后做这件事情容易得多?/p>

 

   

在推?/p>

7S

活动过程中,诸如:工作太忙,没有时间推行

7S

活动;推?/p>

7S

活动是靠员工自发进行的,

如果强迫他们去做?/p>

7S

也不会推行成功的;推?/p>

7S

活动就是清扫作业现场,做好检查,我们把现场整?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

一、?/p>

7S

”管理的含义

 

 

 

?/p>

7S

”管理起源于日本,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法?/p>

?/p>

7S

”管理的?/p>

象是现场?/p>

“环境?/p>

?/p>

它对生产现场环境全局进行综合考虑?/p>

并制订切实可行的计划与措施,

从而达到规范化管理。?/p>

7S

“的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困

难,想到做到,为其他管理活动提供优质的管理平台,

?/p>

7S

”的核心和精髓是素养,如果没

有员工队伍素养的相应提高

,

?/p>

7S

”活动就难以开展和持之以恒?/p>

 

7S

管理的原?/p>

 

自己动手原则,规范、搞笑的原则,持之以恒的原则

 

推行

7S

的五大误?/p>

 

误区

1

:天天加班赶交期,没有时间做

7S 

 

  

这种观点是把生产?/p>

7S

对立起来?/p>

认为

7S

不是工作的一部分?/p>

是份外的事,

在企业推?/p>

7S

的过程中?/p>

经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可

怕,表面是强调生产的重要性,实质上是?/p>

7S

管理认识不足?/p>

 

    7S

管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就

是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题?/p>

 

    

误区

2

?/p>

7S

就是简简单单、就是做做卫?/p>

 

    7S

管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理

体系,保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯?/p>

 

 

 

 

    

误区

3

?/p>

7S

活动看不到经济效?/p>

 

 

 

很多管理者会问,?/p>

7S

到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利?/p>

7S

没有做多久就期待

得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等?/p>

 

 

 

事实上,

7S

活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升?/p>

员工意识的改进和企业形象的改善上?/p>

7S

活动对效益的贡献是一个长期的过程?/p>

 

    

误区

4

:我们的企业这么小,?/p>

7S

没什么用

 

 

 

就像盖房子需要坚实的地基一样,

企业从小做好

7S

同样重要?/p>

因为

7S

活动是现场管理最基础的项目,

既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好?/p>

7S

习惯,比等到企业大了?/p>

员工多了之后做这件事情容易得多?/p>

 

   

在推?/p>

7S

活动过程中,诸如:工作太忙,没有时间推行

7S

活动;推?/p>

7S

活动是靠员工自发进行的,

如果强迫他们去做?/p>

7S

也不会推行成功的;推?/p>

7S

活动就是清扫作业现场,做好检查,我们把现场整?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

一、?/p>

7S

”管理的含义

 

 

 

?/p>

7S

”管理起源于日本,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法?/p>

?/p>

7S

”管理的?/p>

象是现场?/p>

“环境?/p>

?/p>

它对生产现场环境全局进行综合考虑?/p>

并制订切实可行的计划与措施,

从而达到规范化管理。?/p>

7S

“的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困

难,想到做到,为其他管理活动提供优质的管理平台,

?/p>

7S

”的核心和精髓是素养,如果没

有员工队伍素养的相应提高

,

?/p>

7S

”活动就难以开展和持之以恒?/p>

 

7S

管理的原?/p>

 

自己动手原则,规范、搞笑的原则,持之以恒的原则

 

推行

7S

的五大误?/p>

 

误区

1

:天天加班赶交期,没有时间做

7S 

 

  

这种观点是把生产?/p>

7S

对立起来?/p>

认为

7S

不是工作的一部分?/p>

是份外的事,

在企业推?/p>

7S

的过程中?/p>

经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可

怕,表面是强调生产的重要性,实质上是?/p>

7S

管理认识不足?/p>

 

    7S

管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就

是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题?/p>

 

    

误区

2

?/p>

7S

就是简简单单、就是做做卫?/p>

 

    7S

管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理

体系,保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯?/p>

 

 

 

 

    

误区

3

?/p>

7S

活动看不到经济效?/p>

 

 

 

很多管理者会问,?/p>

7S

到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利?/p>

7S

没有做多久就期待

得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等?/p>

 

 

 

事实上,

7S

活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升?/p>

员工意识的改进和企业形象的改善上?/p>

7S

活动对效益的贡献是一个长期的过程?/p>

 

    

误区

4

:我们的企业这么小,?/p>

7S

没什么用

 

 

 

就像盖房子需要坚实的地基一样,

企业从小做好

7S

同样重要?/p>

因为

7S

活动是现场管理最基础的项目,

既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好?/p>

7S

习惯,比等到企业大了?/p>

员工多了之后做这件事情容易得多?/p>

 

   

在推?/p>

7S

活动过程中,诸如:工作太忙,没有时间推行

7S

活动;推?/p>

7S

活动是靠员工自发进行的,

如果强迫他们去做?/p>

7S

也不会推行成功的;推?/p>

7S

活动就是清扫作业现场,做好检查,我们把现场整?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

推行7S的五大误?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

一、?/p>

7S

”管理的含义

 

 

 

?/p>

7S

”管理起源于日本,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法?/p>

?/p>

7S

”管理的?/p>

象是现场?/p>

“环境?/p>

?/p>

它对生产现场环境全局进行综合考虑?/p>

并制订切实可行的计划与措施,

从而达到规范化管理。?/p>

7S

“的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困

难,想到做到,为其他管理活动提供优质的管理平台,

?/p>

7S

”的核心和精髓是素养,如果没

有员工队伍素养的相应提高

,

?/p>

7S

”活动就难以开展和持之以恒?/p>

 

7S

管理的原?/p>

 

自己动手原则,规范、搞笑的原则,持之以恒的原则

 

推行

7S

的五大误?/p>

 

误区

1

:天天加班赶交期,没有时间做

7S 

 

  

这种观点是把生产?/p>

7S

对立起来?/p>

认为

7S

不是工作的一部分?/p>

是份外的事,

在企业推?/p>

7S

的过程中?/p>

经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可

怕,表面是强调生产的重要性,实质上是?/p>

7S

管理认识不足?/p>

 

    7S

管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就

是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题?/p>

 

    

误区

2

?/p>

7S

就是简简单单、就是做做卫?/p>

 

    7S

管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理

体系,保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯?/p>

 

 

 

 

    

误区

3

?/p>

7S

活动看不到经济效?/p>

 

 

 

很多管理者会问,?/p>

7S

到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利?/p>

7S

没有做多久就期待

得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等?/p>

 

 

 

事实上,

7S

活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升?/p>

员工意识的改进和企业形象的改善上?/p>

7S

活动对效益的贡献是一个长期的过程?/p>

 

    

误区

4

:我们的企业这么小,?/p>

7S

没什么用

 

 

 

就像盖房子需要坚实的地基一样,

企业从小做好

7S

同样重要?/p>

因为

7S

活动是现场管理最基础的项目,

既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好?/p>

7S

习惯,比等到企业大了?/p>

员工多了之后做这件事情容易得多?/p>

 

   

在推?/p>

7S

活动过程中,诸如:工作太忙,没有时间推行

7S

活动;推?/p>

7S

活动是靠员工自发进行的,

如果强迫他们去做?/p>

7S

也不会推行成功的;推?/p>

7S

活动就是清扫作业现场,做好检查,我们把现场整?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2019-2020ѧ¸ڶ¹Һ״̬ѧ
  • 2016-2020йճҵչǰԤͶʲԹ滮(Ŀ¼
  • ʫ
  • 2020׶԰ʦƸԽ֪ʶģԾ(ʮһ)
  • 2017޶-ξȼĻ
  • ˮĿо
  • 2014žѧпӢĶ⼰(23)
  • 2015йҵȫб - ͼ
  • ±ͬչϰ2α
  • ӡԴ޹˾Աй涨֪ͨ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)