龙源期刊?/p>
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企业并购中的文化整合问题及对策研?/p>
作者:?/p>
?/p>
来源:《商场现代化?/p>
2009
年第
10
?/p>
[
?/p>
?/p>
]
近年来越来越多的企业通过并购以实现对外扩张和增强自身的核心竞争力。但?/p>
部分企业在并购后
,
并未能取得预期的协同效应和财务回报。据统计
,
在这些失败的案例?/p>
,80%
直接或间接源于文化整合的失败。本文对企业并购中出现的文化整合问题进行了剖?/p>
,
并提?/p>
了相应的对策?/p>
[
关键?/p>
]
并购
文化整合
企业并购是当今世界经济发展的重要趋势
,
也是企业向外扩张和增强核心竞争力的重要手
段之一。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治
.
施蒂格勒说过
,?/p>
没有一家美国大公司不是?/p>
过某种程度、某种方式的并购而成长起来的
?/p>
。但是大多数企业在并购后
,
并未能取得预期的?/p>
同效应和财务回报。据麦肯锡公司的一项调查显?/p>
,
在过?/p>
20
年里
,
全球范围?/p>
70%
的并购重?/p>
是失败的
,
而在这些失败的案例中
,
?/p>
80%
直接或间接源自于新公司文化整合的失败?/p>
并购容易整合?/p>
,
最难当属企业文化的整合
,
而不仅仅是业务和财务方面的协同和整合。企
业的文化整合是一场实实在在的文化战争。并购重组后的文化整?/p>
,
是企业并购能否成功的?/p>
键因素之一?/p>
一、企业文化整合的必要?/p>
彼得
.
德鲁克认为企业管理不仅是一门学?/p>
,
还是一种文?/p>
,
有自己的价值观、信仰和语言?/p>
企业文化被视为企业的灵魂。企业文化为企业员工确立了共同价值观和责任感
,
使企业员工有
共同目标、共同精神和共同语言。企业并购中的大量冲突就来自企业文化的差异?/p>
,
企业文化
整合对并购成功与否具有重要意义?/p>
1.
文化整合是确保并购成功的关键因素之一
企业并购不同于正常运营下组织机构的一次大调整
,
势必会对被并购企业员工固有的行为
模式和价值观产生巨大的冲击。这种碰撞如果不能妥善处理则有可能导致并购的失败?/p>
2002
年联想对汉普咨询的并购由于企业文化整合出现问?/p>
,
导致大批高层管理人员和咨询师离职?/p>
2.
其他整合依赖文化整合