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城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制?/p>

 

 

第一?/p>

 

总则

 

第一?/p>

 

为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机

 

制,

有效地调动高管人员的积极性和创造性,

提高企业经营管理水平?/p>

 

进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩,促进公司做强、做大?/p>

 

做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度?/p>

 

第二?/p>

 

本制度所称高管人员指下列人员?/p>

 

(一)公司董事、监事;

 

(二)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其?/p>

 

高级管理人员?/p>

 

第三?/p>

 

公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业

 

绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管?/p>

 

作的工作目标完成情况?/p>

 

进行综合考核,根据考核结果确定高管?/p>

 

员的年度薪酬分配?/p>

 

第四?/p>

 

公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:

 

(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则?/p>

 

(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则?/p>

 

(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则?/p>

 

(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;

 

(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则?/p>

 

第二?/p>

 

管理机构

 

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城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制?/p>

 

 

第一?/p>

 

总则

 

第一?/p>

 

为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机

 

制,

有效地调动高管人员的积极性和创造性,

提高企业经营管理水平?/p>

 

进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩,促进公司做强、做大?/p>

 

做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度?/p>

 

第二?/p>

 

本制度所称高管人员指下列人员?/p>

 

(一)公司董事、监事;

 

(二)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其?/p>

 

高级管理人员?/p>

 

第三?/p>

 

公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业

 

绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管?/p>

 

作的工作目标完成情况?/p>

 

进行综合考核,根据考核结果确定高管?/p>

 

员的年度薪酬分配?/p>

 

第四?/p>

 

公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:

 

(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则?/p>

 

(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则?/p>

 

(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则?/p>

 

(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;

 

(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则?/p>

 

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第一?/p>

 

总则

 

第一?/p>

 

为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机

 

制,

有效地调动高管人员的积极性和创造性,

提高企业经营管理水平?/p>

 

进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩,促进公司做强、做大?/p>

 

做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度?/p>

 

第二?/p>

 

本制度所称高管人员指下列人员?/p>

 

(一)公司董事、监事;

 

(二)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其?/p>

 

高级管理人员?/p>

 

第三?/p>

 

公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业

 

绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管?/p>

 

作的工作目标完成情况?/p>

 

进行综合考核,根据考核结果确定高管?/p>

 

员的年度薪酬分配?/p>

 

第四?/p>

 

公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:

 

(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则?/p>

 

(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则?/p>

 

(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则?/p>

 

(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;

 

(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则?/p>

 

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城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制?- 百度文库
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城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制?/p>

 

 

第一?/p>

 

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第一?/p>

 

为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机

 

制,

有效地调动高管人员的积极性和创造性,

提高企业经营管理水平?/p>

 

进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩,促进公司做强、做大?/p>

 

做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度?/p>

 

第二?/p>

 

本制度所称高管人员指下列人员?/p>

 

(一)公司董事、监事;

 

(二)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其?/p>

 

高级管理人员?/p>

 

第三?/p>

 

公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业

 

绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管?/p>

 

作的工作目标完成情况?/p>

 

进行综合考核,根据考核结果确定高管?/p>

 

员的年度薪酬分配?/p>

 

第四?/p>

 

公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:

 

(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则?/p>

 

(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则?/p>

 

(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则?/p>

 

(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;

 

(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则?/p>

 

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