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公司筹建方案

 

 

 

为更好的开拓北?/p>

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京津?/p>

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市场,服务在京企业会员,落实总公司建?/p>

?/p>

北上?/p>

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外商基地?/p>

发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下:

 

一?/p>

常设机构性质

 

常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:

 

从分支机构职能上看,办事处只

能做销售协调,不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务?/p>

 

从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公

司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳?/p>

 

结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下?/p>

 

 

1.

 

建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务;

 

2.

 

分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户;

 

3.

 

分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如?

尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等?/p>

 

二、分公司业务定位

 

分公司业务定位于

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寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式

?/p>

,具?/p>

业务实施方向如下?/p>

 

 

1.

 

日常业务

 

1) 

聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系?/p>

 

2) 

配合总公司实?/p>

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走出?/p>

?/p>

业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮?/p>

境外招商机构境内招商?/p>

 

3) 

协助商务部相关部门组织境内外

?/p>

高访?/p>

?/p>

,寻求业务发展新模式?/p>

 

4) 

积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆

人员、境内外投资客商及企业家组织等?/p>

 

2

、协助式业务

 

1) 

协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作?/p>

 

2) 

协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持?/p>

 

 

 

三、分公司组织架构

 

结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为

4

人,其组织架构见下图(岗?/p>

职责见附件)?/p>

 

分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助?/p>

 

四、分公司与总公司日常管理衔?/p>

 

分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司

的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度?/p>

 

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为更好的开拓北?/p>

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市场,服务在京企业会员,落实总公司建?/p>

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北上?/p>

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外商基地?/p>

发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下:

 

一?/p>

常设机构性质

 

常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:

 

从分支机构职能上看,办事处只

能做销售协调,不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务?/p>

 

从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公

司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳?/p>

 

结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下?/p>

 

 

1.

 

建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务;

 

2.

 

分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户;

 

3.

 

分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如?

尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等?/p>

 

二、分公司业务定位

 

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寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式

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,具?/p>

业务实施方向如下?/p>

 

 

1.

 

日常业务

 

1) 

聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系?/p>

 

2) 

配合总公司实?/p>

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业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮?/p>

境外招商机构境内招商?/p>

 

3) 

协助商务部相关部门组织境内外

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高访?/p>

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,寻求业务发展新模式?/p>

 

4) 

积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆

人员、境内外投资客商及企业家组织等?/p>

 

2

、协助式业务

 

1) 

协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作?/p>

 

2) 

协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持?/p>

 

 

 

三、分公司组织架构

 

结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为

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人,其组织架构见下图(岗?/p>

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分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助?/p>

 

四、分公司与总公司日常管理衔?/p>

 

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的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度?/p>

 

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发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下:

 

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常设机构性质

 

常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:

 

从分支机构职能上看,办事处只

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从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公

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结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下?/p>

 

 

1.

 

建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务;

 

2.

 

分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户;

 

3.

 

分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如?

尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等?/p>

 

二、分公司业务定位

 

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寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式

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业务实施方向如下?/p>

 

 

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日常业务

 

1) 

聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系?/p>

 

2) 

配合总公司实?/p>

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3) 

协助商务部相关部门组织境内外

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4) 

积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆

人员、境内外投资客商及企业家组织等?/p>

 

2

、协助式业务

 

1) 

协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作?/p>

 

2) 

协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持?/p>

 

 

 

三、分公司组织架构

 

结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为

4

人,其组织架构见下图(岗?/p>

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分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助?/p>

 

四、分公司与总公司日常管理衔?/p>

 

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常设机构性质

 

常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:

 

从分支机构职能上看,办事处只

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从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公

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1.

 

建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务;

 

2.

 

分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户;

 

3.

 

分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如?

尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等?/p>

 

二、分公司业务定位

 

分公司业务定位于

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寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式

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业务实施方向如下?/p>

 

 

1.

 

日常业务

 

1) 

聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系?/p>

 

2) 

配合总公司实?/p>

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业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮?/p>

境外招商机构境内招商?/p>

 

3) 

协助商务部相关部门组织境内外

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高访?/p>

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,寻求业务发展新模式?/p>

 

4) 

积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆

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2

、协助式业务

 

1) 

协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作?/p>

 

2) 

协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持?/p>

 

 

 

三、分公司组织架构

 

结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为

4

人,其组织架构见下图(岗?/p>

职责见附件)?/p>

 

分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助?/p>

 

四、分公司与总公司日常管理衔?/p>

 

分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司

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