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读《让管理回归简单》读后感

 

 

 

 

宋新宇博士写的这本书?/p>

不仅适用于中小型企业领导看,

也适用于企业销售管理人员,

我从中可以学习到如何提升公司业绩?/p>

如何管理下属员工?/p>

如何跟下属沟通,

以及如何管理

我们自己?/p>

 

 

 

 

 

 

从本书中学到了相对实用,

简单明了的管理方法?/p>

当然后面还需要不断的消化和总结?/p>

 

本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策,管理授权,管理人才这几个方面向?/p>

们阐述了管理的方法,每个方面都不可或缺,实现了管理的简单化?/p>

 

对于管理目标,我们认识到管理者只做最重要的事,不做第二重要的事。就像我们管

理客户一样进行排序,排出作重要的,用最大精力去做最重要的客户,来保证质量。(

2

?/p>

管理就是要指明方向和目标,方向是为你指明道路,而目标则是你要达到具体目的。(

3

?/p>

学到了什么时候管理过程?什么时候管理结果?关键是看被管理认,被管理事情的的成熟

度?/p>

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4

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管理企业?/p>

使企业增长的

3

个动力,

是员工,

产品?/p>

和客户,

需要管理人员花

80%

的精力在?/p>

3

点做文章,而不是花

80%

在内部管理,绩效考核等方面,不能本末倒置?/p>

 

对于管理决策,就要求我们做出合理的,正确的决策,所以正真的人才不是能够判断

是非?/p>

指出对错的人,而是能够让事情变得更好的人,因此能够使决策正确的前提是,

将不

同意见表达出来,找到效果最大,问题最小的方案?/p>

 

对于管理授权,(

1

)我们明白自己时间有限,不能把所有事情都往自己身上揽,?/p>

懂得放权,让自身有更多精力去做别的事情。(

2

)放权意味着信任!而信任不是一个一?/p>

性的决定?/p>

而是一个动态的过程,同时也要做到监控,让别人不滥用我们的信任,

这也是管

理者必须要明白的?/p>

 

最后则是管理人才(

1

)知人善用,这是管理人才最好的方法,(

2

)一个企业也不可

能通过银?/p>

引进人才而得到根本改变,不能对外只看好,

对内只看坏,

如何让平凡的人做?/p>

不平凡的事,这也是管理人才最需要学会的?/p>

 

管理者管理员工,管理企业,压力最大,也很痛苦,这些麻烦事随着你位置越高,?/p>

越来越多,所以更多要回变通,越害怕失去,就越会失去?/p>

 

作为管理者多些执着的态度,多些创新的精神,放下才能更好的拿起?/p>

 

这是我对本书的理解和感想,用一句话来概括就是教你用最简单的方法,提升做大的

管理效果?/p>

 

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宋新宇博士写的这本书?/p>

不仅适用于中小型企业领导看,

也适用于企业销售管理人员,

我从中可以学习到如何提升公司业绩?/p>

如何管理下属员工?/p>

如何跟下属沟通,

以及如何管理

我们自己?/p>

 

 

 

 

 

 

从本书中学到了相对实用,

简单明了的管理方法?/p>

当然后面还需要不断的消化和总结?/p>

 

本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策,管理授权,管理人才这几个方面向?/p>

们阐述了管理的方法,每个方面都不可或缺,实现了管理的简单化?/p>

 

对于管理目标,我们认识到管理者只做最重要的事,不做第二重要的事。就像我们管

理客户一样进行排序,排出作重要的,用最大精力去做最重要的客户,来保证质量。(

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管理就是要指明方向和目标,方向是为你指明道路,而目标则是你要达到具体目的。(

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学到了什么时候管理过程?什么时候管理结果?关键是看被管理认,被管理事情的的成熟

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使企业增长的

3

个动力,

是员工,

产品?/p>

和客户,

需要管理人员花

80%

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3

点做文章,而不是花

80%

在内部管理,绩效考核等方面,不能本末倒置?/p>

 

对于管理决策,就要求我们做出合理的,正确的决策,所以正真的人才不是能够判断

是非?/p>

指出对错的人,而是能够让事情变得更好的人,因此能够使决策正确的前提是,

将不

同意见表达出来,找到效果最大,问题最小的方案?/p>

 

对于管理授权,(

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)我们明白自己时间有限,不能把所有事情都往自己身上揽,?/p>

懂得放权,让自身有更多精力去做别的事情。(

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)放权意味着信任!而信任不是一个一?/p>

性的决定?/p>

而是一个动态的过程,同时也要做到监控,让别人不滥用我们的信任,

这也是管

理者必须要明白的?/p>

 

最后则是管理人才(

1

)知人善用,这是管理人才最好的方法,(

2

)一个企业也不可

能通过银?/p>

引进人才而得到根本改变,不能对外只看好,

对内只看坏,

如何让平凡的人做?/p>

不平凡的事,这也是管理人才最需要学会的?/p>

 

管理者管理员工,管理企业,压力最大,也很痛苦,这些麻烦事随着你位置越高,?/p>

越来越多,所以更多要回变通,越害怕失去,就越会失去?/p>

 

作为管理者多些执着的态度,多些创新的精神,放下才能更好的拿起?/p>

 

这是我对本书的理解和感想,用一句话来概括就是教你用最简单的方法,提升做大的

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本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策,管理授权,管理人才这几个方面向?/p>

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对于管理目标,我们认识到管理者只做最重要的事,不做第二重要的事。就像我们管

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管理就是要指明方向和目标,方向是为你指明道路,而目标则是你要达到具体目的。(

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在内部管理,绩效考核等方面,不能本末倒置?/p>

 

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)我们明白自己时间有限,不能把所有事情都往自己身上揽,?/p>

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)放权意味着信任!而信任不是一个一?/p>

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理者必须要明白的?/p>

 

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)知人善用,这是管理人才最好的方法,(

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引进人才而得到根本改变,不能对外只看好,

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如何让平凡的人做?/p>

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《让管理回归简单》读后感 - 百度文库
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指出对错的人,而是能够让事情变得更好的人,因此能够使决策正确的前提是,

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管理者管理员工,管理企业,压力最大,也很痛苦,这些麻烦事随着你位置越高,?/p>

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