读《让管理回归简单》读后感
宋新宇博士写的这本书?/p>
不仅适用于中小型企业领导看,
也适用于企业销售管理人员,
我从中可以学习到如何提升公司业绩?/p>
如何管理下属员工?/p>
如何跟下属沟通,
以及如何管理
我们自己?/p>
从本书中学到了相对实用,
简单明了的管理方法?/p>
当然后面还需要不断的消化和总结?/p>
本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策,管理授权,管理人才这几个方面向?/p>
们阐述了管理的方法,每个方面都不可或缺,实现了管理的简单化?/p>
对于管理目标,我们认识到管理者只做最重要的事,不做第二重要的事。就像我们管
理客户一样进行排序,排出作重要的,用最大精力去做最重要的客户,来保证质量。(
2
?/p>
管理就是要指明方向和目标,方向是为你指明道路,而目标则是你要达到具体目的。(
3
?/p>
学到了什么时候管理过程?什么时候管理结果?关键是看被管理认,被管理事情的的成熟
度?/p>
?/p>
4
?/p>
管理企业?/p>
使企业增长的
3
个动力,
是员工,
产品?/p>
和客户,
需要管理人员花
80%
的精力在?/p>
3
点做文章,而不是花
80%
在内部管理,绩效考核等方面,不能本末倒置?/p>
对于管理决策,就要求我们做出合理的,正确的决策,所以正真的人才不是能够判断
是非?/p>
指出对错的人,而是能够让事情变得更好的人,因此能够使决策正确的前提是,
将不
同意见表达出来,找到效果最大,问题最小的方案?/p>
对于管理授权,(
1
)我们明白自己时间有限,不能把所有事情都往自己身上揽,?/p>
懂得放权,让自身有更多精力去做别的事情。(
2
)放权意味着信任!而信任不是一个一?/p>
性的决定?/p>
而是一个动态的过程,同时也要做到监控,让别人不滥用我们的信任,
这也是管
理者必须要明白的?/p>
最后则是管理人才(
1
)知人善用,这是管理人才最好的方法,(
2
)一个企业也不可
能通过银?/p>
引进人才而得到根本改变,不能对外只看好,
对内只看坏,
如何让平凡的人做?/p>
不平凡的事,这也是管理人才最需要学会的?/p>
管理者管理员工,管理企业,压力最大,也很痛苦,这些麻烦事随着你位置越高,?/p>
越来越多,所以更多要回变通,越害怕失去,就越会失去?/p>
作为管理者多些执着的态度,多些创新的精神,放下才能更好的拿起?/p>
这是我对本书的理解和感想,用一句话来概括就是教你用最简单的方法,提升做大的
管理效果?/p>