【管理ã€?/p>
6
大商业模å¼?/p>
2015-06-13
�/p>
当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞
�/p>
”—â€?/p>
现代管理学之父彼å¾?/p>
·
德鲁å…?/p>
�/p>
互联ç½?/p>
+
�/p>
企业四大落地系统
(商业模式ã€?/p>
管理模式ã€?/p>
生产模式ã€?/p>
营销模式ï¼?/p>
ï¼?/p>
其中最核心的就是商业模式的互联网化ï¼?/p>
即利用互联网精神
(平等ã€?/p>
开放ã€?/p>
协作ã€?/p>
分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式ã€?/p>
百度
CEO
李彦宏在
2014
年百度联盟峰会上表示ï¼?/p>
传统
PC
互联网商业模å¼?/p>
在移动互联网时代面临挑战ï¼?/p>
用户数量不决定一切,
不重视对移动互联网商业模
式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代è¦?/p>
尽早考虑商业模式ã€?/p>
工具
+
社群
+
商业模式
�/p>
互联ç½?/p>
+
�/p>
商业模式之一
互联网的发展ï¼?/p>
使信息交流越来越便捷ï¼?/p>
志同道合的人更容易聚在一起,
å½?/p>
成社群ã€?/p>
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上ï¼?/p>
å½?/p>
成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值ã€?/p>
如今互联网正在催熟新的商业模式即
�/p>
工具
+
社群
+
电商
/
微商
�/p>
的混合模式ã€?/p>
比如微信最开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属æ€?/p>
/
社交属æ€?/p>
/
价值内å®?/p>
的核心功能过滤到海量的目标用户,
加入了朋友圈点赞与评论等社区功能ï¼?/p>
继è€?/p>
添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能ã€?/p>
为什么会出现这种情况?简单来说,
工具如同一道锐利的刀锋,
它能够满è¶?/p>
用户的痛点需求,
用来做流量的入口ï¼?/p>
但它无法有效沉淀粉丝用户ã€?/p>
社群是关ç³?/p>
属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。三者看上去是三å¼?/p>
皮,但内在融合的逻辑是一体化的ã€?/p>
长尾型商业模å¼?/p>
�/p>
互联ç½?/p>
+
�/p>
商业模式之二
长尾概念由克里斯
·
安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户
销售少数拳头产品,
到销售庞大数量的利基产品的转变,
虽然每种利基产品相对
而言只产生小额销售量ã€?/p>
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少æ•?/p>
拳头产品的销售模式媲美ã€?/p>
通过
C2B
实现大规模个性化定制ï¼?/p>
核心æ˜?/p>
�/p>
多款少量
�/p>
�/p>
所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台ï¼?/p>
并使得利基产品对于兴趣买家来è¯?/p>
容易获得。例å¦?/p>
ZARA
�/p>
跨界商业模式
�/p>
互联ç½?/p>
+
�/p>
商业模式之三
不管你们是做哪个行业的,
真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行
业内的对手,
而是那些行业之外你看不到的竞争对手ã€?/p>
—â€?/p>
互联网预言帝凯æ–?/p>
·
�