1
2017
年年度招标采购及成本控制中心工作总结
招标采购及成本控制中心自成立以来?/p>
在公司领导的大力支持?/p>
各部门同事的帮助下,
全部门员工严守职业操守?/p>
加班加点完成公司
制定的各项工作任务?/p>
通过一年的努力工作和学习,
经历了工作中?/p>
得与失,在得与失中不断成熟和坚定,努力打造一个敬业、高效的?/p>
作团队。现将部门工作总结如下?/p>
1
、招标工作:
?/p>
1
)招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标?/p>
划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标
代理公司及造价咨询公司,编制招标方案及招标计划?/p>
?/p>
2
)招标管理:负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购
安工程?/p>
金山丽景
19#
楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程?/p>
金山丽景
1#
?/p>
2#
楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车?/p>
3#
库改造工程、黄金广
?/p>
1#
地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工?/p>
量清单和标底,组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作,截?/p>
2017
?/p>
12
?/p>
25
日,
2017
年共组织招标工作共计
5
项,累计招标?/p>
额约
40
万人民币?/p>
?/p>
3
)招标后期管理:每个项目中标结果公示后,组织中标单位与工
程管理部进行交底?/p>
并对投标报价进行合理性分析,
针对不平衡报?/p>
进行预警处理?/p>
同时建立起公司的招标资源库,
将已参加过我单位?/p>
投标的单位按信用等级录入我公司招标采购资源库?/p>
资源库刚建立?