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1 

2017

年年度招标采购及成本控制中心工作总结

 

 

 

 

招标采购及成本控制中心自成立以来?/p>

在公司领导的大力支持?/p>

各部门同事的帮助下,

全部门员工严守职业操守?/p>

加班加点完成公司

制定的各项工作任务?/p>

通过一年的努力工作和学习,

经历了工作中?/p>

得与失,在得与失中不断成熟和坚定,努力打造一个敬业、高效的?/p>

作团队。现将部门工作总结如下?/p>

 

1

、招标工作:

 

?/p>

1

)招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标?/p>

划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标

代理公司及造价咨询公司,编制招标方案及招标计划?/p>

 

?/p>

2

)招标管理:负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购

安工程?/p>

金山丽景

19#

楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程?/p>

金山丽景

1#

?/p>

2#

楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车?/p>

3#

库改造工程、黄金广

?/p>

1#

地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工?/p>

量清单和标底,组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作,截?/p>

2017

?/p>

12

?/p>

25

日,

2017

年共组织招标工作共计

5

项,累计招标?/p>

额约

40

万人民币?/p>

 

?/p>

3

)招标后期管理:每个项目中标结果公示后,组织中标单位与工

程管理部进行交底?/p>

并对投标报价进行合理性分析,

针对不平衡报?/p>

进行预警处理?/p>

同时建立起公司的招标资源库,

将已参加过我单位?/p>

投标的单位按信用等级录入我公司招标采购资源库?/p>

资源库刚建立?

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招标采购及成本控制中心自成立以来?/p>

在公司领导的大力支持?/p>

各部门同事的帮助下,

全部门员工严守职业操守?/p>

加班加点完成公司

制定的各项工作任务?/p>

通过一年的努力工作和学习,

经历了工作中?/p>

得与失,在得与失中不断成熟和坚定,努力打造一个敬业、高效的?/p>

作团队。现将部门工作总结如下?/p>

 

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、招标工作:

 

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)招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标?/p>

划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标

代理公司及造价咨询公司,编制招标方案及招标计划?/p>

 

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2

)招标管理:负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购

安工程?/p>

金山丽景

19#

楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程?/p>

金山丽景

1#

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2#

楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车?/p>

3#

库改造工程、黄金广

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1#

地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工?/p>

量清单和标底,组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作,截?/p>

2017

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12

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25

日,

2017

年共组织招标工作共计

5

项,累计招标?/p>

额约

40

万人民币?/p>

 

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)招标后期管理:每个项目中标结果公示后,组织中标单位与工

程管理部进行交底?/p>

并对投标报价进行合理性分析,

针对不平衡报?/p>

进行预警处理?/p>

同时建立起公司的招标资源库,

将已参加过我单位?/p>

投标的单位按信用等级录入我公司招标采购资源库?/p>

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招标采购及成本控制中心自成立以来?/p>

在公司领导的大力支持?/p>

各部门同事的帮助下,

全部门员工严守职业操守?/p>

加班加点完成公司

制定的各项工作任务?/p>

通过一年的努力工作和学习,

经历了工作中?/p>

得与失,在得与失中不断成熟和坚定,努力打造一个敬业、高效的?/p>

作团队。现将部门工作总结如下?/p>

 

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、招标工作:

 

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1

)招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标?/p>

划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标

代理公司及造价咨询公司,编制招标方案及招标计划?/p>

 

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2

)招标管理:负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购

安工程?/p>

金山丽景

19#

楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程?/p>

金山丽景

1#

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2#

楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车?/p>

3#

库改造工程、黄金广

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1#

地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工?/p>

量清单和标底,组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作,截?/p>

2017

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12

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25

日,

2017

年共组织招标工作共计

5

项,累计招标?/p>

额约

40

万人民币?/p>

 

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程管理部进行交底?/p>

并对投标报价进行合理性分析,

针对不平衡报?/p>

进行预警处理?/p>

同时建立起公司的招标资源库,

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招标采购及成本控制中心工作总结 - 百度文库
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在公司领导的大力支持?/p>

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制定的各项工作任务?/p>

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划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标

代理公司及造价咨询公司,编制招标方案及招标计划?/p>

 

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)招标管理:负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购

安工程?/p>

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19#

楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程?/p>

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楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车?/p>

3#

库改造工程、黄金广

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地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工?/p>

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2017

年共组织招标工作共计

5

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额约

40

万人民币?/p>

 

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并对投标报价进行合理性分析,

针对不平衡报?/p>

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同时建立起公司的招标资源库,

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