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培训与开发案例分析题及答?/p>

 

 

四、案例分析题(共

20

分)

 

三月份,某公司人力资源部按计划要派人去深圳某培训中心参加

一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地

点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且据了解,此次

培训内容很精彩,而且培训讲师都是一些在大公司工作且有丰?/p>

管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所

以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去?/p>

加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了

简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对培训师所?/p>

内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘与小钱俩人总在

一起,

很少跟其他学员交流,

也没有跟培训师交流?/p>

培训回来后,

主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘、小钱与同事

也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得小?/p>

和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听

课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助?/p>

 

根据案例回答?/p>

 

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1

)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗?/p>

 

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2

)该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?

 

?/p>

3

)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施?/p>

 

 

参考答案要点:

 

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1

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小刘和小钱对培训效果不会十分满意?/p>

同事们也会感觉到?/p>

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四、案例分析题(共

20

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三月份,某公司人力资源部按计划要派人去深圳某培训中心参加

一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地

点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且据了解,此次

培训内容很精彩,而且培训讲师都是一些在大公司工作且有丰?/p>

管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所

以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去?/p>

加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了

简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对培训师所?/p>

内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘与小钱俩人总在

一起,

很少跟其他学员交流,

也没有跟培训师交流?/p>

培训回来后,

主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘、小钱与同事

也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得小?/p>

和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听

课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助?/p>

 

根据案例回答?/p>

 

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1

)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗?/p>

 

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2

)该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?

 

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)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施?/p>

 

 

参考答案要点:

 

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小刘和小钱对培训效果不会十分满意?/p>

同事们也会感觉到?/p>

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三月份,某公司人力资源部按计划要派人去深圳某培训中心参加

一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地

点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且据了解,此次

培训内容很精彩,而且培训讲师都是一些在大公司工作且有丰?/p>

管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所

以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去?/p>

加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了

简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对培训师所?/p>

内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘与小钱俩人总在

一起,

很少跟其他学员交流,

也没有跟培训师交流?/p>

培训回来后,

主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘、小钱与同事

也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得小?/p>

和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听

课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助?/p>

 

根据案例回答?/p>

 

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1

)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗?/p>

 

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2

)该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?

 

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3

)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施?/p>

 

 

参考答案要点:

 

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小刘和小钱对培训效果不会十分满意?/p>

同事们也会感觉到?/p>

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培训与开?案例分析题及答案 - 百度文库
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四、案例分析题(共

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三月份,某公司人力资源部按计划要派人去深圳某培训中心参加

一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地

点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且据了解,此次

培训内容很精彩,而且培训讲师都是一些在大公司工作且有丰?/p>

管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所

以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去?/p>

加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了

简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对培训师所?/p>

内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘与小钱俩人总在

一起,

很少跟其他学员交流,

也没有跟培训师交流?/p>

培训回来后,

主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘、小钱与同事

也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得小?/p>

和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听

课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助?/p>

 

根据案例回答?/p>

 

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1

)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗?/p>

 

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2

)该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?

 

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3

)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施?/p>

 

 

参考答案要点:

 

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小刘和小钱对培训效果不会十分满意?/p>

同事们也会感觉到?/p>



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