律师事务所的行政管理和业务管理
律师所业务及行政管?/p>
一、业务管?/p>
(一?/p>
业务管理架构?/p>
合伙人会议—管理委员会—分管业务管理合伙人—业
务部督导合伙人—合伙人及律?/p>
1
、管理委员会构成?/p>
首席合伙人:负责律所的发展,全局考虑,抓全面工作
执行合伙人:日常事务处理
分管业务合伙人:案件的质量、流程管理(督导合伙人的直接领导?/p>
分管合伙人:根据需要设置人事、财务、行政等
2
、业务部督导合伙人:每个业务部一名督导合伙人,主要职责案件第一?/p>
审批,本分部的业务文书审查,进行专业研究、开拓市场、业务培训、研讨、发
展计划、业务质量等
受案流程管理:主办律师填?/p>
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督导合伙人审?/p>
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分管合伙人审?/p>
目的是降低律师事务所风险
(二)业务管理内容及方式
康桥所倡导专业化分工及团队合作?/p>
根据本所实际及山东法律服务市场的需
求,康桥所设立了七大专业部门,包括公司证券部、金融保险部、建筑及房地?/p>
部、知识产权部、刑事业务部、涉外业务部、环境资源部?/p>
1
、业务创新及开拓管?/p>
?/p>
1
)业务方向的变更
康桥所如其他地方综合性律师所一样,
是从律师的传统业务起步的?/p>
民事?