新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

经营计划与资金管理制?/p>

 

    

 

一、经营计划制?/p>

 

    (

一

)

为什么要有营业计?/p>

 

    1.

系统性计划的特?/p>

 

    (1)

计划是一种理性的程序?/p>

 

    (2)

计划是将各有关活动予以系统化整理的工作?/p>

 

    (3)

计划是一种经营哲学的表现?/p>

 

    (4)

计划具有阶段性?/p>

 

    2

.有效计划所带来的利?/p>

 

    (1)

让所有人能重新思考现在及未来的地位,有助于未来机会的掌握?/p>

 

    (2)

提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突?/p>

 

    (3)

借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高?/p>

 

    (

?/p>

)

撰写计划应考虑事项

 

    1.

拟订计划前应考虑的事?/p>

 

    (1)

思考方向及原则

(

计划时间?目标地区?保守?积极?

)

?/p>

 

    (2)

本计划的用?/p>

(

做策略用?做细部执行用?可否公开?上呈用?传达用?/p>

)

?/p>

 

    (3)

本项目市场状况分?/p>

(

国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等

)

?/p>

 

    (4)

本公司本项目强弱?/p>

(

价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设

备、资?/p>

)

?/p>

 

    (5)

本公司本项目的机会及适应之策?/p>

 

    (6)

每一细计划亦应设定目标,并说明达成目标的方法?实施步骤?完成时间表?考核

时点?何人负责奖惩?组织?人员培训?预算?/p>

 

    (7)

那些项目需要其他部?/p>

(

含公司内外单?/p>

)

配合?/p>

 

    (8)

何人执行、考核?/p>

 

    (9)

可能造成的影响?

 

    (10)

失败的退路?

 

    (11)

使用名词如何定义?数字计算原则?

 

    (12)

拟定本计划所受的限制?/p>

 

    (13)

是否要责成某单位考核?报告各计划执行状况?提出调整办法?解决办法?/p>

 

    (14)

欲达成本计划?/p>

执行单位的权责,

功能如何加强?/p>

计划完成时执行单位期望达成何

 

种面貌?

 

    (15)

资料引用,报告形式内容章节是否先规划?/p>

 

    (16)

计划起草人除了纵向沟通外,是否已做横向沟通?

 

    2

.拟订计划时应考虑事项

 

    

以下所举仅为部分例子:

 

    (1)

内部问题?/p>

 

    

什么是我们本身做得最好的?/p>

 

    

什么是我们需要改进的?/p>

 

    

在产品、人员、财务各方面,什么是我们的资源?

 

    (2)

市场问题?/p>

 

    

什么是顾客的需要?

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

经营计划与资金管理制?/p>

 

    

 

一、经营计划制?/p>

 

    (

一

)

为什么要有营业计?/p>

 

    1.

系统性计划的特?/p>

 

    (1)

计划是一种理性的程序?/p>

 

    (2)

计划是将各有关活动予以系统化整理的工作?/p>

 

    (3)

计划是一种经营哲学的表现?/p>

 

    (4)

计划具有阶段性?/p>

 

    2

.有效计划所带来的利?/p>

 

    (1)

让所有人能重新思考现在及未来的地位,有助于未来机会的掌握?/p>

 

    (2)

提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突?/p>

 

    (3)

借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高?/p>

 

    (

?/p>

)

撰写计划应考虑事项

 

    1.

拟订计划前应考虑的事?/p>

 

    (1)

思考方向及原则

(

计划时间?目标地区?保守?积极?

)

?/p>

 

    (2)

本计划的用?/p>

(

做策略用?做细部执行用?可否公开?上呈用?传达用?/p>

)

?/p>

 

    (3)

本项目市场状况分?/p>

(

国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等

)

?/p>

 

    (4)

本公司本项目强弱?/p>

(

价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设

备、资?/p>

)

?/p>

 

    (5)

本公司本项目的机会及适应之策?/p>

 

    (6)

每一细计划亦应设定目标,并说明达成目标的方法?实施步骤?完成时间表?考核

时点?何人负责奖惩?组织?人员培训?预算?/p>

 

    (7)

那些项目需要其他部?/p>

(

含公司内外单?/p>

)

配合?/p>

 

    (8)

何人执行、考核?/p>

 

    (9)

可能造成的影响?

 

    (10)

失败的退路?

 

    (11)

使用名词如何定义?数字计算原则?

 

    (12)

拟定本计划所受的限制?/p>

 

    (13)

是否要责成某单位考核?报告各计划执行状况?提出调整办法?解决办法?/p>

 

    (14)

欲达成本计划?/p>

执行单位的权责,

功能如何加强?/p>

计划完成时执行单位期望达成何

 

种面貌?

 

    (15)

资料引用,报告形式内容章节是否先规划?/p>

 

    (16)

计划起草人除了纵向沟通外,是否已做横向沟通?

 

    2

.拟订计划时应考虑事项

 

    

以下所举仅为部分例子:

 

    (1)

内部问题?/p>

 

    

什么是我们本身做得最好的?/p>

 

    

什么是我们需要改进的?/p>

 

    

在产品、人员、财务各方面,什么是我们的资源?

 

    (2)

市场问题?/p>

 

    

什么是顾客的需要?

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

经营计划与资金管理制?/p>

 

    

 

一、经营计划制?/p>

 

    (

一

)

为什么要有营业计?/p>

 

    1.

系统性计划的特?/p>

 

    (1)

计划是一种理性的程序?/p>

 

    (2)

计划是将各有关活动予以系统化整理的工作?/p>

 

    (3)

计划是一种经营哲学的表现?/p>

 

    (4)

计划具有阶段性?/p>

 

    2

.有效计划所带来的利?/p>

 

    (1)

让所有人能重新思考现在及未来的地位,有助于未来机会的掌握?/p>

 

    (2)

提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突?/p>

 

    (3)

借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高?/p>

 

    (

?/p>

)

撰写计划应考虑事项

 

    1.

拟订计划前应考虑的事?/p>

 

    (1)

思考方向及原则

(

计划时间?目标地区?保守?积极?

)

?/p>

 

    (2)

本计划的用?/p>

(

做策略用?做细部执行用?可否公开?上呈用?传达用?/p>

)

?/p>

 

    (3)

本项目市场状况分?/p>

(

国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等

)

?/p>

 

    (4)

本公司本项目强弱?/p>

(

价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设

备、资?/p>

)

?/p>

 

    (5)

本公司本项目的机会及适应之策?/p>

 

    (6)

每一细计划亦应设定目标,并说明达成目标的方法?实施步骤?完成时间表?考核

时点?何人负责奖惩?组织?人员培训?预算?/p>

 

    (7)

那些项目需要其他部?/p>

(

含公司内外单?/p>

)

配合?/p>

 

    (8)

何人执行、考核?/p>

 

    (9)

可能造成的影响?

 

    (10)

失败的退路?

 

    (11)

使用名词如何定义?数字计算原则?

 

    (12)

拟定本计划所受的限制?/p>

 

    (13)

是否要责成某单位考核?报告各计划执行状况?提出调整办法?解决办法?/p>

 

    (14)

欲达成本计划?/p>

执行单位的权责,

功能如何加强?/p>

计划完成时执行单位期望达成何

 

种面貌?

 

    (15)

资料引用,报告形式内容章节是否先规划?/p>

 

    (16)

计划起草人除了纵向沟通外,是否已做横向沟通?

 

    2

.拟订计划时应考虑事项

 

    

以下所举仅为部分例子:

 

    (1)

内部问题?/p>

 

    

什么是我们本身做得最好的?/p>

 

    

什么是我们需要改进的?/p>

 

    

在产品、人员、财务各方面,什么是我们的资源?

 

    (2)

市场问题?/p>

 

    

什么是顾客的需要?

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

经营计划与资金管理制?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

经营计划与资金管理制?/p>

 

    

 

一、经营计划制?/p>

 

    (

一

)

为什么要有营业计?/p>

 

    1.

系统性计划的特?/p>

 

    (1)

计划是一种理性的程序?/p>

 

    (2)

计划是将各有关活动予以系统化整理的工作?/p>

 

    (3)

计划是一种经营哲学的表现?/p>

 

    (4)

计划具有阶段性?/p>

 

    2

.有效计划所带来的利?/p>

 

    (1)

让所有人能重新思考现在及未来的地位,有助于未来机会的掌握?/p>

 

    (2)

提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突?/p>

 

    (3)

借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高?/p>

 

    (

?/p>

)

撰写计划应考虑事项

 

    1.

拟订计划前应考虑的事?/p>

 

    (1)

思考方向及原则

(

计划时间?目标地区?保守?积极?

)

?/p>

 

    (2)

本计划的用?/p>

(

做策略用?做细部执行用?可否公开?上呈用?传达用?/p>

)

?/p>

 

    (3)

本项目市场状况分?/p>

(

国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等

)

?/p>

 

    (4)

本公司本项目强弱?/p>

(

价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设

备、资?/p>

)

?/p>

 

    (5)

本公司本项目的机会及适应之策?/p>

 

    (6)

每一细计划亦应设定目标,并说明达成目标的方法?实施步骤?完成时间表?考核

时点?何人负责奖惩?组织?人员培训?预算?/p>

 

    (7)

那些项目需要其他部?/p>

(

含公司内外单?/p>

)

配合?/p>

 

    (8)

何人执行、考核?/p>

 

    (9)

可能造成的影响?

 

    (10)

失败的退路?

 

    (11)

使用名词如何定义?数字计算原则?

 

    (12)

拟定本计划所受的限制?/p>

 

    (13)

是否要责成某单位考核?报告各计划执行状况?提出调整办法?解决办法?/p>

 

    (14)

欲达成本计划?/p>

执行单位的权责,

功能如何加强?/p>

计划完成时执行单位期望达成何

 

种面貌?

 

    (15)

资料引用,报告形式内容章节是否先规划?/p>

 

    (16)

计划起草人除了纵向沟通外,是否已做横向沟通?

 

    2

.拟订计划时应考虑事项

 

    

以下所举仅为部分例子:

 

    (1)

内部问题?/p>

 

    

什么是我们本身做得最好的?/p>

 

    

什么是我们需要改进的?/p>

 

    

在产品、人员、财务各方面,什么是我们的资源?

 

    (2)

市场问题?/p>

 

    

什么是顾客的需要?

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2018һʦھܽἰģⰸܽ
  • ɱϰ
  • Basic English of BarưɳӢʻ
  • лϰ
  • ʡ()2014һģ Word溬
  • 2015߿һָϰ5߿3ģ⣩ࣺר4 ȷʹô
  • й׷ҵ״뷢չ滮о2015-2020
  • ѧ⼰𰸵ʮ-ϵͳ
  • й׷ҵ״뷢չ滮о2015-2020
  • мۺϢ.5 ƽҲԻһᱮ̰

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)