经营计划与资金管理制?/p>
一、经营计划制?/p>
(
一
)
为什么要有营业计?/p>
1.
系统性计划的特?/p>
(1)
计划是一种理性的程序?/p>
(2)
计划是将各有关活动予以系统化整理的工作?/p>
(3)
计划是一种经营哲学的表现?/p>
(4)
计划具有阶段性?/p>
2
.有效计划所带来的利?/p>
(1)
让所有人能重新思考现在及未来的地位,有助于未来机会的掌握?/p>
(2)
提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突?/p>
(3)
借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高?/p>
(
?/p>
)
撰写计划应考虑事项
1.
拟订计划前应考虑的事?/p>
(1)
思考方向及原则
(
计划时间?目标地区?保守?积极?
)
?/p>
(2)
本计划的用?/p>
(
做策略用?做细部执行用?可否公开?上呈用?传达用?/p>
)
?/p>
(3)
本项目市场状况分?/p>
(
国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等
)
?/p>
(4)
本公司本项目强弱?/p>
(
价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设
备、资?/p>
)
?/p>
(5)
本公司本项目的机会及适应之策?/p>
(6)
每一细计划亦应设定目标,并说明达成目标的方法?实施步骤?完成时间表?考核
时点?何人负责奖惩?组织?人员培训?预算?/p>
(7)
那些项目需要其他部?/p>
(
含公司内外单?/p>
)
配合?/p>
(8)
何人执行、考核?/p>
(9)
可能造成的影响?
(10)
失败的退路?
(11)
使用名词如何定义?数字计算原则?
(12)
拟定本计划所受的限制?/p>
(13)
是否要责成某单位考核?报告各计划执行状况?提出调整办法?解决办法?/p>
(14)
欲达成本计划?/p>
执行单位的权责,
功能如何加强?/p>
计划完成时执行单位期望达成何
种面貌?
(15)
资料引用,报告形式内容章节是否先规划?/p>
(16)
计划起草人除了纵向沟通外,是否已做横向沟通?
2
.拟订计划时应考虑事项
以下所举仅为部分例子:
(1)
内部问题?/p>
什么是我们本身做得最好的?/p>
什么是我们需要改进的?/p>
在产品、人员、财务各方面,什么是我们的资源?
(2)
市场问题?/p>
什么是顾客的需要?