龙源期刊?/p>
http://www.qikan.com.cn
家族企业财务管理模式分析
作者:马立?/p>
来源:《企业文化?/p>
2017
年第
21
?/p>
摘要:家族企业作为市场经济重要的构成部分之一,由于其自身发展的局限性与管理思想
的落后让家族企业的成长先天不足,后期发展产生的问题也越来越多,并且随着我国经济由计
划经济转变为市场经济,家族企业的缺点便暴露无遗,因此找出问题并提出合理解决措施来?/p>
进家族企业可持续发展是势在必行的。对于一个企业的管理来说财务管理是企业的心脏,而家
族企业想要在市场经济的大环境下生存,必须创新财务管理的模式,制定严格的管理制度,?/p>
高财务管理水平?/p>
关键词:家族企业;财务管理;问题与策?/p>
一、我国家族企业财务管理中出现的问?/p>
(一)企业管理方式落后和管理观念落后
在家族企业管理模式中,公司的投资人是企业的经理人承担着企业的管理权与所有权,这
样的管理模式导致家族企业管理问题的突出、管理方式的不规范及管理结构混乱。管理模式缺
乏民主性与科学性易导致决策的失误。另外,家族企业的财务管理观念落后,管理机制不健
全,最终导致家族企业关注切身利益和短期利益,忽略了企业长期发展,将会不利于家族企业
的发展,难以最大限度的发挥企业价值最大化的财务目标?/p>
(二)财务管理人员管理水平偏?/p>
一方面,家族企业选择财务人员时首先考虑家族人员的就业问题,所以他们先从以血缘关
系为纽带的家族内部人员进行选拔,这类人员缺乏系统专业的财务培训,不具备上岗资格从?/p>
导致家族企业财务总体水平低下、财务管理模式落后,最终无法实现企业财务管理的目标。另
一方面,家族企业裙带关系严重,制约了高素质人才的引进。除此之外,家族内部人员相互?/p>
袒,能力与工资难以匹配,导致外来员工的工作积极性偏低?/p>
(三)财务审批制度过于复?/p>
家族企业的决策权掌握在企业创始人手中,做出决策前无需经过财务人员的进行专业分?/p>
与判断,所以企业主要决策如投资、融资、收购等决策都是由创始人说了算,主要是有核心?/p>
物进行决定,导致了风险系数高,面对财务审批时为减少麻烦甚至少报或者不报,导致财务?/p>
统不完善。而财务主管与基层员工沟通少,在财务审核中容易主观判断财务问题,最终导致财
务审核更加盲目?/p>