龙源期刊?/p>
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商业银行绩效评价研究
作者:庄霄?/p>
,
长青
来源:《经济研究导刊?/p>
2011
年第
11
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摘要:针对银行绩效指标的多层次性,从财务、战略目标、环境和客户等多维角度,提出
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EVA
为核心的平衡计分卡模型。运用层次分析法,根据度用数值评价指标间的重要程度,
通过案例,给出应用分析?/p>
关键词:商业银行;绩效评价;
EVA
;平衡计分卡
中图分类号:
F830
文献标志码:A文章编号:1673-291X(20
11
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11
-0
105
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03
一、我国商业银行绩效考核体系现状分析
随着绩效考核对商业银行业绩的提升作用日益显现,商业银行对绩效考核工作越显重视?/p>
考核内容也从最基本的贷款规模、年末利润指标达成率发展到以利润为核心、以资产质量为指
标的综合经营考核。尽管目前仍对存款规模进行考核,但考核指标已由过去的时点余额转为日
均存贷款余额、增长率、贡献度及市场份额等相对指标,考核指标体系则转变为效益、质量?/p>
业务规模的均衡考核,并且效益指标权重不断上升,形成以效益为中心的绩效考核机制?/p>
商业银行作为金融系统中的主要中介机构,与社会经济的方方面面有着千丝万缕的联系?/p>
随着经济环境的不断变化,商业银行绩效评价体系的建立必须结合具体环境进行,商业银行?/p>
绩效评价体系是一种多层次的体系。但目前我国商业银行绩效评价存在许多问题,主要有?/p>
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1
)只重视结果指标考核,忽略驱动指标监督。目前国内银行的绩效考核更主要的是一种对
结果的评估,是重结果轻过程的考核。银行的结果指标反映一家银行一定时期内开展业务经?/p>
和市场开拓的最后结果,是银行在短期内完成的经营成果。结果指标属于滞后指标,而滞后指
标的落实必须通过属于
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驱动指标
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的监控来加以控制、引导和实现。所以对结果的考量和对?/p>
程的控制是一个绩效评价体系必备的两大功能,缺一不可。(
2
)评价指标设计不合理,评?/p>
结果失准。评价指标的设置与战略目标相互脱节是目前最突出的问题之一。我国现阶段商业?/p>
行的绩效评价在很大范围内局限于传统财务数据考评,对非财务因素对银行经营绩效的影响程
度关注不够。其评价结果不能真实反映银行的情况。(
3
)只重视自身评价,忽略了外部环境
的影响。绩效评价体系的建立需要综合考虑银行的整体发展,但我国商业银行由于在评价体系
设计上缺乏系统的思考,从而达不到预期的目的。传统的绩效评价体系只注重围?/p>
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三?/p>
?/p>
对银
行自身的评价,而忽视了外部环境对银行经营业绩的影响。随着经济环境的不断变化,商业?/p>
行面临的生存和竞争环境也呈现日新月异的变化。没有对外界环境的正确分析,很难在激烈的
竞争环境中获得优势地位?/p>