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卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行?/p>

 

第一?/p>

 

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一、目?/p>

 

集团目前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配?/p>

为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工?/p>

更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的,达成优

良的工作绩效,促使集团员工晋升晋级渠道畅?/p>

, 

增强企业凝聚力和?/p>

工的归属感,满足集团和员工个人发展需要,提高集团和员工个人的?/p>

心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法?/p>

 

二、范围与定义

 

(一)本管理办法适用于集团所有正式员工?/p>

 

(二)晋升是指员工职务职级晋升?/p>

 

(三)晋级是指员工薪酬等级晋级?/p>

 

三、基本原?/p>

 

(一)德能和业绩并重的原则?/p>

 

(二)逐级与跨级相结合的原则?/p>

 

(三)纵向与横向相结合的原则?/p>

 

(四)能升能降的原则?/p>

 

(五)机会均等原则?/p>

 

(六)优中选优原则?/p>

 

四、管理职责划?/p>

    

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卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行?/p>

 

第一?/p>

 

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一、目?/p>

 

集团目前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配?/p>

为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工?/p>

更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的,达成优

良的工作绩效,促使集团员工晋升晋级渠道畅?/p>

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增强企业凝聚力和?/p>

工的归属感,满足集团和员工个人发展需要,提高集团和员工个人的?/p>

心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法?/p>

 

二、范围与定义

 

(一)本管理办法适用于集团所有正式员工?/p>

 

(二)晋升是指员工职务职级晋升?/p>

 

(三)晋级是指员工薪酬等级晋级?/p>

 

三、基本原?/p>

 

(一)德能和业绩并重的原则?/p>

 

(二)逐级与跨级相结合的原则?/p>

 

(三)纵向与横向相结合的原则?/p>

 

(四)能升能降的原则?/p>

 

(五)机会均等原则?/p>

 

(六)优中选优原则?/p>

 

四、管理职责划?/p>

    

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卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行?/p>

 

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一、目?/p>

 

集团目前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配?/p>

为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工?/p>

更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的,达成优

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工的归属感,满足集团和员工个人发展需要,提高集团和员工个人的?/p>

心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法?/p>

 

二、范围与定义

 

(一)本管理办法适用于集团所有正式员工?/p>

 

(二)晋升是指员工职务职级晋升?/p>

 

(三)晋级是指员工薪酬等级晋级?/p>

 

三、基本原?/p>

 

(一)德能和业绩并重的原则?/p>

 

(二)逐级与跨级相结合的原则?/p>

 

(三)纵向与横向相结合的原则?/p>

 

(四)能升能降的原则?/p>

 

(五)机会均等原则?/p>

 

(六)优中选优原则?/p>

 

四、管理职责划?/p>

    

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员工晋升及晋级管理办?- 百度文库
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卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行?/p>

 

第一?/p>

 

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一、目?/p>

 

集团目前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配?/p>

为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工?/p>

更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的,达成优

良的工作绩效,促使集团员工晋升晋级渠道畅?/p>

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增强企业凝聚力和?/p>

工的归属感,满足集团和员工个人发展需要,提高集团和员工个人的?/p>

心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法?/p>

 

二、范围与定义

 

(一)本管理办法适用于集团所有正式员工?/p>

 

(二)晋升是指员工职务职级晋升?/p>

 

(三)晋级是指员工薪酬等级晋级?/p>

 

三、基本原?/p>

 

(一)德能和业绩并重的原则?/p>

 

(二)逐级与跨级相结合的原则?/p>

 

(三)纵向与横向相结合的原则?/p>

 

(四)能升能降的原则?/p>

 

(五)机会均等原则?/p>

 

(六)优中选优原则?/p>

 

四、管理职责划?/p>

    



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