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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

汽车企业项目成本管理研究

 

作者:黄佳

 

阮靖?/p>

 

梧连?/p>

 

来源:《企业科技与发展?/p>

2016

年第

06

?/p>

 

        

(上汽通用五菱汽车股份有限公司,广?/p>

 

柳州

 545007

?/p>

 

        

【摘

 

要】在如今竞争激烈的汽车市场环境中,汽车企业必须运用项目成本管理的手段并

结合相应的控制机制来控制项目成本,这样才能对项目的成本和投入进行有效的控制,从而实

现降低成本的目的,增强我国汽车企业在当今国内和国际汽车市场上的竞争力和生存力?/p>

 

        

【关键词】汽车企业;项目管理;成本管?/p>

 

        

【中图分类号?/p>

F406.7 

【文献标识码?/p>

A 

【文章编号?/p>

1674-0688

?/p>

2016

?/p>

06-0168-03 

        1 

项目成本管理概述

 

        

我国自从改革开放以来先后和

?/p>

德国大众

”?/p>

美国通用

?/p>

等国际著名汽车公司合作成立了合资

公司,同时引进了先进的汽车开发制造技术。我国汽车企业从引进国外已生产车型到国内?/p>

装,然后是如今逐步提高零件国产化比例,再到完全自主开发自己的车型、自主品牌,我国?/p>

车公司在经历了几个不同的发展时期后,如今已面临发展的瓶颈。而项目成本管理将成为中国

汽车企业实现可持续发展的重要突破口?/p>

 

        1.1 

项目管理概念及目?/p>

 

        

美国项目管理协会认为

?/p>

项目管理是指实现创新管理的一种创新事业,即一项为创造特?/p>

产品或服务所耗时的任务,或项?/p>

?/p>

。国际标准化组织把项目管理定义为

?/p>

为达到项目需完成?/p>

目标,而对项目所有方面进行一个连续的规划、管理、组织、监测和控制的过?/p>

?/p>

?/p>

 

        

任何项目管理都讲求三大主要目标:第一目标是项目的質量目标,它要求项目的投入和?/p>

益呈正比,预设质量目标与最终结果相符。质量目标处于项目管理体系的顶端,是首要目标?/p>

求,它关系到项目业主和其他利益相关者对项目质量的满意度和后续的投资;第二目标是项目

的成本目标,它是指项目的费用控制要遵循项目的财务预算,做到费用的合理支出和控制,?/p>

项目管理科学化;第三目标是项目的时间目标,它要求项目制定详细可行的计划进度表,并?/p>

求实际进度和完成时间要以计划进度为标准,实现进度一致。这三大目标贯穿于项目的立项?/p>

段到项目的收尾阶段,并且因为各利益主体的需求不同,可能会使各利益主体在参与整个过程

中处于合作和对立的矛盾中,最终实现各异或冲突目标的达成,这就是项目管理需要解决和?/p>

战的难点?/p>

 

        1.2 

项目成本管理概念及构?/p>

 

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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

汽车企业项目成本管理研究

 

作者:黄佳

 

阮靖?/p>

 

梧连?/p>

 

来源:《企业科技与发展?/p>

2016

年第

06

?/p>

 

        

(上汽通用五菱汽车股份有限公司,广?/p>

 

柳州

 545007

?/p>

 

        

【摘

 

要】在如今竞争激烈的汽车市场环境中,汽车企业必须运用项目成本管理的手段并

结合相应的控制机制来控制项目成本,这样才能对项目的成本和投入进行有效的控制,从而实

现降低成本的目的,增强我国汽车企业在当今国内和国际汽车市场上的竞争力和生存力?/p>

 

        

【关键词】汽车企业;项目管理;成本管?/p>

 

        

【中图分类号?/p>

F406.7 

【文献标识码?/p>

A 

【文章编号?/p>

1674-0688

?/p>

2016

?/p>

06-0168-03 

        1 

项目成本管理概述

 

        

我国自从改革开放以来先后和

?/p>

德国大众

”?/p>

美国通用

?/p>

等国际著名汽车公司合作成立了合资

公司,同时引进了先进的汽车开发制造技术。我国汽车企业从引进国外已生产车型到国内?/p>

装,然后是如今逐步提高零件国产化比例,再到完全自主开发自己的车型、自主品牌,我国?/p>

车公司在经历了几个不同的发展时期后,如今已面临发展的瓶颈。而项目成本管理将成为中国

汽车企业实现可持续发展的重要突破口?/p>

 

        1.1 

项目管理概念及目?/p>

 

        

美国项目管理协会认为

?/p>

项目管理是指实现创新管理的一种创新事业,即一项为创造特?/p>

产品或服务所耗时的任务,或项?/p>

?/p>

。国际标准化组织把项目管理定义为

?/p>

为达到项目需完成?/p>

目标,而对项目所有方面进行一个连续的规划、管理、组织、监测和控制的过?/p>

?/p>

?/p>

 

        

任何项目管理都讲求三大主要目标:第一目标是项目的質量目标,它要求项目的投入和?/p>

益呈正比,预设质量目标与最终结果相符。质量目标处于项目管理体系的顶端,是首要目标?/p>

求,它关系到项目业主和其他利益相关者对项目质量的满意度和后续的投资;第二目标是项目

的成本目标,它是指项目的费用控制要遵循项目的财务预算,做到费用的合理支出和控制,?/p>

项目管理科学化;第三目标是项目的时间目标,它要求项目制定详细可行的计划进度表,并?/p>

求实际进度和完成时间要以计划进度为标准,实现进度一致。这三大目标贯穿于项目的立项?/p>

段到项目的收尾阶段,并且因为各利益主体的需求不同,可能会使各利益主体在参与整个过程

中处于合作和对立的矛盾中,最终实现各异或冲突目标的达成,这就是项目管理需要解决和?/p>

战的难点?/p>

 

        1.2 

项目成本管理概念及构?/p>

 

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作者:黄佳

 

阮靖?/p>

 

梧连?/p>

 

来源:《企业科技与发展?/p>

2016

年第

06

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(上汽通用五菱汽车股份有限公司,广?/p>

 

柳州

 545007

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【摘

 

要】在如今竞争激烈的汽车市场环境中,汽车企业必须运用项目成本管理的手段并

结合相应的控制机制来控制项目成本,这样才能对项目的成本和投入进行有效的控制,从而实

现降低成本的目的,增强我国汽车企业在当今国内和国际汽车市场上的竞争力和生存力?/p>

 

        

【关键词】汽车企业;项目管理;成本管?/p>

 

        

【中图分类号?/p>

F406.7 

【文献标识码?/p>

A 

【文章编号?/p>

1674-0688

?/p>

2016

?/p>

06-0168-03 

        1 

项目成本管理概述

 

        

我国自从改革开放以来先后和

?/p>

德国大众

”?/p>

美国通用

?/p>

等国际著名汽车公司合作成立了合资

公司,同时引进了先进的汽车开发制造技术。我国汽车企业从引进国外已生产车型到国内?/p>

装,然后是如今逐步提高零件国产化比例,再到完全自主开发自己的车型、自主品牌,我国?/p>

车公司在经历了几个不同的发展时期后,如今已面临发展的瓶颈。而项目成本管理将成为中国

汽车企业实现可持续发展的重要突破口?/p>

 

        1.1 

项目管理概念及目?/p>

 

        

美国项目管理协会认为

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项目管理是指实现创新管理的一种创新事业,即一项为创造特?/p>

产品或服务所耗时的任务,或项?/p>

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。国际标准化组织把项目管理定义为

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为达到项目需完成?/p>

目标,而对项目所有方面进行一个连续的规划、管理、组织、监测和控制的过?/p>

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任何项目管理都讲求三大主要目标:第一目标是项目的質量目标,它要求项目的投入和?/p>

益呈正比,预设质量目标与最终结果相符。质量目标处于项目管理体系的顶端,是首要目标?/p>

求,它关系到项目业主和其他利益相关者对项目质量的满意度和后续的投资;第二目标是项目

的成本目标,它是指项目的费用控制要遵循项目的财务预算,做到费用的合理支出和控制,?/p>

项目管理科学化;第三目标是项目的时间目标,它要求项目制定详细可行的计划进度表,并?/p>

求实际进度和完成时间要以计划进度为标准,实现进度一致。这三大目标贯穿于项目的立项?/p>

段到项目的收尾阶段,并且因为各利益主体的需求不同,可能会使各利益主体在参与整个过程

中处于合作和对立的矛盾中,最终实现各异或冲突目标的达成,这就是项目管理需要解决和?/p>

战的难点?/p>

 

        1.2 

项目成本管理概念及构?/p>

 

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汽车企业项目成本管理研究

 

作者:黄佳

 

阮靖?/p>

 

梧连?/p>

 

来源:《企业科技与发展?/p>

2016

年第

06

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(上汽通用五菱汽车股份有限公司,广?/p>

 

柳州

 545007

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【摘

 

要】在如今竞争激烈的汽车市场环境中,汽车企业必须运用项目成本管理的手段并

结合相应的控制机制来控制项目成本,这样才能对项目的成本和投入进行有效的控制,从而实

现降低成本的目的,增强我国汽车企业在当今国内和国际汽车市场上的竞争力和生存力?/p>

 

        

【关键词】汽车企业;项目管理;成本管?/p>

 

        

【中图分类号?/p>

F406.7 

【文献标识码?/p>

A 

【文章编号?/p>

1674-0688

?/p>

2016

?/p>

06-0168-03 

        1 

项目成本管理概述

 

        

我国自从改革开放以来先后和

?/p>

德国大众

”?/p>

美国通用

?/p>

等国际著名汽车公司合作成立了合资

公司,同时引进了先进的汽车开发制造技术。我国汽车企业从引进国外已生产车型到国内?/p>

装,然后是如今逐步提高零件国产化比例,再到完全自主开发自己的车型、自主品牌,我国?/p>

车公司在经历了几个不同的发展时期后,如今已面临发展的瓶颈。而项目成本管理将成为中国

汽车企业实现可持续发展的重要突破口?/p>

 

        1.1 

项目管理概念及目?/p>

 

        

美国项目管理协会认为

?/p>

项目管理是指实现创新管理的一种创新事业,即一项为创造特?/p>

产品或服务所耗时的任务,或项?/p>

?/p>

。国际标准化组织把项目管理定义为

?/p>

为达到项目需完成?/p>

目标,而对项目所有方面进行一个连续的规划、管理、组织、监测和控制的过?/p>

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任何项目管理都讲求三大主要目标:第一目标是项目的質量目标,它要求项目的投入和?/p>

益呈正比,预设质量目标与最终结果相符。质量目标处于项目管理体系的顶端,是首要目标?/p>

求,它关系到项目业主和其他利益相关者对项目质量的满意度和后续的投资;第二目标是项目

的成本目标,它是指项目的费用控制要遵循项目的财务预算,做到费用的合理支出和控制,?/p>

项目管理科学化;第三目标是项目的时间目标,它要求项目制定详细可行的计划进度表,并?/p>

求实际进度和完成时间要以计划进度为标准,实现进度一致。这三大目标贯穿于项目的立项?/p>

段到项目的收尾阶段,并且因为各利益主体的需求不同,可能会使各利益主体在参与整个过程

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