新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

深圳市万科物业发展有限公?/p>

 

技术人员等级考核部门评分?/p>

 

编号

:VKPD6.0-03-F7   

版本

?/p>

A/0    

表格生效?/p>

?/p>

2002

?/p>

6 

?/p>

21

?/p>

   

序号

: 

部门?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

姓名?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

得分?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经理签名?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目

 

评分标准

 

得分

 

2.5

?/p>

 

2

?/p>

 

1.5

?/p>

 

1

?/p>

 

0.5

?/p>

 

工作质量

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

求的质量

 

能够按要求确

保质量完成工

?/p>

 

基本能按要求

质量完成,偶

有返?/p>

 

工作质量?/p>

高,较多?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

质量,经?/p>

返工

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

程度

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

对工作内容较

好掌握及时安

?/p>

 

工作安排基本

合理偶需上司

提醒

 

对工作缺?/p>

掌控能力需

经常督促

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

及方?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

进工作方法,

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

勤于思考,?/p>

常提出合理化

建议,效率较

?/p>

 

有固定的工作

方法,能提出

合理化建议,

效率一?/p>

 

工作方法?/p>

少改进,?/p>

率较?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

法,效率?/p>

?/p>

 

 

工作态度

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

动,从无迟到

早退

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

责,有热情,

无迟到早退

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

责,很少迟到

早退

 

工作中缺?/p>

热情,有?/p>

到早退现象

 

工作敷衍?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

早退,有?

工现?/p>

 

 

业务技?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

技

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

技

?/p>

?/p>

面,一般问?/p>

均可顺利解决

 

具有某方面技

术,可解决常

规性问?/p>

 

具有初步?/p>

务技能,需

别人协助?/p>

决问?/p>

 

?/p>

?/p>

技

?/p>

较差,只?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

行能?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

能理解领导安

排,可按要求

完成

 

基本可理解,

领导安排经提

示可完成

 

理解偶有?/p>

差,常需?/p>

示矫正尚?/p>

完成

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

偏差,只?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

任务

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

协作精神,从

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

事投?/p>

 

服务意识和协

作精神较强,

无顾客或同事

有效投诉

 

服务意识及协

作精神尚可,

偶有顾客或同

事投?/p>

 

协作能力?/p>

差,多次?/p>

受顾客和?/p>

事投?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

别人工作?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

内外投诉

 

 

专业知识

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

面扎实,不断

学习钻研,并

能培训他?/p>

 

专业知识较扎

实,能主动学

习新技术、新

知识

 

知识面较窄,

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

识,愿意接受

培训

 

专业知识?/p>

较缺乏,?/p>

习能动性较

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

匮乏,接?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

较差

 

 

?/p>

 

?/p>

 

 

?/p>

  

?/p>

 

控制中心人员总分

=

实际得分

*1.5

?/p>

 

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

深圳市万科物业发展有限公?/p>

 

技术人员等级考核部门评分?/p>

 

编号

:VKPD6.0-03-F7   

版本

?/p>

A/0    

表格生效?/p>

?/p>

2002

?/p>

6 

?/p>

21

?/p>

   

序号

: 

部门?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

姓名?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

得分?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经理签名?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目

 

评分标准

 

得分

 

2.5

?/p>

 

2

?/p>

 

1.5

?/p>

 

1

?/p>

 

0.5

?/p>

 

工作质量

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

求的质量

 

能够按要求确

保质量完成工

?/p>

 

基本能按要求

质量完成,偶

有返?/p>

 

工作质量?/p>

高,较多?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

质量,经?/p>

返工

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

程度

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

对工作内容较

好掌握及时安

?/p>

 

工作安排基本

合理偶需上司

提醒

 

对工作缺?/p>

掌控能力需

经常督促

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

及方?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

进工作方法,

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

勤于思考,?/p>

常提出合理化

建议,效率较

?/p>

 

有固定的工作

方法,能提出

合理化建议,

效率一?/p>

 

工作方法?/p>

少改进,?/p>

率较?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

法,效率?/p>

?/p>

 

 

工作态度

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

动,从无迟到

早退

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

责,有热情,

无迟到早退

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

责,很少迟到

早退

 

工作中缺?/p>

热情,有?/p>

到早退现象

 

工作敷衍?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

早退,有?

工现?/p>

 

 

业务技?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

技

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

技

?/p>

?/p>

面,一般问?/p>

均可顺利解决

 

具有某方面技

术,可解决常

规性问?/p>

 

具有初步?/p>

务技能,需

别人协助?/p>

决问?/p>

 

?/p>

?/p>

技

?/p>

较差,只?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

行能?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

能理解领导安

排,可按要求

完成

 

基本可理解,

领导安排经提

示可完成

 

理解偶有?/p>

差,常需?/p>

示矫正尚?/p>

完成

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

偏差,只?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

任务

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

协作精神,从

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

事投?/p>

 

服务意识和协

作精神较强,

无顾客或同事

有效投诉

 

服务意识及协

作精神尚可,

偶有顾客或同

事投?/p>

 

协作能力?/p>

差,多次?/p>

受顾客和?/p>

事投?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

别人工作?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

内外投诉

 

 

专业知识

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

面扎实,不断

学习钻研,并

能培训他?/p>

 

专业知识较扎

实,能主动学

习新技术、新

知识

 

知识面较窄,

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

识,愿意接受

培训

 

专业知识?/p>

较缺乏,?/p>

习能动性较

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

匮乏,接?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

较差

 

 

?/p>

 

?/p>

 

 

?/p>

  

?/p>

 

控制中心人员总分

=

实际得分

*1.5

?/p>

 

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

深圳市万科物业发展有限公?/p>

 

技术人员等级考核部门评分?/p>

 

编号

:VKPD6.0-03-F7   

版本

?/p>

A/0    

表格生效?/p>

?/p>

2002

?/p>

6 

?/p>

21

?/p>

   

序号

: 

部门?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

姓名?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

得分?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经理签名?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目

 

评分标准

 

得分

 

2.5

?/p>

 

2

?/p>

 

1.5

?/p>

 

1

?/p>

 

0.5

?/p>

 

工作质量

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

求的质量

 

能够按要求确

保质量完成工

?/p>

 

基本能按要求

质量完成,偶

有返?/p>

 

工作质量?/p>

高,较多?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

质量,经?/p>

返工

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

程度

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

对工作内容较

好掌握及时安

?/p>

 

工作安排基本

合理偶需上司

提醒

 

对工作缺?/p>

掌控能力需

经常督促

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

及方?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

进工作方法,

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

勤于思考,?/p>

常提出合理化

建议,效率较

?/p>

 

有固定的工作

方法,能提出

合理化建议,

效率一?/p>

 

工作方法?/p>

少改进,?/p>

率较?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

法,效率?/p>

?/p>

 

 

工作态度

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

动,从无迟到

早退

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

责,有热情,

无迟到早退

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

责,很少迟到

早退

 

工作中缺?/p>

热情,有?/p>

到早退现象

 

工作敷衍?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

早退,有?

工现?/p>

 

 

业务技?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

技

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

技

?/p>

?/p>

面,一般问?/p>

均可顺利解决

 

具有某方面技

术,可解决常

规性问?/p>

 

具有初步?/p>

务技能,需

别人协助?/p>

决问?/p>

 

?/p>

?/p>

技

?/p>

较差,只?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

行能?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

能理解领导安

排,可按要求

完成

 

基本可理解,

领导安排经提

示可完成

 

理解偶有?/p>

差,常需?/p>

示矫正尚?/p>

完成

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

偏差,只?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

任务

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

协作精神,从

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

事投?/p>

 

服务意识和协

作精神较强,

无顾客或同事

有效投诉

 

服务意识及协

作精神尚可,

偶有顾客或同

事投?/p>

 

协作能力?/p>

差,多次?/p>

受顾客和?/p>

事投?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

别人工作?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

内外投诉

 

 

专业知识

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

面扎实,不断

学习钻研,并

能培训他?/p>

 

专业知识较扎

实,能主动学

习新技术、新

知识

 

知识面较窄,

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

识,愿意接受

培训

 

专业知识?/p>

较缺乏,?/p>

习能动性较

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

匮乏,接?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

较差

 

 

?/p>

 

?/p>

 

 

?/p>

  

?/p>

 

控制中心人员总分

=

实际得分

*1.5

?/p>

 

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

万科物业《技术人员等级考核部门评分表?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

深圳市万科物业发展有限公?/p>

 

技术人员等级考核部门评分?/p>

 

编号

:VKPD6.0-03-F7   

版本

?/p>

A/0    

表格生效?/p>

?/p>

2002

?/p>

6 

?/p>

21

?/p>

   

序号

: 

部门?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

姓名?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

得分?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经理签名?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目

 

评分标准

 

得分

 

2.5

?/p>

 

2

?/p>

 

1.5

?/p>

 

1

?/p>

 

0.5

?/p>

 

工作质量

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

求的质量

 

能够按要求确

保质量完成工

?/p>

 

基本能按要求

质量完成,偶

有返?/p>

 

工作质量?/p>

高,较多?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

质量,经?/p>

返工

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

程度

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

对工作内容较

好掌握及时安

?/p>

 

工作安排基本

合理偶需上司

提醒

 

对工作缺?/p>

掌控能力需

经常督促

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

及方?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

进工作方法,

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

勤于思考,?/p>

常提出合理化

建议,效率较

?/p>

 

有固定的工作

方法,能提出

合理化建议,

效率一?/p>

 

工作方法?/p>

少改进,?/p>

率较?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

法,效率?/p>

?/p>

 

 

工作态度

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

动,从无迟到

早退

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

责,有热情,

无迟到早退

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

责,很少迟到

早退

 

工作中缺?/p>

热情,有?/p>

到早退现象

 

工作敷衍?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

早退,有?

工现?/p>

 

 

业务技?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

技

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

技

?/p>

?/p>

面,一般问?/p>

均可顺利解决

 

具有某方面技

术,可解决常

规性问?/p>

 

具有初步?/p>

务技能,需

别人协助?/p>

决问?/p>

 

?/p>

?/p>

技

?/p>

较差,只?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

工作

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

行能?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

能理解领导安

排,可按要求

完成

 

基本可理解,

领导安排经提

示可完成

 

理解偶有?/p>

差,常需?/p>

示矫正尚?/p>

完成

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

偏差,只?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

任务

 

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

协作精神,从

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

事投?/p>

 

服务意识和协

作精神较强,

无顾客或同事

有效投诉

 

服务意识及协

作精神尚可,

偶有顾客或同

事投?/p>

 

协作能力?/p>

差,多次?/p>

受顾客和?/p>

事投?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

别人工作?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

内外投诉

 

 

专业知识

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

面扎实,不断

学习钻研,并

能培训他?/p>

 

专业知识较扎

实,能主动学

习新技术、新

知识

 

知识面较窄,

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

识,愿意接受

培训

 

专业知识?/p>

较缺乏,?/p>

习能动性较

?/p>

 

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

匮乏,接?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

?/p>

较差

 

 

?/p>

 

?/p>

 

 

?/p>

  

?/p>

 

控制中心人员总分

=

实际得分

*1.5

?/p>

 

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • VHDLƿγ
  • ֲܹƷĿ(滮˵)
  • һ꼶²ĩϰƻ2020±ࡿ
  • CԿγƱ-ʹϵͳγƳ
  • 2018һܸϰ(Ķ)02ε()
  • ѧԴ(ȫ)
  • и߼רҵְְʸ׼
  • 201612·PMPԿǰģ⼰𰸻1-60
  • յά°澫Ʒ
  • 꼶34 г()

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)