销售个人项目工作总结个人工作总结
,
项目总经理工作总结
一全年工作情况
(一)明确任务、开拓创?/p>
,
有计划、有组织地抓好施工生?/p>
2019
年对我们
广州工程处来说是极不平凡的一?/p>
,
也是我历年来在生产组织上最为困难的一?/p>
.
由于受雨季时间长?/p>
施工作业面紧张?/p>
地方关系协调困难等诸多不利因素的影响
,
始终制约生产的全面展开
.
面对困难
,
我一面分析生产形?/p>
,
积极采取措施
,
协调
好各方面的关?/p>
,
充分挖掘和调动各方面潜力
,
千方百计保证了施工生产的顺利
进行
,
较为圆满地完成了各项施工生产任务
.
1
、强化生产准备的充分?/p>
.
针对工程项目点多面广
,
战线较长、施工难度大
的实际情?/p>
,
重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准?/p>
,
体现施工准备的充分?/p>
,
争取了主?/p>
.
及时的组织技术?/p>
材料?/p>
预算等部门对施工
方案进行敲定
,
明确了工期、质量、安全目?/p>
,
为完成生产任务奠定了基础
.
2
、强化生产组织的严密?/p>
.
针对工程施工任务量较?/p>
,
始终坚持生产例会?/p>
?/p>
,
定措?/p>
,
抓落?/p>
,
提要?/p>
,
解决实际问题
,
及时确定各机组每个阶段的生产组织
重点环节
.
多次组织召开现场协调会和专业办公?/p>
,
帮助机组科学合理地安排施
工顺?/p>
,
研究和确定了施工方案和施工计?/p>
,
确保了各机组今年生产任务的完?/p>
.
3
、强化生产计划的严肃?/p>
.
我主要抓了生产计划的执行和考核
,
对生产会?/p>
确定的各项目阶段性工?/p>
,
加大了督查力?/p>
,
并采取超常规措施
,
及时?/p>
.
正偏?/p>
,
确定整体目标和阶段目?/p>
,
明确主攻方向
,
突出重点
,
各个击破
,
取做
到了明显效果
.
4
?/p>
强化施工管理文明的有序?/p>
.
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管?/p>
,
要求按高起点、高标准、高水平运行
,
做到规范、整?/p>
,
对现场文明施工、样板起
步一抓到?/p>
.
实践证明:抓而不紧等于没?/p>
,
抓而不实等于白?/p>
.
通过对现场管?/p>
的常抓不?/p>
,
各机组的施工现场均达到了文明施工标准
,
树立了公司好的品牌与
形象
,
受到了业主的普遍好评
.
5
?/p>
靠前指挥
,
及时解决问题
.
在施工季?/p>
,
为了及时掌握各项目生产的第一?/p>
材料
,
并与项目部同事一起深入工?/p>
,
靠前指挥?/p>
靠前指导?/p>
靠前协调?/p>
靠前服务
,
进一步加强监督和检查的力度
.
提高了工作效?/p>
,
有效地促进了各机组的施工?/p>
?/p>
.