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企业战略管理

 

第一章:企业战略管理概论

 

一、明兹伯格的战略综合定义

 

明兹伯格借鉴市场学中四要素(

4p

?/p>

s

:产品、价格、渠道、促销)的提法?/p>

提出战略的五个不同方面的定义,即战略是计划,计谋,模式,定位和观念?/p>

 

战略是计划:有意识的、正式的、有预计的行动程?/p>

--

未来发展的角?/p>

 

战略是计谋:威胁和战胜竞争者的计策和谋?/p>

--

竞争的角?/p>

 

战略是模式:一段时期内一系列行动流的模式

--

过去发展历程角度

 

战略是定位:

在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置?/p>

--

产业

层次角度

 

战略是观念:

深藏于企业内部?/p>

企业主要领导者头脑中的感知世界的方式

--

企业

层面

 

二、企业战略的层次分别做什么活?/p>

 

企业战略可划分为三个层次:公司层战略,事业层战略,职能层战略

 

公司层战略,

又称总体战略?/p>

主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经

营活动的问题,即回答“我们应当拥有什么样的事业组合”?/p>

 

侧重点:

1.

企业宗旨的确定,

即企业最适合于从事哪些业务领域?/p>

为哪些消费?/p>

服务以及向哪些领域发?/p>

 

2.

战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划

 

3.

关键的战略经营单位的战略目标

 

事业层战略,又称事业部战略。侧重点在于:如何贯彻企业的宗旨,企业发展的

机会与威胁分析,

内在条件分析?/p>

企业发展的总体目标与要求,

确定经营单位?/p>

略的重点,战略阶段和主要战略措施?/p>

 

职能层战略,

强调“正确的做事”,

直接处理一些具体问题,

如生产及市场营销

系统的效率、顾客服务的质量及程度、提高特定产品或服务的市场占有率等?/p>

 

第二章:企业使命、愿景和战略目标

 

一、建立企业愿景的方法

 

1.

从质和量的角度陈?/p>

 

2.

从战胜竞争者的角度陈述

 

3.

从内部改造的角度陈述

 

4.

从相关角色的角度陈述

 

二、企业战略管理目标:

SMART

原则

 

S:

明确?/p>

  M:

可衡量?/p>

  A:

可实现?/p>

  R:

相关?/p>

  T:

时限?/p>

 

第三章:战略环境分析(宏观、微观外部环境)

 

一、企业宏观环境分析~

PEST

方法

 

P

—政治环境:政府政策,政府管制,国家政局?/p>

 

E

—经济环境:经济增长率,财政与货币政策,利率,汇率,消费,投资,通货

膨胀?/p>

 

S

—社会文化环境:文化教育,生活方式,价值观念,思想意识,社会习俗等

 

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第一章:企业战略管理概论

 

一、明兹伯格的战略综合定义

 

明兹伯格借鉴市场学中四要素(

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s

:产品、价格、渠道、促销)的提法?/p>

提出战略的五个不同方面的定义,即战略是计划,计谋,模式,定位和观念?/p>

 

战略是计划:有意识的、正式的、有预计的行动程?/p>

--

未来发展的角?/p>

 

战略是计谋:威胁和战胜竞争者的计策和谋?/p>

--

竞争的角?/p>

 

战略是模式:一段时期内一系列行动流的模式

--

过去发展历程角度

 

战略是定位:

在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置?/p>

--

产业

层次角度

 

战略是观念:

深藏于企业内部?/p>

企业主要领导者头脑中的感知世界的方式

--

企业

层面

 

二、企业战略的层次分别做什么活?/p>

 

企业战略可划分为三个层次:公司层战略,事业层战略,职能层战略

 

公司层战略,

又称总体战略?/p>

主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经

营活动的问题,即回答“我们应当拥有什么样的事业组合”?/p>

 

侧重点:

1.

企业宗旨的确定,

即企业最适合于从事哪些业务领域?/p>

为哪些消费?/p>

服务以及向哪些领域发?/p>

 

2.

战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划

 

3.

关键的战略经营单位的战略目标

 

事业层战略,又称事业部战略。侧重点在于:如何贯彻企业的宗旨,企业发展的

机会与威胁分析,

内在条件分析?/p>

企业发展的总体目标与要求,

确定经营单位?/p>

略的重点,战略阶段和主要战略措施?/p>

 

职能层战略,

强调“正确的做事”,

直接处理一些具体问题,

如生产及市场营销

系统的效率、顾客服务的质量及程度、提高特定产品或服务的市场占有率等?/p>

 

第二章:企业使命、愿景和战略目标

 

一、建立企业愿景的方法

 

1.

从质和量的角度陈?/p>

 

2.

从战胜竞争者的角度陈述

 

3.

从内部改造的角度陈述

 

4.

从相关角色的角度陈述

 

二、企业战略管理目标:

SMART

原则

 

S:

明确?/p>

  M:

可衡量?/p>

  A:

可实现?/p>

  R:

相关?/p>

  T:

时限?/p>

 

第三章:战略环境分析(宏观、微观外部环境)

 

一、企业宏观环境分析~

PEST

方法

 

P

—政治环境:政府政策,政府管制,国家政局?/p>

 

E

—经济环境:经济增长率,财政与货币政策,利率,汇率,消费,投资,通货

膨胀?/p>

 

S

—社会文化环境:文化教育,生活方式,价值观念,思想意识,社会习俗等

 

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第一章:企业战略管理概论

 

一、明兹伯格的战略综合定义

 

明兹伯格借鉴市场学中四要素(

4p

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:产品、价格、渠道、促销)的提法?/p>

提出战略的五个不同方面的定义,即战略是计划,计谋,模式,定位和观念?/p>

 

战略是计划:有意识的、正式的、有预计的行动程?/p>

--

未来发展的角?/p>

 

战略是计谋:威胁和战胜竞争者的计策和谋?/p>

--

竞争的角?/p>

 

战略是模式:一段时期内一系列行动流的模式

--

过去发展历程角度

 

战略是定位:

在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置?/p>

--

产业

层次角度

 

战略是观念:

深藏于企业内部?/p>

企业主要领导者头脑中的感知世界的方式

--

企业

层面

 

二、企业战略的层次分别做什么活?/p>

 

企业战略可划分为三个层次:公司层战略,事业层战略,职能层战略

 

公司层战略,

又称总体战略?/p>

主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经

营活动的问题,即回答“我们应当拥有什么样的事业组合”?/p>

 

侧重点:

1.

企业宗旨的确定,

即企业最适合于从事哪些业务领域?/p>

为哪些消费?/p>

服务以及向哪些领域发?/p>

 

2.

战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划

 

3.

关键的战略经营单位的战略目标

 

事业层战略,又称事业部战略。侧重点在于:如何贯彻企业的宗旨,企业发展的

机会与威胁分析,

内在条件分析?/p>

企业发展的总体目标与要求,

确定经营单位?/p>

略的重点,战略阶段和主要战略措施?/p>

 

职能层战略,

强调“正确的做事”,

直接处理一些具体问题,

如生产及市场营销

系统的效率、顾客服务的质量及程度、提高特定产品或服务的市场占有率等?/p>

 

第二章:企业使命、愿景和战略目标

 

一、建立企业愿景的方法

 

1.

从质和量的角度陈?/p>

 

2.

从战胜竞争者的角度陈述

 

3.

从内部改造的角度陈述

 

4.

从相关角色的角度陈述

 

二、企业战略管理目标:

SMART

原则

 

S:

明确?/p>

  M:

可衡量?/p>

  A:

可实现?/p>

  R:

相关?/p>

  T:

时限?/p>

 

第三章:战略环境分析(宏观、微观外部环境)

 

一、企业宏观环境分析~

PEST

方法

 

P

—政治环境:政府政策,政府管制,国家政局?/p>

 

E

—经济环境:经济增长率,财政与货币政策,利率,汇率,消费,投资,通货

膨胀?/p>

 

S

—社会文化环境:文化教育,生活方式,价值观念,思想意识,社会习俗等

 

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第一章:企业战略管理概论

 

一、明兹伯格的战略综合定义

 

明兹伯格借鉴市场学中四要素(

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:产品、价格、渠道、促销)的提法?/p>

提出战略的五个不同方面的定义,即战略是计划,计谋,模式,定位和观念?/p>

 

战略是计划:有意识的、正式的、有预计的行动程?/p>

--

未来发展的角?/p>

 

战略是计谋:威胁和战胜竞争者的计策和谋?/p>

--

竞争的角?/p>

 

战略是模式:一段时期内一系列行动流的模式

--

过去发展历程角度

 

战略是定位:

在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置?/p>

--

产业

层次角度

 

战略是观念:

深藏于企业内部?/p>

企业主要领导者头脑中的感知世界的方式

--

企业

层面

 

二、企业战略的层次分别做什么活?/p>

 

企业战略可划分为三个层次:公司层战略,事业层战略,职能层战略

 

公司层战略,

又称总体战略?/p>

主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经

营活动的问题,即回答“我们应当拥有什么样的事业组合”?/p>

 

侧重点:

1.

企业宗旨的确定,

即企业最适合于从事哪些业务领域?/p>

为哪些消费?/p>

服务以及向哪些领域发?/p>

 

2.

战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划

 

3.

关键的战略经营单位的战略目标

 

事业层战略,又称事业部战略。侧重点在于:如何贯彻企业的宗旨,企业发展的

机会与威胁分析,

内在条件分析?/p>

企业发展的总体目标与要求,

确定经营单位?/p>

略的重点,战略阶段和主要战略措施?/p>

 

职能层战略,

强调“正确的做事”,

直接处理一些具体问题,

如生产及市场营销

系统的效率、顾客服务的质量及程度、提高特定产品或服务的市场占有率等?/p>

 

第二章:企业使命、愿景和战略目标

 

一、建立企业愿景的方法

 

1.

从质和量的角度陈?/p>

 

2.

从战胜竞争者的角度陈述

 

3.

从内部改造的角度陈述

 

4.

从相关角色的角度陈述

 

二、企业战略管理目标:

SMART

原则

 

S:

明确?/p>

  M:

可衡量?/p>

  A:

可实现?/p>

  R:

相关?/p>

  T:

时限?/p>

 

第三章:战略环境分析(宏观、微观外部环境)

 

一、企业宏观环境分析~

PEST

方法

 

P

—政治环境:政府政策,政府管制,国家政局?/p>

 

E

—经济环境:经济增长率,财政与货币政策,利率,汇率,消费,投资,通货

膨胀?/p>

 

S

—社会文化环境:文化教育,生活方式,价值观念,思想意识,社会习俗等

 



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