实用标准文案
关于西安新纳机械加工有限责任公司
组织管理结构优化的建?/p>
一?/p>
企业现有组织管理问题的概述:
企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和?/p>
理流程的顺畅高效。通过调研,我发现公司现有的组织架构存
在以下问题:
1
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础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公?
整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标,对公司战
略目标的实现缺少有效支撑?/p>
2
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?/p>
目前组织机构看,许多部门人员数量分配不合理,无法?
效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不
能体?/p>
“精简高效?/p>
专业分工?/p>
责权对等?/p>
执行与监督分设?/p>
客户导向及流程导向”的基本原则?/p>
3
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少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划
管理、人力资源管理基本缺失?/p>
4
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?/p>
产管理方面:
A
、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短
期完整的计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产
计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划)
,直接?/p>
成生产受市场被动调控?/p>