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关于西安新纳机械加工有限责任公司

 

组织管理结构优化的建?/p>

 

 

一?/p>

 

企业现有组织管理问题的概述:

 

企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和?/p>

理流程的顺畅高效。通过调研,我发现公司现有的组织架构存

在以下问题:

 

1

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础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公?

整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标,对公司战

略目标的实现缺少有效支撑?/p>

 

2

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目前组织机构看,许多部门人员数量分配不合理,无法?

效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不

能体?/p>

“精简高效?/p>

专业分工?/p>

责权对等?/p>

执行与监督分设?/p>

客户导向及流程导向”的基本原则?/p>

 

3

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少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划

管理、人力资源管理基本缺失?/p>

 

4

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产管理方面:

 

A

、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短

期完整的计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产

计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划)

,直接?/p>

成生产受市场被动调控?/p>

 

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组织管理结构优化的建?/p>

 

 

一?/p>

 

企业现有组织管理问题的概述:

 

企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和?/p>

理流程的顺畅高效。通过调研,我发现公司现有的组织架构存

在以下问题:

 

1

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础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公?

整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标,对公司战

略目标的实现缺少有效支撑?/p>

 

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目前组织机构看,许多部门人员数量分配不合理,无法?

效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不

能体?/p>

“精简高效?/p>

专业分工?/p>

责权对等?/p>

执行与监督分设?/p>

客户导向及流程导向”的基本原则?/p>

 

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少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划

管理、人力资源管理基本缺失?/p>

 

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产管理方面:

 

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、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短

期完整的计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产

计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划)

,直接?/p>

成生产受市场被动调控?/p>

 

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组织管理结构优化的建?/p>

 

 

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企业现有组织管理问题的概述:

 

企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和?/p>

理流程的顺畅高效。通过调研,我发现公司现有的组织架构存

在以下问题:

 

1

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础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公?

整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标,对公司战

略目标的实现缺少有效支撑?/p>

 

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目前组织机构看,许多部门人员数量分配不合理,无法?

效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不

能体?/p>

“精简高效?/p>

专业分工?/p>

责权对等?/p>

执行与监督分设?/p>

客户导向及流程导向”的基本原则?/p>

 

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少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划

管理、人力资源管理基本缺失?/p>

 

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产管理方面:

 

A

、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短

期完整的计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产

计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划)

,直接?/p>

成生产受市场被动调控?/p>

 

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关于某组织架构优化地建议 - 百度文库
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企业现有组织管理问题的概述:

 

企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和?/p>

理流程的顺畅高效。通过调研,我发现公司现有的组织架构存

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1

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础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公?

整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标,对公司战

略目标的实现缺少有效支撑?/p>

 

2

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目前组织机构看,许多部门人员数量分配不合理,无法?

效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不

能体?/p>

“精简高效?/p>

专业分工?/p>

责权对等?/p>

执行与监督分设?/p>

客户导向及流程导向”的基本原则?/p>

 

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少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划

管理、人力资源管理基本缺失?/p>

 

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产管理方面:

 

A

、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短

期完整的计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产

计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划)

,直接?/p>

成生产受市场被动调控?/p>

 



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