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中国大唐集团公司生产准备管理办法

 

 

第一?/p>

 

总则

 

 

第一?/p>

 

为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)?/p>

产准备管理工作,提高新建、扩建、改建项目单位(以下简?/p>

项目单位)的生产准备管理水平和工作质量,使新建机组投?/p>

后能够安全、稳定、经济、环保运行,特制定本办法?/p>

 

第二?/p>

生产准备工作一般从项目起步开始至项目试生产结

束为?/p>

,

包括项目筹建阶段

(从项目起步到项目开工)

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建设阶段

(项目开工到试运结束?/p>

、试生产阶段(火电试运行结束?/p>

6

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月,水电试运结束?/p>

30

天)

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第三?/p>

 

生产准备工作的主要内容包括成立生产组织,

配置

人员,人员培训和定岗,编制规章制度、标准和规程,构建生

产管理信息系统,生产物资准备,机组试运、验收和移交管理?/p>

发电机组运营等?/p>

 

第四?/p>

 

项目单位要高度重视生产准备工作,

把生产准备工

作作为项目建设的一个重要组成部分,贯穿到项目建设的整个

全过程。本着生产、基建一体化的原则,做到

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两优?/p>

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中国大唐集团公司生产准备管理办法

 

 

第一?/p>

 

总则

 

 

第一?/p>

 

为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)?/p>

产准备管理工作,提高新建、扩建、改建项目单位(以下简?/p>

项目单位)的生产准备管理水平和工作质量,使新建机组投?/p>

后能够安全、稳定、经济、环保运行,特制定本办法?/p>

 

第二?/p>

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、试生产阶段(火电试运行结束?/p>

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月,水电试运结束?/p>

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第三?/p>

 

生产准备工作的主要内容包括成立生产组织,

配置

人员,人员培训和定岗,编制规章制度、标准和规程,构建生

产管理信息系统,生产物资准备,机组试运、验收和移交管理?/p>

发电机组运营等?/p>

 

第四?/p>

 

项目单位要高度重视生产准备工作,

把生产准备工

作作为项目建设的一个重要组成部分,贯穿到项目建设的整个

全过程。本着生产、基建一体化的原则,做到

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中国大唐集团公司生产准备管理办法

 

 

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第一?/p>

 

为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)?/p>

产准备管理工作,提高新建、扩建、改建项目单位(以下简?/p>

项目单位)的生产准备管理水平和工作质量,使新建机组投?/p>

后能够安全、稳定、经济、环保运行,特制定本办法?/p>

 

第二?/p>

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生产准备工作的主要内容包括成立生产组织,

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产管理信息系统,生产物资准备,机组试运、验收和移交管理?/p>

发电机组运营等?/p>

 

第四?/p>

 

项目单位要高度重视生产准备工作,

把生产准备工

作作为项目建设的一个重要组成部分,贯穿到项目建设的整个

全过程。本着生产、基建一体化的原则,做到

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中国大唐集团公司生产准备管理办法 - 百度文库
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中国大唐集团公司生产准备管理办法

 

 

第一?/p>

 

总则

 

 

第一?/p>

 

为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)?/p>

产准备管理工作,提高新建、扩建、改建项目单位(以下简?/p>

项目单位)的生产准备管理水平和工作质量,使新建机组投?/p>

后能够安全、稳定、经济、环保运行,特制定本办法?/p>

 

第二?/p>

生产准备工作一般从项目起步开始至项目试生产结

束为?/p>

,

包括项目筹建阶段

(从项目起步到项目开工)

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建设阶段

(项目开工到试运结束?/p>

、试生产阶段(火电试运行结束?/p>

6

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月,水电试运结束?/p>

30

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第三?/p>

 

生产准备工作的主要内容包括成立生产组织,

配置

人员,人员培训和定岗,编制规章制度、标准和规程,构建生

产管理信息系统,生产物资准备,机组试运、验收和移交管理?/p>

发电机组运营等?/p>

 

第四?/p>

 

项目单位要高度重视生产准备工作,

把生产准备工

作作为项目建设的一个重要组成部分,贯穿到项目建设的整个

全过程。本着生产、基建一体化的原则,做到

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