余世维成功经理人讲座(南京邮电版?/p>
★为什么要学习本课?/p>
在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对
的是更加严酷的挑战?/p>
无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人?/p>
还是刚走出困境的创业经理
人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无
疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯?/p>
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种错误》这一课程将引领您
从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程?/p>
●主讲:余世?/p>
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后
?/p>
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,
哈佛大学企业管理博士后,
牛津大学国际?/p>
济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,
美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华?/p>
ABB
、三
得利?/p>
3M
、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业?/p>
●教材目?/p>
第一?/p>
拒绝承担个人责任
1
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引言
2
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有效的管理者,为事情的结果负责
3
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“努力的表现”与“不停的辩解?/p>
4
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观察你自己,别光是观察市?/p>
/
管区
/
办公?/p>
/
人手
第二?/p>
未能启发工作人员
1
?/p>
引言
2
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离开办公室一天,不会引发混乱
3
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主管需要“少不了他们”的感觉
4
?/p>
未能自己训练员工,提升其绩效
5
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调职、退休、死亡也不应使公司瘫?/p>
第三?/p>
只重结果
忽视思想
1
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引言
2
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成功者与不成功者之间的差别
3
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思想在启发,不再教条
4
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想法
g
触动
g
行为
g
习惯
第四?/p>
在公司内部形成对?/p>
1
?/p>
引言
2
?/p>
谈到自己公司时,只有一个代名词
3
?/p>
接电话的人或被询问的人,
就是要解决问题的?/p>
第五?/p>
一视同仁的管理方式
1
?/p>
一把钥匙开一把锁
2
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X-Y-Z
理论?/p>
Fidler
的权变观?/p>