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余世维成功经理人讲座(南京邮电版?/p>

 

★为什么要学习本课?/p>

 

 

 

 

 

 

在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对

的是更加严酷的挑战?/p>

无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人?/p>

还是刚走出困境的创业经理

人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无

疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯?/p>

11

种错误》这一课程将引领您

从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程?/p>

  

●主讲:余世?/p>

 

(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后

 

?/p>

 

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,

哈佛大学企业管理博士后,

牛津大学国际?/p>

济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,

美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华?/p>

ABB

、三

得利?/p>

3M

、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业?/p>

 

●教材目?/p>

 

第一?/p>

 

拒绝承担个人责任

 

 

 1

?/p>

 

引言

 

 

 2

?/p>

 

有效的管理者,为事情的结果负责

 

 

 3

?/p>

 

“努力的表现”与“不停的辩解?/p>

 

 

 4

?/p>

 

观察你自己,别光是观察市?/p>

/

管区

/

办公?/p>

/

人手

 

第二?/p>

 

未能启发工作人员

 

 

 1

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引言

 

 

 2

?/p>

 

离开办公室一天,不会引发混乱

 

 

 3

?/p>

 

主管需要“少不了他们”的感觉

 

 

 4

?/p>

 

未能自己训练员工,提升其绩效

 

 

 5

?/p>

 

调职、退休、死亡也不应使公司瘫?/p>

 

第三?/p>

 

只重结果

 

忽视思想

 

 

 1

?/p>

 

引言

 

 

 2

?/p>

 

成功者与不成功者之间的差别

 

 

 3

?/p>

 

思想在启发,不再教条

 

 

 4

?/p>

 

想法

g

触动

g

行为

g

习惯

 

第四?/p>

 

在公司内部形成对?/p>

 

 

 1

?/p>

 

引言

 

 

 2

?/p>

 

谈到自己公司时,只有一个代名词

 

 

 3

?/p>

 

接电话的人或被询问的人,

 

就是要解决问题的?/p>

 

第五?/p>

 

一视同仁的管理方式

 

 

 1

?/p>

 

一把钥匙开一把锁

 

 

 2

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 X-Y-Z

理论?/p>

Fidler

的权变观?/p>

 

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余世维成功经理人讲座(南京邮电版?/p>

 

★为什么要学习本课?/p>

 

 

 

 

 

 

在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对

的是更加严酷的挑战?/p>

无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人?/p>

还是刚走出困境的创业经理

人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无

疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯?/p>

11

种错误》这一课程将引领您

从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程?/p>

  

●主讲:余世?/p>

 

(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后

 

?/p>

 

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,

哈佛大学企业管理博士后,

牛津大学国际?/p>

济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,

美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华?/p>

ABB

、三

得利?/p>

3M

、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业?/p>

 

●教材目?/p>

 

第一?/p>

 

拒绝承担个人责任

 

 

 1

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引言

 

 

 2

?/p>

 

有效的管理者,为事情的结果负责

 

 

 3

?/p>

 

“努力的表现”与“不停的辩解?/p>

 

 

 4

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观察你自己,别光是观察市?/p>

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管区

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办公?/p>

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人手

 

第二?/p>

 

未能启发工作人员

 

 

 1

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引言

 

 

 2

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离开办公室一天,不会引发混乱

 

 

 3

?/p>

 

主管需要“少不了他们”的感觉

 

 

 4

?/p>

 

未能自己训练员工,提升其绩效

 

 

 5

?/p>

 

调职、退休、死亡也不应使公司瘫?/p>

 

第三?/p>

 

只重结果

 

忽视思想

 

 

 1

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引言

 

 

 2

?/p>

 

成功者与不成功者之间的差别

 

 

 3

?/p>

 

思想在启发,不再教条

 

 

 4

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想法

g

触动

g

行为

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习惯

 

第四?/p>

 

在公司内部形成对?/p>

 

 

 1

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引言

 

 

 2

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谈到自己公司时,只有一个代名词

 

 

 3

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接电话的人或被询问的人,

 

就是要解决问题的?/p>

 

第五?/p>

 

一视同仁的管理方式

 

 

 1

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一把钥匙开一把锁

 

 

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在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对

的是更加严酷的挑战?/p>

无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人?/p>

还是刚走出困境的创业经理

人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无

疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯?/p>

11

种错误》这一课程将引领您

从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程?/p>

  

●主讲:余世?/p>

 

(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后

 

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北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,

哈佛大学企业管理博士后,

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济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,

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、三

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拒绝承担个人责任

 

 

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有效的管理者,为事情的结果负责

 

 

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第二?/p>

 

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第三?/p>

 

只重结果

 

忽视思想

 

 

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北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,

哈佛大学企业管理博士后,

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济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,

美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华?/p>

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主管需要“少不了他们”的感觉

 

 

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第三?/p>

 

只重结果

 

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引言

 

 

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