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第一?/p>
人力资源规划
人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,
获得适当的人?/p>
(包?/p>
数量?/p>
质量?/p>
层次和结?/p>
等)
,实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,
保持
智力资本
的竞争优势?/p>
第一?/p>
企业组织信息的采集与处理
第一单元
企业组织信息的采?/p>
一?/p>
人力资源规划的概?/p>
(一?/p>
人力资源的内?/p>
(广义)是企业所有的人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划,即具体的实施计划的统一?/p>
(狭义)是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,
运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测?/p>
制定相宜的政策和措施?/p>
从而使企业人力资源
供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程?/p>
长期规划(五年及以上的计划)
、短期计划(一年以内的计划?/p>
、介于两者之间的为中期计划?/p>
(二?/p>
人力资源规划的内?/p>
1
、战略规划。是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计
划的核心,是事关全局的关键性规?/p>
2
、组织规划。是对企业整体框架的设计,包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,?/p>
织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等?/p>
3
、企业人力资源管理制度规划。是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度建?/p>
的程序、制度化管理等?/p>
4
、人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人?/p>
需求与供给预测、人员供需平衡等?/p>
5
、人力资源费用计划。费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费
用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制等?/p>
二、企业组织信息的特点
1.
社会性——来源广?/p>
2.
流动性——内外交?/p>
3.
不规则——靠前价值高,准确性低
4.
连续性——运动变?/p>
5.
新陈代谢性——更新与完善
6.
浓缩性——提炼过?/p>
7.
替代性——替代人、财、物
二?/p>
企业信息采集和处理的基本原则?/p>
1
、准确性原?/p>
2
、系统性原?/p>
3
、针对性原?/p>
4
、及时性原?/p>
5
、适用性原?/p>
6
、经济性原?/p>
【能力要求?/p>
一?/p>
企业组织信息采集的程?/p>
(一?/p>
调研准备阶段
1
?/p>
初步情况分析。了解情况,提出
假设的调研主?/p>
?/p>
2
?/p>
非正式调研。发现新问题,淘汰旧问题?/p>
探求真正问题
所在?/p>
3
?/p>
确定调研目标。逐步缩小调查范围,明确调查目的,
确定调查项目的重点?/p>