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第一?/p>

 

 

人力资源规划

 

人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,

获得适当的人?/p>

(包?/p>

数量?/p>

质量?/p>

层次和结?/p>

等)

,实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,

保持

智力资本

的竞争优势?/p>

 

 

第一?/p>

 

企业组织信息的采集与处理

 

第一单元

 

企业组织信息的采?/p>

 

一?/p>

 

人力资源规划的概?/p>

 

(一?/p>

 

人力资源的内?/p>

 

(广义)是企业所有的人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划,即具体的实施计划的统一?/p>

 

(狭义)是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,

运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测?/p>

制定相宜的政策和措施?/p>

从而使企业人力资源

供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程?/p>

 

长期规划(五年及以上的计划)

、短期计划(一年以内的计划?/p>

、介于两者之间的为中期计划?/p>

 

(二?/p>

 

人力资源规划的内?/p>

 

1

、战略规划。是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计

划的核心,是事关全局的关键性规?/p>

 

2

、组织规划。是对企业整体框架的设计,包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,?/p>

织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等?/p>

 

3

、企业人力资源管理制度规划。是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度建?/p>

的程序、制度化管理等?/p>

 

4

、人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人?/p>

需求与供给预测、人员供需平衡等?/p>

 

5

、人力资源费用计划。费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费

用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制等?/p>

 

二、企业组织信息的特点

 

1.

社会性——来源广?/p>

 

 

2.

流动性——内外交?/p>

 

 

 

3.

不规则——靠前价值高,准确性低

 

4.

连续性——运动变?/p>

 

 

5.

新陈代谢性——更新与完善

6.

浓缩性——提炼过?/p>

 

7.

替代性——替代人、财、物

 

二?/p>

企业信息采集和处理的基本原则?/p>

 

 

1

、准确性原?/p>

 

 

 

 

 

 

2

、系统性原?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

、针对性原?/p>

 

 

4

、及时性原?/p>

 

 

 

 

 

 

5

、适用性原?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

、经济性原?/p>

 

【能力要求?/p>

 

一?/p>

 

企业组织信息采集的程?/p>

 

(一?/p>

 

调研准备阶段

 

1

?/p>

 

初步情况分析。了解情况,提出

假设的调研主?/p>

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2

?/p>

 

非正式调研。发现新问题,淘汰旧问题?/p>

探求真正问题

所在?/p>

 

3

?/p>

 

确定调研目标。逐步缩小调查范围,明确调查目的,

确定调查项目的重点?/p>

 

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人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,

获得适当的人?/p>

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等)

,实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,

保持

智力资本

的竞争优势?/p>

 

 

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企业组织信息的采集与处理

 

第一单元

 

企业组织信息的采?/p>

 

一?/p>

 

人力资源规划的概?/p>

 

(一?/p>

 

人力资源的内?/p>

 

(广义)是企业所有的人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划,即具体的实施计划的统一?/p>

 

(狭义)是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,

运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测?/p>

制定相宜的政策和措施?/p>

从而使企业人力资源

供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程?/p>

 

长期规划(五年及以上的计划)

、短期计划(一年以内的计划?/p>

、介于两者之间的为中期计划?/p>

 

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人力资源规划的内?/p>

 

1

、战略规划。是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计

划的核心,是事关全局的关键性规?/p>

 

2

、组织规划。是对企业整体框架的设计,包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,?/p>

织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等?/p>

 

3

、企业人力资源管理制度规划。是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度建?/p>

的程序、制度化管理等?/p>

 

4

、人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人?/p>

需求与供给预测、人员供需平衡等?/p>

 

5

、人力资源费用计划。费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费

用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制等?/p>

 

二、企业组织信息的特点

 

1.

社会性——来源广?/p>

 

 

2.

流动性——内外交?/p>

 

 

 

3.

不规则——靠前价值高,准确性低

 

4.

连续性——运动变?/p>

 

 

5.

新陈代谢性——更新与完善

6.

浓缩性——提炼过?/p>

 

7.

替代性——替代人、财、物

 

二?/p>

企业信息采集和处理的基本原则?/p>

 

 

1

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【能力要求?/p>

 

一?/p>

 

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1

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初步情况分析。了解情况,提出

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非正式调研。发现新问题,淘汰旧问题?/p>

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所在?/p>

 

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确定调查项目的重点?/p>

 

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人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,

获得适当的人?/p>

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(广义)是企业所有的人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划,即具体的实施计划的统一?/p>

 

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运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测?/p>

制定相宜的政策和措施?/p>

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供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程?/p>

 

长期规划(五年及以上的计划)

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、介于两者之间的为中期计划?/p>

 

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1

、战略规划。是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计

划的核心,是事关全局的关键性规?/p>

 

2

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织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等?/p>

 

3

、企业人力资源管理制度规划。是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度建?/p>

的程序、制度化管理等?/p>

 

4

、人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人?/p>

需求与供给预测、人员供需平衡等?/p>

 

5

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用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制等?/p>

 

二、企业组织信息的特点

 

1.

社会性——来源广?/p>

 

 

2.

流动性——内外交?/p>

 

 

 

3.

不规则——靠前价值高,准确性低

 

4.

连续性——运动变?/p>

 

 

5.

新陈代谢性——更新与完善

6.

浓缩性——提炼过?/p>

 

7.

替代性——替代人、财、物

 

二?/p>

企业信息采集和处理的基本原则?/p>

 

 

1

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教材人力四级第一章人力资源规?知识?- 百度文库
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1.

社会性——来源广?/p>

 

 

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新陈代谢性——更新与完善

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二?/p>

企业信息采集和处理的基本原则?/p>

 

 

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