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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅谈国有企业高技能人才培?/p>

 

作者:杨玲

 

来源:《大东方?/p>

2016

年第

10

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要:高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的优秀代表和核心骨

干,我们需要牢固树?/p>

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以人为本、人才强?/p>

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的理念,围绕和服务企业的战略发展,构建高技

能人才培养的长效机制,逐步完善高技能人才培训、选拔、使用、激励的政策和措施,着力培

养与企业发展相适应的高技能人才队伍?/p>

 

        

关键词:国有煤炭企业;高技能人才;人才培养;经验做?/p>

 

        

一、企业高技能人才培养的主要途径

 

        

健全组织,完善制度,夯实高技能人才培养基础。企业需要将高技能人才作为人才队伍建

设的重大人才发展工程之一,从根本上确保技能人才队伍建设的目标和方向,并把培训工作?/p>

为人才队伍建设的基础和先导,不断加大培训投入、完善相关制度、创新培训手段,形成较为

完整的培训体系。一是建立健全组织机构,成立专门的组织机构,负责企业范围内各类人才的

培训、教育工作,各下属单位配备专人协助完成本单位的人才培训工作,初步形成了主要领?/p>

负总责、培训部门抓实施、生产单位相配合的技能人才培育工作体制,保证员工培训工作的顺

利实施。二是根据企业实际情况不断完善和修订各类培训相关制度、办法等,制定实施一系列

相关制度和办法,保证公司员工培训工作始终在制度化、规范化、标准化的轨道上运行?/p>

 

        

资金保障,硬件支撑,推进高技能人才培养稳步发展。按照培训工作分类管理、分级负?/p>

的原则,将培训费用的

20%

预留在员工所在单位,由所在单位用于以师带徒、岗位练兵等日常

培训管理,充分调动基层单位对培训工作的积极性、强化基层单位的自主培训能力,保证培?/p>

工作从下到上、从内到外、从简单到复杂的有序、合理开展,基本构建起立体式的员工教育培

训体系,保证员工的基础知识和技能培训的需求?/p>

 

        

按需施教,注重实效,提升高技能人才培养效果。通过对员工培训工作的总结和分析,?/p>

比员工工作岗位上实际工作需要,不断优化培训内容,坚?/p>

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干什么、学什么,缺什么、补什

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的原则,使培训工作更有针对性和实效性,从而不断提升培训效果?/p>

 

        

贴近实际,创新方式,探索高技能人才培养新模式。坚持内培与外培相结合的培训方式?/p>

遴选技术精湛、经验丰富的技术技能骨干组建内部讲师团,充分利用工闲时间开展员工内部培

训工作,做到既满足现场工作的需求,也符合员工技能提升的需要,做到工学两不误。同时,

广泛开展师带徒活动,积极发?/p>

?/p>

传、帮、带

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的作用,让员工在实践中提升技能水平,积累?/p>

作经验。另外,依据生产工艺以及生产装备,确定部分知名企业和院校作为外培委托单位,有

针对性地培养技术骨干力量。坚持集中培训与岗位成才相结合的培训方式。积极鼓励员工岗?/p>

成才,在实践中培养和锻炼人才。坚持基础技能培训与技能拔高培训相结合的培训方式。根?

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 http://www.qikan.com.cn 

浅谈国有企业高技能人才培?/p>

 

作者:杨玲

 

来源:《大东方?/p>

2016

年第

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要:高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的优秀代表和核心骨

干,我们需要牢固树?/p>

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以人为本、人才强?/p>

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的理念,围绕和服务企业的战略发展,构建高技

能人才培养的长效机制,逐步完善高技能人才培训、选拔、使用、激励的政策和措施,着力培

养与企业发展相适应的高技能人才队伍?/p>

 

        

关键词:国有煤炭企业;高技能人才;人才培养;经验做?/p>

 

        

一、企业高技能人才培养的主要途径

 

        

健全组织,完善制度,夯实高技能人才培养基础。企业需要将高技能人才作为人才队伍建

设的重大人才发展工程之一,从根本上确保技能人才队伍建设的目标和方向,并把培训工作?/p>

为人才队伍建设的基础和先导,不断加大培训投入、完善相关制度、创新培训手段,形成较为

完整的培训体系。一是建立健全组织机构,成立专门的组织机构,负责企业范围内各类人才的

培训、教育工作,各下属单位配备专人协助完成本单位的人才培训工作,初步形成了主要领?/p>

负总责、培训部门抓实施、生产单位相配合的技能人才培育工作体制,保证员工培训工作的顺

利实施。二是根据企业实际情况不断完善和修订各类培训相关制度、办法等,制定实施一系列

相关制度和办法,保证公司员工培训工作始终在制度化、规范化、标准化的轨道上运行?/p>

 

        

资金保障,硬件支撑,推进高技能人才培养稳步发展。按照培训工作分类管理、分级负?/p>

的原则,将培训费用的

20%

预留在员工所在单位,由所在单位用于以师带徒、岗位练兵等日常

培训管理,充分调动基层单位对培训工作的积极性、强化基层单位的自主培训能力,保证培?/p>

工作从下到上、从内到外、从简单到复杂的有序、合理开展,基本构建起立体式的员工教育培

训体系,保证员工的基础知识和技能培训的需求?/p>

 

        

按需施教,注重实效,提升高技能人才培养效果。通过对员工培训工作的总结和分析,?/p>

比员工工作岗位上实际工作需要,不断优化培训内容,坚?/p>

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干什么、学什么,缺什么、补什

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的原则,使培训工作更有针对性和实效性,从而不断提升培训效果?/p>

 

        

贴近实际,创新方式,探索高技能人才培养新模式。坚持内培与外培相结合的培训方式?/p>

遴选技术精湛、经验丰富的技术技能骨干组建内部讲师团,充分利用工闲时间开展员工内部培

训工作,做到既满足现场工作的需求,也符合员工技能提升的需要,做到工学两不误。同时,

广泛开展师带徒活动,积极发?/p>

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传、帮、带

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的作用,让员工在实践中提升技能水平,积累?/p>

作经验。另外,依据生产工艺以及生产装备,确定部分知名企业和院校作为外培委托单位,有

针对性地培养技术骨干力量。坚持集中培训与岗位成才相结合的培训方式。积极鼓励员工岗?/p>

成才,在实践中培养和锻炼人才。坚持基础技能培训与技能拔高培训相结合的培训方式。根?

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的理念,围绕和服务企业的战略发展,构建高技

能人才培养的长效机制,逐步完善高技能人才培训、选拔、使用、激励的政策和措施,着力培

养与企业发展相适应的高技能人才队伍?/p>

 

        

关键词:国有煤炭企业;高技能人才;人才培养;经验做?/p>

 

        

一、企业高技能人才培养的主要途径

 

        

健全组织,完善制度,夯实高技能人才培养基础。企业需要将高技能人才作为人才队伍建

设的重大人才发展工程之一,从根本上确保技能人才队伍建设的目标和方向,并把培训工作?/p>

为人才队伍建设的基础和先导,不断加大培训投入、完善相关制度、创新培训手段,形成较为

完整的培训体系。一是建立健全组织机构,成立专门的组织机构,负责企业范围内各类人才的

培训、教育工作,各下属单位配备专人协助完成本单位的人才培训工作,初步形成了主要领?/p>

负总责、培训部门抓实施、生产单位相配合的技能人才培育工作体制,保证员工培训工作的顺

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相关制度和办法,保证公司员工培训工作始终在制度化、规范化、标准化的轨道上运行?/p>

 

        

资金保障,硬件支撑,推进高技能人才培养稳步发展。按照培训工作分类管理、分级负?/p>

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训体系,保证员工的基础知识和技能培训的需求?/p>

 

        

按需施教,注重实效,提升高技能人才培养效果。通过对员工培训工作的总结和分析,?/p>

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的原则,使培训工作更有针对性和实效性,从而不断提升培训效果?/p>

 

        

贴近实际,创新方式,探索高技能人才培养新模式。坚持内培与外培相结合的培训方式?/p>

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训工作,做到既满足现场工作的需求,也符合员工技能提升的需要,做到工学两不误。同时,

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作经验。另外,依据生产工艺以及生产装备,确定部分知名企业和院校作为外培委托单位,有

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成才,在实践中培养和锻炼人才。坚持基础技能培训与技能拔高培训相结合的培训方式。根?

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浅谈国有企业高技能人才培?/p>

 

作者:杨玲

 

来源:《大东方?/p>

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能人才培养的长效机制,逐步完善高技能人才培训、选拔、使用、激励的政策和措施,着力培

养与企业发展相适应的高技能人才队伍?/p>

 

        

关键词:国有煤炭企业;高技能人才;人才培养;经验做?/p>

 

        

一、企业高技能人才培养的主要途径

 

        

健全组织,完善制度,夯实高技能人才培养基础。企业需要将高技能人才作为人才队伍建

设的重大人才发展工程之一,从根本上确保技能人才队伍建设的目标和方向,并把培训工作?/p>

为人才队伍建设的基础和先导,不断加大培训投入、完善相关制度、创新培训手段,形成较为

完整的培训体系。一是建立健全组织机构,成立专门的组织机构,负责企业范围内各类人才的

培训、教育工作,各下属单位配备专人协助完成本单位的人才培训工作,初步形成了主要领?/p>

负总责、培训部门抓实施、生产单位相配合的技能人才培育工作体制,保证员工培训工作的顺

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相关制度和办法,保证公司员工培训工作始终在制度化、规范化、标准化的轨道上运行?/p>

 

        

资金保障,硬件支撑,推进高技能人才培养稳步发展。按照培训工作分类管理、分级负?/p>

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20%

预留在员工所在单位,由所在单位用于以师带徒、岗位练兵等日常

培训管理,充分调动基层单位对培训工作的积极性、强化基层单位的自主培训能力,保证培?/p>

工作从下到上、从内到外、从简单到复杂的有序、合理开展,基本构建起立体式的员工教育培

训体系,保证员工的基础知识和技能培训的需求?/p>

 

        

按需施教,注重实效,提升高技能人才培养效果。通过对员工培训工作的总结和分析,?/p>

比员工工作岗位上实际工作需要,不断优化培训内容,坚?/p>

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干什么、学什么,缺什么、补什

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的原则,使培训工作更有针对性和实效性,从而不断提升培训效果?/p>

 

        

贴近实际,创新方式,探索高技能人才培养新模式。坚持内培与外培相结合的培训方式?/p>

遴选技术精湛、经验丰富的技术技能骨干组建内部讲师团,充分利用工闲时间开展员工内部培

训工作,做到既满足现场工作的需求,也符合员工技能提升的需要,做到工学两不误。同时,

广泛开展师带徒活动,积极发?/p>

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