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广州市联一纺织品有限公?/p>

     

绩效管理规定

 

文件编号?/p>

HR150510 

生效日期?/p>

20015-5-17 

?/p>

1 

?/p>

 

?/p>

 6 

?/p>

 

版本号:

A2/1 

 

 

1 

一、总则

 

1

、目的:为保障公司战略目标如期达成,公平合理地评价员工绩效,为员工薪酬、职业发

展提供良好平台,特制定本办法?/p>

 

2

、范围:公司全体员工,以下人员除外:

 

2.1

实行计件工资的员工?/p>

 

2.2

保安、厨工、杂工?/p>

 

二、细?/p>

 

1

、考核分类

 

考核

 

类别

 

考核

 

对象

 

考核

 

频率

 

主?/p>

 

?/p>

 

考核

 

组织

?/p>

 

考核

 

内容

 

备注

 

层级?/p>

?/p>

 

经理级以?/p>

(不含经理)

 

月度

/

?

?/p>

/

年度

 

直接上司

 

子公

司行

政部

 

工作

绩效?

改进

情况

 

1.

 

子公司述职考核评委

会由总经理、副总经

理?/p>

行政部相关人员?

经理级员工代表组?/p>

 

2.

 

总公司述职评委会?

总裁、各总经理、副

总经理、总监、集?/p>

行政部人员及员工?/p>

表组?/p>

 

中层?/p>

职考核

 

各子公司?/p>

理级

 

季度

/

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?/p>

 

子公司述

职评委会

 

子公

司行

政部

 

高层?/p>

职考核

 

总经理?/p>

副?/p>

经理、总监

 

半年

/

?/p>

?/p>

 

集团述职

评委?/p>

 

集团

行政

?/p>

 

2

、层级考核

 

2.1 

层级考核分以下五个阶段,具体操作程序见《层级考核流程图》(附件

1

)?/p>

 

2.1.1

绩效计划阶段?/p>

 

2.2.2

绩效辅导阶段?/p>

 

2.2.3

绩效评价阶段?/p>

 

2.2.4

绩效诊断阶段?/p>

 

2.2.5

绩效改进阶段?/p>

 

2.2

绩效计划阶段

 

2.2.1

主管与员工就绩效目标进行沟通,达成共识,共同探讨达成目标的措施?/p>

 

2.2.2

每月前三个工作日?/p>

,

由主考人和员工一起针对职位的

KRA/KPI

确定当期工作目标和计

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广州市联一纺织品有限公?/p>

     

绩效管理规定

 

文件编号?/p>

HR150510 

生效日期?/p>

20015-5-17 

?/p>

1 

?/p>

 

?/p>

 6 

?/p>

 

版本号:

A2/1 

 

 

1 

一、总则

 

1

、目的:为保障公司战略目标如期达成,公平合理地评价员工绩效,为员工薪酬、职业发

展提供良好平台,特制定本办法?/p>

 

2

、范围:公司全体员工,以下人员除外:

 

2.1

实行计件工资的员工?/p>

 

2.2

保安、厨工、杂工?/p>

 

二、细?/p>

 

1

、考核分类

 

考核

 

类别

 

考核

 

对象

 

考核

 

频率

 

主?/p>

 

?/p>

 

考核

 

组织

?/p>

 

考核

 

内容

 

备注

 

层级?/p>

?/p>

 

经理级以?/p>

(不含经理)

 

月度

/

?

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/

年度

 

直接上司

 

子公

司行

政部

 

工作

绩效?

改进

情况

 

1.

 

子公司述职考核评委

会由总经理、副总经

理?/p>

行政部相关人员?

经理级员工代表组?/p>

 

2.

 

总公司述职评委会?

总裁、各总经理、副

总经理、总监、集?/p>

行政部人员及员工?/p>

表组?/p>

 

中层?/p>

职考核

 

各子公司?/p>

理级

 

季度

/

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子公司述

职评委会

 

子公

司行

政部

 

高层?/p>

职考核

 

总经理?/p>

副?/p>

经理、总监

 

半年

/

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?/p>

 

集团述职

评委?/p>

 

集团

行政

?/p>

 

2

、层级考核

 

2.1 

层级考核分以下五个阶段,具体操作程序见《层级考核流程图》(附件

1

)?/p>

 

2.1.1

绩效计划阶段?/p>

 

2.2.2

绩效辅导阶段?/p>

 

2.2.3

绩效评价阶段?/p>

 

2.2.4

绩效诊断阶段?/p>

 

2.2.5

绩效改进阶段?/p>

 

2.2

绩效计划阶段

 

2.2.1

主管与员工就绩效目标进行沟通,达成共识,共同探讨达成目标的措施?/p>

 

2.2.2

每月前三个工作日?/p>

,

由主考人和员工一起针对职位的

KRA/KPI

确定当期工作目标和计

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绩效管理规定

 

文件编号?/p>

HR150510 

生效日期?/p>

20015-5-17 

?/p>

1 

?/p>

 

?/p>

 6 

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版本号:

A2/1 

 

 

1 

一、总则

 

1

、目的:为保障公司战略目标如期达成,公平合理地评价员工绩效,为员工薪酬、职业发

展提供良好平台,特制定本办法?/p>

 

2

、范围:公司全体员工,以下人员除外:

 

2.1

实行计件工资的员工?/p>

 

2.2

保安、厨工、杂工?/p>

 

二、细?/p>

 

1

、考核分类

 

考核

 

类别

 

考核

 

对象

 

考核

 

频率

 

主?/p>

 

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考核

 

组织

?/p>

 

考核

 

内容

 

备注

 

层级?/p>

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经理级以?/p>

(不含经理)

 

月度

/

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年度

 

直接上司

 

子公

司行

政部

 

工作

绩效?

改进

情况

 

1.

 

子公司述职考核评委

会由总经理、副总经

理?/p>

行政部相关人员?

经理级员工代表组?/p>

 

2.

 

总公司述职评委会?

总裁、各总经理、副

总经理、总监、集?/p>

行政部人员及员工?/p>

表组?/p>

 

中层?/p>

职考核

 

各子公司?/p>

理级

 

季度

/

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?/p>

 

子公司述

职评委会

 

子公

司行

政部

 

高层?/p>

职考核

 

总经理?/p>

副?/p>

经理、总监

 

半年

/

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?/p>

 

集团述职

评委?/p>

 

集团

行政

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2

、层级考核

 

2.1 

层级考核分以下五个阶段,具体操作程序见《层级考核流程图》(附件

1

)?/p>

 

2.1.1

绩效计划阶段?/p>

 

2.2.2

绩效辅导阶段?/p>

 

2.2.3

绩效评价阶段?/p>

 

2.2.4

绩效诊断阶段?/p>

 

2.2.5

绩效改进阶段?/p>

 

2.2

绩效计划阶段

 

2.2.1

主管与员工就绩效目标进行沟通,达成共识,共同探讨达成目标的措施?/p>

 

2.2.2

每月前三个工作日?/p>

,

由主考人和员工一起针对职位的

KRA/KPI

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纺织行业绩效管理规定 - 百度文库
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文件编号?/p>

HR150510 

生效日期?/p>

20015-5-17 

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版本号:

A2/1 

 

 

1 

一、总则

 

1

、目的:为保障公司战略目标如期达成,公平合理地评价员工绩效,为员工薪酬、职业发

展提供良好平台,特制定本办法?/p>

 

2

、范围:公司全体员工,以下人员除外:

 

2.1

实行计件工资的员工?/p>

 

2.2

保安、厨工、杂工?/p>

 

二、细?/p>

 

1

、考核分类

 

考核

 

类别

 

考核

 

对象

 

考核

 

频率

 

主?/p>

 

?/p>

 

考核

 

组织

?/p>

 

考核

 

内容

 

备注

 

层级?/p>

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经理级以?/p>

(不含经理)

 

月度

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年度

 

直接上司

 

子公

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工作

绩效?

改进

情况

 

1.

 

子公司述职考核评委

会由总经理、副总经

理?/p>

行政部相关人员?

经理级员工代表组?/p>

 

2.

 

总公司述职评委会?

总裁、各总经理、副

总经理、总监、集?/p>

行政部人员及员工?/p>

表组?/p>

 

中层?/p>

职考核

 

各子公司?/p>

理级

 

季度

/

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?/p>

 

子公司述

职评委会

 

子公

司行

政部

 

高层?/p>

职考核

 

总经理?/p>

副?/p>

经理、总监

 

半年

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?/p>

 

集团述职

评委?/p>

 

集团

行政

?/p>

 

2

、层级考核

 

2.1 

层级考核分以下五个阶段,具体操作程序见《层级考核流程图》(附件

1

)?/p>

 

2.1.1

绩效计划阶段?/p>

 

2.2.2

绩效辅导阶段?/p>

 

2.2.3

绩效评价阶段?/p>

 

2.2.4

绩效诊断阶段?/p>

 

2.2.5

绩效改进阶段?/p>

 

2.2

绩效计划阶段

 

2.2.1

主管与员工就绩效目标进行沟通,达成共识,共同探讨达成目标的措施?/p>

 

2.2.2

每月前三个工作日?/p>

,

由主考人和员工一起针对职位的

KRA/KPI

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