广州市联一纺织品有限公?/p>
绩效管理规定
文件编号?/p>
HR150510
生效日期?/p>
20015-5-17
?/p>
1
?/p>
?/p>
6
?/p>
版本号:
A2/1
1
一、总则
1
、目的:为保障公司战略目标如期达成,公平合理地评价员工绩效,为员工薪酬、职业发
展提供良好平台,特制定本办法?/p>
2
、范围:公司全体员工,以下人员除外:
2.1
实行计件工资的员工?/p>
2.2
保安、厨工、杂工?/p>
二、细?/p>
1
、考核分类
考核
类别
考核
对象
考核
频率
主?/p>
?/p>
考核
组织
?/p>
考核
内容
备注
层级?/p>
?/p>
经理级以?/p>
(不含经理)
月度
/
?
?/p>
/
年度
直接上司
子公
司行
政部
工作
绩效?
改进
情况
1.
子公司述职考核评委
会由总经理、副总经
理?/p>
行政部相关人员?
经理级员工代表组?/p>
2.
总公司述职评委会?
总裁、各总经理、副
总经理、总监、集?/p>
行政部人员及员工?/p>
表组?/p>
中层?/p>
职考核
各子公司?/p>
理级
季度
/
?/p>
?/p>
子公司述
职评委会
子公
司行
政部
高层?/p>
职考核
总经理?/p>
副?/p>
经理、总监
半年
/
?/p>
?/p>
集团述职
评委?/p>
集团
行政
?/p>
2
、层级考核
2.1
层级考核分以下五个阶段,具体操作程序见《层级考核流程图》(附件
1
)?/p>
2.1.1
绩效计划阶段?/p>
2.2.2
绩效辅导阶段?/p>
2.2.3
绩效评价阶段?/p>
2.2.4
绩效诊断阶段?/p>
2.2.5
绩效改进阶段?/p>
2.2
绩效计划阶段
2.2.1
主管与员工就绩效目标进行沟通,达成共识,共同探讨达成目标的措施?/p>
2.2.2
每月前三个工作日?/p>
,
由主考人和员工一起针对职位的
KRA/KPI
确定当期工作目标和计