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中央电大《管理学基础?/p>

2017

年期末考试复习

 

一、选择?/p>

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1. "

管理的十四项原则

"

是由?/p>

亨利。法约尔

)提出来的?/p>

 

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一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关

"

,这是(

成就需?/p>

)理论的观点?/p>

 

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战略

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一词原意是指指挥军队的?/p>

科学,艺?/p>

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4. 

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20

世纪

70

年代

)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特色的目标管理?/p>

度?/p>

 

5. 

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工作质量

)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制?/p>

 

6. 

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头脑风暴?/p>

)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法?/p>

 

7. 1990

年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼

-

学习型组织的艺术与事务?/p>

,下列选项中(

系统思考,改变心智模式,超越自

我,建立共同愿景

)是其主要内容?/p>

 

8. 1993

年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即?/p>

 

企业流程再?/p>

 

 

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9. M

型结构又称为多部门结构,亦即?/p>

事业部制结构

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10. 

按预测属性的不同,可将预测划分为?/p>

定性预测,定量预测

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11. 

按照沟通方式不同,沟通可以划分为?/p>

口头沟通和书面沟通,非语言方式沟通和电子媒介沟?/p>

)等类型?/p>

 

12. 

按照控制对象的范围,可以将控制分为(

全面控制,局部控?/p>

)等类型?/p>

 

13. 

按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是?/p>

正式沟?/p>

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14. 

不属于克服沟通障碍的组织行动有(

使用反馈技?/p>

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15. 

处理冲突策略中最有效的方法是?/p>

解决问题

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16. 

从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(

有知识的人,有能力的人,对组织忠诚的?/p>

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17. 

单位产品的总成本一般由两部分构成:

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固定成本,可变成?/p>

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18. 

当外部环境具有很高的不确定时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该?/p>

更短

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19. 

当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫折后的防范措施一般有?/p>

积极进取的措施,消极防范的措?/p>

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20. 

当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法?/p>

 

21. 

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有?/p>

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22. 

对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是?/p>

市场预测

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23. 

对供应商的评价,

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协同能力

)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力?/p>

 

24. 

对管理人员的贡献考评包括?/p>

达标绩效评价,管理绩效评?/p>

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25. 

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(

技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境

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26. 

对于高层管理者来说,掌握良好的(

概念技?/p>

)是最为重要的?/p>

 

27. 

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度?/p>

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关怀维度,定规维?/p>

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28. 

根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括(

刚性预算和弹性预算,收入预算和支出预算,总预算和部门预算

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29. 

根据管理二重性的原理,于自然属性相联系的是?/p>

生产力,社会化大生产

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30. 

根据赫塞

-

布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(

高工?/p>

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高关?/p>

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31. 

根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:

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主要目标,并行目标,次要目标

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32. 

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(

量才使用

)原则?/p>

 

33. 

工作丰富化的重点是(

一般专业人?/p>

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34. 

沟通的深层次目的是?/p>

激励或影响人的行为

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35. 

古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(

 

经济?/p>

  

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36. 

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在?/p>

生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠?/p>

)等方面

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有一定的关联?/p>

 

37. 

关于战略远景的描述,下列选项中,

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它规定了可量化的经济指标

)是不准确的?/p>

 

38. 

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型?/p>

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9-1

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)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导?/p>

 

39. 

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(

前馈控制

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40. 

管理者之所以编制计划,是因为(

计划是一种协调过程,通过计划促使管理者展望未来,计划为控制提供了标准和依?/p>

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41. 

赫茨伯格提出的双因素理论认为?/p>

保健因素

)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪?/p>

 

42. 

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43. 

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网络,构成该网络图的三个要素是:

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44. 

经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(

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45. 

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分析

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47. 

考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(

上级部门

)获取信息?/p>

 

48. 

控制是一种动态的、适时的信息(

反馈

)过程?/p>

 

49. 

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(

品德、学识、能力、情?/p>

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50. 

领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位,主要包括(

法定权力,奖励权力,处罚权力

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51. 

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的(

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领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如?/p>

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54. 

每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的?/p>

 

普遍?/p>

   

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55. 

密集型发展战略的有点表现在:

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经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益

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56. 

某公司生产某产品的固定成本为

30

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件,则该公司的经营安全状况属于(

不太?/p>

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某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下:单位

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年期末考试复习

 

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1. "

管理的十四项原则

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是由?/p>

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,这是(

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3. "

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一词原意是指指挥军队的?/p>

科学,艺?/p>

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4. 

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20

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70

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)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特色的目标管理?/p>

度?/p>

 

5. 

?/p>

工作质量

)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制?/p>

 

6. 

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头脑风暴?/p>

)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法?/p>

 

7. 1990

年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼

-

学习型组织的艺术与事务?/p>

,下列选项中(

系统思考,改变心智模式,超越自

我,建立共同愿景

)是其主要内容?/p>

 

8. 1993

年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即?/p>

 

企业流程再?/p>

 

 

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9. M

型结构又称为多部门结构,亦即?/p>

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10. 

按预测属性的不同,可将预测划分为?/p>

定性预测,定量预测

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11. 

按照沟通方式不同,沟通可以划分为?/p>

口头沟通和书面沟通,非语言方式沟通和电子媒介沟?/p>

)等类型?/p>

 

12. 

按照控制对象的范围,可以将控制分为(

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13. 

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14. 

不属于克服沟通障碍的组织行动有(

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15. 

处理冲突策略中最有效的方法是?/p>

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16. 

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有知识的人,有能力的人,对组织忠诚的?/p>

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17. 

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18. 

当外部环境具有很高的不确定时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该?/p>

更短

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19. 

当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫折后的防范措施一般有?/p>

积极进取的措施,消极防范的措?/p>

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20. 

当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法?/p>

 

21. 

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有?/p>

?/p>

特尔菲法,头脑风暴法,哥顿法

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22. 

对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是?/p>

市场预测

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23. 

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协同能力

)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力?/p>

 

24. 

对管理人员的贡献考评包括?/p>

达标绩效评价,管理绩效评?/p>

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25. 

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(

技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境

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26. 

对于高层管理者来说,掌握良好的(

概念技?/p>

)是最为重要的?/p>

 

27. 

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度?/p>

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关怀维度,定规维?/p>

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28. 

根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括(

刚性预算和弹性预算,收入预算和支出预算,总预算和部门预算

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29. 

根据管理二重性的原理,于自然属性相联系的是?/p>

生产力,社会化大生产

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30. 

根据赫塞

-

布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(

高工?/p>

-

高关?/p>

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31. 

根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:

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主要目标,并行目标,次要目标

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32. 

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(

量才使用

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33. 

工作丰富化的重点是(

一般专业人?/p>

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34. 

沟通的深层次目的是?/p>

激励或影响人的行为

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35. 

古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(

 

经济?/p>

  

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36. 

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在?/p>

生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠?/p>

)等方面

,

有一定的关联?/p>

 

37. 

关于战略远景的描述,下列选项中,

?/p>

它规定了可量化的经济指标

)是不准确的?/p>

 

38. 

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型?/p>

?/p>

9-1

?/p>

)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导?/p>

 

39. 

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(

前馈控制

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40. 

管理者之所以编制计划,是因为(

计划是一种协调过程,通过计划促使管理者展望未来,计划为控制提供了标准和依?/p>

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41. 

赫茨伯格提出的双因素理论认为?/p>

保健因素

)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪?/p>

 

42. 

计划工作的核心环节是?/p>

决策

 

?/p>

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43. 

计划评审技术的关键是绘?/p>

PERT

网络,构成该网络图的三个要素是:

?/p>

事件,活动,关键线路

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44. 

经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(

程序化决?/p>

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45. 

决策的第一步是?/p>

识别问题

?/p>

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46. 

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是?/p>

SWOT

分析

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47. 

考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(

上级部门

)获取信息?/p>

 

48. 

控制是一种动态的、适时的信息(

反馈

)过程?/p>

 

49. 

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(

品德、学识、能力、情?/p>

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50. 

领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位,主要包括(

法定权力,奖励权力,处罚权力

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51. 

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的(

自身影响?/p>

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52. 

领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如?/p>

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转移法,不为法,换位法,糊涂?/p>

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53. 

梅奥的人际关系学说的基本内容包括?/p>

人是

"

社会?/p>

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而不?/p>

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经济?/p>

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,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气

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54. 

每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的?/p>

 

普遍?/p>

   

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55. 

密集型发展战略的有点表现在:

?/p>

经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益

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56. 

某公司生产某产品的固定成本为

30

万元,单位可变成本为

30

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45

元,如果现在的产销量为

25000

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不太?/p>

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57. 

某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下:单位

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一词原意是指指挥军队的?/p>

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4. 

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20

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70

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)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特色的目标管理?/p>

度?/p>

 

5. 

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)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制?/p>

 

6. 

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头脑风暴?/p>

)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法?/p>

 

7. 1990

年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼

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学习型组织的艺术与事务?/p>

,下列选项中(

系统思考,改变心智模式,超越自

我,建立共同愿景

)是其主要内容?/p>

 

8. 1993

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企业流程再?/p>

 

 

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9. M

型结构又称为多部门结构,亦即?/p>

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10. 

按预测属性的不同,可将预测划分为?/p>

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11. 

按照沟通方式不同,沟通可以划分为?/p>

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)等类型?/p>

 

12. 

按照控制对象的范围,可以将控制分为(

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13. 

按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是?/p>

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14. 

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17. 

单位产品的总成本一般由两部分构成:

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当外部环境具有很高的不确定时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该?/p>

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当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫折后的防范措施一般有?/p>

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20. 

当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法?/p>

 

21. 

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有?/p>

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22. 

对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是?/p>

市场预测

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23. 

对供应商的评价,

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协同能力

)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力?/p>

 

24. 

对管理人员的贡献考评包括?/p>

达标绩效评价,管理绩效评?/p>

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25. 

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(

技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境

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26. 

对于高层管理者来说,掌握良好的(

概念技?/p>

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27. 

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度?/p>

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关怀维度,定规维?/p>

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28. 

根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括(

刚性预算和弹性预算,收入预算和支出预算,总预算和部门预算

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29. 

根据管理二重性的原理,于自然属性相联系的是?/p>

生产力,社会化大生产

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30. 

根据赫塞

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布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(

高工?/p>

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31. 

根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:

?/p>

主要目标,并行目标,次要目标

?/p>

?/p>

 

32. 

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(

量才使用

)原则?/p>

 

33. 

工作丰富化的重点是(

一般专业人?/p>

?/p>

?/p>

 

34. 

沟通的深层次目的是?/p>

激励或影响人的行为

?/p>

?/p>

 

35. 

古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(

 

经济?/p>

  

?/p>

?/p>

 

36. 

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在?/p>

生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠?/p>

)等方面

,

有一定的关联?/p>

 

37. 

关于战略远景的描述,下列选项中,

?/p>

它规定了可量化的经济指标

)是不准确的?/p>

 

38. 

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型?/p>

?/p>

9-1

?/p>

)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导?/p>

 

39. 

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(

前馈控制

?/p>

?/p>

 

40. 

管理者之所以编制计划,是因为(

计划是一种协调过程,通过计划促使管理者展望未来,计划为控制提供了标准和依?/p>

?/p>

?/p>

 

41. 

赫茨伯格提出的双因素理论认为?/p>

保健因素

)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪?/p>

 

42. 

计划工作的核心环节是?/p>

决策

 

?/p>

?/p>

 

43. 

计划评审技术的关键是绘?/p>

PERT

网络,构成该网络图的三个要素是:

?/p>

事件,活动,关键线路

?/p>

?/p>

 

44. 

经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(

程序化决?/p>

?/p>

?/p>

 

45. 

决策的第一步是?/p>

识别问题

?/p>

?/p>

 

46. 

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是?/p>

SWOT

分析

?/p>

?/p>

 

47. 

考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(

上级部门

)获取信息?/p>

 

48. 

控制是一种动态的、适时的信息(

反馈

)过程?/p>

 

49. 

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(

品德、学识、能力、情?/p>

?/p>

?/p>

 

50. 

领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位,主要包括(

法定权力,奖励权力,处罚权力

?/p>

?/p>

 

51. 

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的(

自身影响?/p>

?/p>

?/p>

 

52. 

领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如?/p>

?/p>

转移法,不为法,换位法,糊涂?/p>

?/p>

?/p>

 

53. 

梅奥的人际关系学说的基本内容包括?/p>

人是

"

社会?/p>

"

而不?/p>

"

经济?/p>

"

,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气

?/p>

?/p>

 

54. 

每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的?/p>

 

普遍?/p>

   

?/p>

?/p>

 

55. 

密集型发展战略的有点表现在:

?/p>

经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益

?/p>

?/p>

 

56. 

某公司生产某产品的固定成本为

30

万元,单位可变成本为

30

元,产品单位售价?/p>

45

元,如果现在的产销量为

25000

件,则该公司的经营安全状况属于(

不太?/p>

?/p>

?/p>

 

57. 

某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下:单位

:

万元。那么,用冒险法选取的最优方案为?/p>

?/p>

?/p>

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中央电大《管理学基础?/p>

2017

年期末考试复习

 

一、选择?/p>

(

括号内为答案

) 

1. "

管理的十四项原则

"

是由?/p>

亨利。法约尔

)提出来的?/p>

 

2. "

一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关

"

,这是(

成就需?/p>

)理论的观点?/p>

 

3. "

战略

"

一词原意是指指挥军队的?/p>

科学,艺?/p>

?/p>

?/p>

 

4. 

?/p>

20

世纪

70

年代

)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特色的目标管理?/p>

度?/p>

 

5. 

?/p>

工作质量

)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制?/p>

 

6. 

?/p>

头脑风暴?/p>

)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法?/p>

 

7. 1990

年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼

-

学习型组织的艺术与事务?/p>

,下列选项中(

系统思考,改变心智模式,超越自

我,建立共同愿景

)是其主要内容?/p>

 

8. 1993

年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即?/p>

 

企业流程再?/p>

 

 

?/p>

?/p>

 

9. M

型结构又称为多部门结构,亦即?/p>

事业部制结构

?/p>

?/p>

 

10. 

按预测属性的不同,可将预测划分为?/p>

定性预测,定量预测

?/p>

?/p>

 

11. 

按照沟通方式不同,沟通可以划分为?/p>

口头沟通和书面沟通,非语言方式沟通和电子媒介沟?/p>

)等类型?/p>

 

12. 

按照控制对象的范围,可以将控制分为(

全面控制,局部控?/p>

)等类型?/p>

 

13. 

按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是?/p>

正式沟?/p>

?/p>

?/p>

 

14. 

不属于克服沟通障碍的组织行动有(

使用反馈技?/p>

?/p>

?/p>

 

15. 

处理冲突策略中最有效的方法是?/p>

解决问题

?/p>

?/p>

 

16. 

从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(

有知识的人,有能力的人,对组织忠诚的?/p>

?/p>

?/p>

 

17. 

单位产品的总成本一般由两部分构成:

?/p>

固定成本,可变成?/p>

?/p>

?/p>

 

18. 

当外部环境具有很高的不确定时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该?/p>

更短

?/p>

?/p>

 

19. 

当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫折后的防范措施一般有?/p>

积极进取的措施,消极防范的措?/p>

?/p>

?/p>

 

20. 

当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法?/p>

 

21. 

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有?/p>

?/p>

特尔菲法,头脑风暴法,哥顿法

?/p>

?/p>

 

22. 

对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是?/p>

市场预测

?/p>

?/p>

 

23. 

对供应商的评价,

?/p>

协同能力

)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力?/p>

 

24. 

对管理人员的贡献考评包括?/p>

达标绩效评价,管理绩效评?/p>

?/p>

?/p>

 

25. 

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(

技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境

?/p>

?/p>

 

26. 

对于高层管理者来说,掌握良好的(

概念技?/p>

)是最为重要的?/p>

 

27. 

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度?/p>

?/p>

关怀维度,定规维?/p>

?/p>

?/p>

 

28. 

根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括(

刚性预算和弹性预算,收入预算和支出预算,总预算和部门预算

?/p>

?/p>

 

29. 

根据管理二重性的原理,于自然属性相联系的是?/p>

生产力,社会化大生产

?/p>

?/p>

 

30. 

根据赫塞

-

布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(

高工?/p>

-

高关?/p>

?/p>

?/p>

 

31. 

根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:

?/p>

主要目标,并行目标,次要目标

?/p>

?/p>

 

32. 

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(

量才使用

)原则?/p>

 

33. 

工作丰富化的重点是(

一般专业人?/p>

?/p>

?/p>

 

34. 

沟通的深层次目的是?/p>

激励或影响人的行为

?/p>

?/p>

 

35. 

古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(

 

经济?/p>

  

?/p>

?/p>

 

36. 

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在?/p>

生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠?/p>

)等方面

,

有一定的关联?/p>

 

37. 

关于战略远景的描述,下列选项中,

?/p>

它规定了可量化的经济指标

)是不准确的?/p>

 

38. 

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型?/p>

?/p>

9-1

?/p>

)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导?/p>

 

39. 

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(

前馈控制

?/p>

?/p>

 

40. 

管理者之所以编制计划,是因为(

计划是一种协调过程,通过计划促使管理者展望未来,计划为控制提供了标准和依?/p>

?/p>

?/p>

 

41. 

赫茨伯格提出的双因素理论认为?/p>

保健因素

)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪?/p>

 

42. 

计划工作的核心环节是?/p>

决策

 

?/p>

?/p>

 

43. 

计划评审技术的关键是绘?/p>

PERT

网络,构成该网络图的三个要素是:

?/p>

事件,活动,关键线路

?/p>

?/p>

 

44. 

经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(

程序化决?/p>

?/p>

?/p>

 

45. 

决策的第一步是?/p>

识别问题

?/p>

?/p>

 

46. 

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是?/p>

SWOT

分析

?/p>

?/p>

 

47. 

考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(

上级部门

)获取信息?/p>

 

48. 

控制是一种动态的、适时的信息(

反馈

)过程?/p>

 

49. 

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(

品德、学识、能力、情?/p>

?/p>

?/p>

 

50. 

领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位,主要包括(

法定权力,奖励权力,处罚权力

?/p>

?/p>

 

51. 

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的(

自身影响?/p>

?/p>

?/p>

 

52. 

领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如?/p>

?/p>

转移法,不为法,换位法,糊涂?/p>

?/p>

?/p>

 

53. 

梅奥的人际关系学说的基本内容包括?/p>

人是

"

社会?/p>

"

而不?/p>

"

经济?/p>

"

,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气

?/p>

?/p>

 

54. 

每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的?/p>

 

普遍?/p>

   

?/p>

?/p>

 

55. 

密集型发展战略的有点表现在:

?/p>

经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益

?/p>

?/p>

 

56. 

某公司生产某产品的固定成本为

30

万元,单位可变成本为

30

元,产品单位售价?/p>

45

元,如果现在的产销量为

25000

件,则该公司的经营安全状况属于(

不太?/p>

?/p>

?/p>

 

57. 

某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下:单位

:

万元。那么,用冒险法选取的最优方案为?/p>

?/p>

?/p>

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