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2017

年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

 

 

某施工,实施过程中发生如下事件:

 

 

 

1

、事?/p>

1

:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目?/p>

;

②确定建立工作内?/p>

;

③制定监理工作流程和信息流程

;

④进行项目建立机构组织设计,

根据项目特点?/p>

决定

采用矩阵制组织形式组建项目监理机构?/p>

 

 

 

2

、事?/p>

2

:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下?/p>

 

 

 

造价控制组:①研究制定预防索赔错?/p>

;

②审查确认分包单位资?/p>

;

③审查施工组织设计与施工方案?/p>

 

 

 

质量控制组:④检查成品保护措?/p>

;

⑤审查分包单位资?/p>

;

⑥审批工程延?/p>

 

 

 

事件

3

:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:

 

 

 

(1)

明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义?/p>

 

 

 

(2)

拟定合理的承发包模式和合同计价方?/p>

 

 

 

(3)

建立健全实施动态控制的监理工作制度

 

 

 

(4)

审查施工组织设计

 

 

 

(5)

对工程变更进行技术经济分?/p>

 

 

 

(6)

编制资金使用计划

 

 

 

(7)

采用工程网络计划技术实施动态控?/p>

 

 

 

(8)

明确各级监理人员职责分工

 

 

 

(9)

优化建设工程目标控制工作流程

 

 

 

(10)

加强各单?/p>

(

部门

)

之间的沟通协?/p>

 

 

 

事件

4

:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,?/p>

监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内?/p>

 

 

 

问题?/p>

 

 

 

1

、指出事?/p>

1

中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点?/p>

 

 

 

2

、逐项指出事件

2

中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当?/p>

 

 

 

3

、逐项指出事件

3

中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项?/p>

 

4

?/p>

指出事件

4

中专业监理工程师做法的不妥之处,

总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容?/p>

 

 

 

 

【参考答案?/p>

 

 

 

1.(1)

组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,

然后再③制定工作流程和信息流程?/p>

 

 

 

(2)

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向

 

 

 

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式?/p>

优点是加强了各职能部门的横向联系?/p>

具有较大的机动性和适应性,

将上下左右集权与分权实行最忧结合,

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年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

 

 

某施工,实施过程中发生如下事件:

 

 

 

1

、事?/p>

1

:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目?/p>

;

②确定建立工作内?/p>

;

③制定监理工作流程和信息流程

;

④进行项目建立机构组织设计,

根据项目特点?/p>

决定

采用矩阵制组织形式组建项目监理机构?/p>

 

 

 

2

、事?/p>

2

:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下?/p>

 

 

 

造价控制组:①研究制定预防索赔错?/p>

;

②审查确认分包单位资?/p>

;

③审查施工组织设计与施工方案?/p>

 

 

 

质量控制组:④检查成品保护措?/p>

;

⑤审查分包单位资?/p>

;

⑥审批工程延?/p>

 

 

 

事件

3

:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:

 

 

 

(1)

明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义?/p>

 

 

 

(2)

拟定合理的承发包模式和合同计价方?/p>

 

 

 

(3)

建立健全实施动态控制的监理工作制度

 

 

 

(4)

审查施工组织设计

 

 

 

(5)

对工程变更进行技术经济分?/p>

 

 

 

(6)

编制资金使用计划

 

 

 

(7)

采用工程网络计划技术实施动态控?/p>

 

 

 

(8)

明确各级监理人员职责分工

 

 

 

(9)

优化建设工程目标控制工作流程

 

 

 

(10)

加强各单?/p>

(

部门

)

之间的沟通协?/p>

 

 

 

事件

4

:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,?/p>

监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内?/p>

 

 

 

问题?/p>

 

 

 

1

、指出事?/p>

1

中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点?/p>

 

 

 

2

、逐项指出事件

2

中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当?/p>

 

 

 

3

、逐项指出事件

3

中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项?/p>

 

4

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指出事件

4

中专业监理工程师做法的不妥之处,

总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容?/p>

 

 

 

 

【参考答案?/p>

 

 

 

1.(1)

组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,

然后再③制定工作流程和信息流程?/p>

 

 

 

(2)

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向

 

 

 

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式?/p>

优点是加强了各职能部门的横向联系?/p>

具有较大的机动性和适应性,

将上下左右集权与分权实行最忧结合,

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第一?/p>

 

 

 

某施工,实施过程中发生如下事件:

 

 

 

1

、事?/p>

1

:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目?/p>

;

②确定建立工作内?/p>

;

③制定监理工作流程和信息流程

;

④进行项目建立机构组织设计,

根据项目特点?/p>

决定

采用矩阵制组织形式组建项目监理机构?/p>

 

 

 

2

、事?/p>

2

:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下?/p>

 

 

 

造价控制组:①研究制定预防索赔错?/p>

;

②审查确认分包单位资?/p>

;

③审查施工组织设计与施工方案?/p>

 

 

 

质量控制组:④检查成品保护措?/p>

;

⑤审查分包单位资?/p>

;

⑥审批工程延?/p>

 

 

 

事件

3

:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:

 

 

 

(1)

明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义?/p>

 

 

 

(2)

拟定合理的承发包模式和合同计价方?/p>

 

 

 

(3)

建立健全实施动态控制的监理工作制度

 

 

 

(4)

审查施工组织设计

 

 

 

(5)

对工程变更进行技术经济分?/p>

 

 

 

(6)

编制资金使用计划

 

 

 

(7)

采用工程网络计划技术实施动态控?/p>

 

 

 

(8)

明确各级监理人员职责分工

 

 

 

(9)

优化建设工程目标控制工作流程

 

 

 

(10)

加强各单?/p>

(

部门

)

之间的沟通协?/p>

 

 

 

事件

4

:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,?/p>

监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内?/p>

 

 

 

问题?/p>

 

 

 

1

、指出事?/p>

1

中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点?/p>

 

 

 

2

、逐项指出事件

2

中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当?/p>

 

 

 

3

、逐项指出事件

3

中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项?/p>

 

4

?/p>

指出事件

4

中专业监理工程师做法的不妥之处,

总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容?/p>

 

 

 

 

【参考答案?/p>

 

 

 

1.(1)

组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,

然后再③制定工作流程和信息流程?/p>

 

 

 

(2)

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向

 

 

 

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式?/p>

优点是加强了各职能部门的横向联系?/p>

具有较大的机动性和适应性,

将上下左右集权与分权实行最忧结合,

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监理工程师考试《案例分析》真题及答案 - 百度文库
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第一?/p>

 

 

 

某施工,实施过程中发生如下事件:

 

 

 

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、事?/p>

1

:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目?/p>

;

②确定建立工作内?/p>

;

③制定监理工作流程和信息流程

;

④进行项目建立机构组织设计,

根据项目特点?/p>

决定

采用矩阵制组织形式组建项目监理机构?/p>

 

 

 

2

、事?/p>

2

:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下?/p>

 

 

 

造价控制组:①研究制定预防索赔错?/p>

;

②审查确认分包单位资?/p>

;

③审查施工组织设计与施工方案?/p>

 

 

 

质量控制组:④检查成品保护措?/p>

;

⑤审查分包单位资?/p>

;

⑥审批工程延?/p>

 

 

 

事件

3

:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:

 

 

 

(1)

明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义?/p>

 

 

 

(2)

拟定合理的承发包模式和合同计价方?/p>

 

 

 

(3)

建立健全实施动态控制的监理工作制度

 

 

 

(4)

审查施工组织设计

 

 

 

(5)

对工程变更进行技术经济分?/p>

 

 

 

(6)

编制资金使用计划

 

 

 

(7)

采用工程网络计划技术实施动态控?/p>

 

 

 

(8)

明确各级监理人员职责分工

 

 

 

(9)

优化建设工程目标控制工作流程

 

 

 

(10)

加强各单?/p>

(

部门

)

之间的沟通协?/p>

 

 

 

事件

4

:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,?/p>

监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内?/p>

 

 

 

问题?/p>

 

 

 

1

、指出事?/p>

1

中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点?/p>

 

 

 

2

、逐项指出事件

2

中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当?/p>

 

 

 

3

、逐项指出事件

3

中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项?/p>

 

4

?/p>

指出事件

4

中专业监理工程师做法的不妥之处,

总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容?/p>

 

 

 

 

【参考答案?/p>

 

 

 

1.(1)

组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,

然后再③制定工作流程和信息流程?/p>

 

 

 

(2)

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向

 

 

 

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式?/p>

优点是加强了各职能部门的横向联系?/p>

具有较大的机动性和适应性,

将上下左右集权与分权实行最忧结合,



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