2017
年监理工程师考试《案例分析》真题及答案
第一?/p>
某施工,实施过程中发生如下事件:
1
、事?/p>
1
:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目?/p>
;
②确定建立工作内?/p>
;
③制定监理工作流程和信息流程
;
④进行项目建立机构组织设计,
根据项目特点?/p>
决定
采用矩阵制组织形式组建项目监理机构?/p>
2
、事?/p>
2
:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下?/p>
造价控制组:①研究制定预防索赔错?/p>
;
②审查确认分包单位资?/p>
;
③审查施工组织设计与施工方案?/p>
质量控制组:④检查成品保护措?/p>
;
⑤审查分包单位资?/p>
;
⑥审批工程延?/p>
事件
3
:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:
(1)
明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义?/p>
(2)
拟定合理的承发包模式和合同计价方?/p>
(3)
建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)
审查施工组织设计
(5)
对工程变更进行技术经济分?/p>
(6)
编制资金使用计划
(7)
采用工程网络计划技术实施动态控?/p>
(8)
明确各级监理人员职责分工
(9)
优化建设工程目标控制工作流程
(10)
加强各单?/p>
(
部门
)
之间的沟通协?/p>
事件
4
:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,?/p>
监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内?/p>
问题?/p>
1
、指出事?/p>
1
中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点?/p>
2
、逐项指出事件
2
中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当?/p>
3
、逐项指出事件
3
中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项?/p>
4
?/p>
指出事件
4
中专业监理工程师做法的不妥之处,
总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容?/p>
【参考答案?/p>
1.(1)
组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,
然后再③制定工作流程和信息流程?/p>
(2)
矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向
子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式?/p>
优点是加强了各职能部门的横向联系?/p>
具有较大的机动性和适应性,
将上下左右集权与分权实行最忧结合,