需要层次理论与人力资源管理实践
人的需要就像人的指纹一样千差万别?/p>
人力资源管理过程就是不断?/p>
现并满足人的需要,实施差别激励的过程?/p>
现代人力资源管理的核心理念是人本管理?/p>
而人本管理通俗地讲
就是基于人性的管理和以人为本的管理?/p>
它要求我们:
发现并了解人
性,尊重并激励人性,呵护并张扬人性善良的基因,创造并实现人力
资源价值的最大化,进而完美人生,进化社会?/p>
如何认识我们自己?自从人类诞生以来,
对人性的研究和探讨一
刻也没有停止过?/p>
综观卷帙浩繁的人性研究理论和流派?/p>
著名心理?/p>
大师马斯洛以其富有创造性的需求层次理论?/p>
自我实现理论以及对于
人性科学、精辟、独到、积极的见解,打开了人类封闭已久的认识?/p>
己的心灵天窗?/p>
正如后人评价的那样:
“正是因为有了马斯洛的存在,
做人才被看成是一件有希望的好事情?/p>
在这个纷繁动荡的世界里,
?/p>
看到了光明与前途,他把这一切与我们分享。?/p>
在知识经济时代,
在呼唤着人本管理的今天,
马斯洛的需要层?/p>
理论无疑是我们探讨和实践人力资源管理的一把金钥匙?/p>