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《小企业管理》案例分?/p>

 

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业,……王永强是某高校的文艺尖子,……毕业不久,

他与朋友一起开了一家文化公司…………免费给人家

策划节目?/p>

活动?/p>

目的只有一个:东山再起?/p>

问题

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1

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关于大学生创业,本案例给我们带来哪些启示?答:国

家出台了减免税收等优惠政策,鼓励大学生创业。但?/p>

业毕竟不是简单的事情,需要具备相当的条件,如社会

资源、行业经验、资金等等。而大学生在这些方面一?/p>

都很欠缺。因此大学生创业需要仔细思量,衡量自身条

件后再做决定。商机并不是随随便便就能变成财富的,

只有当具备开发商机的条件时,才能够很好地予以挖掘

和运用。大学生刚才学校走向社会,缺乏社会经验和?/p>

营管理经验,

在创业的过程中,

遇到的挫折可能会很多?/p>

一个人由学习知识、积累经验到输出知识、创新企业往

往需要长期艰苦的探索和磨练,非一朝一夕之功所?/p>

成,绝不能急功近利,拔苗助长?/p>

 

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一家在同行业居

领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公

司,…………这些议论引起了公司总经理的注意,他?/p>

成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组?/p>

一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司?/p>

务会讨论之用?/p>

问题

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1

)企业怎样留住优秀的人才?

答:企业可以通过制度留人、待遇留人、事业留人及?/p>

感留人的方式保留优秀的人才。①制度留人。企业要?/p>

立科学的人才选拨?/p>

任用制度?/p>

以及建立内部流动制度?/p>

让员工在企业内找到适合自己的岗位。②待遇留人。企

业应建立以业绩和效益为基础的分配机制,向关键岗?/p>

和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才的价值,保证

各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬,在薪

酬制度方面的内容上,

可以结合企业实际?/p>

多样化操作?/p>

③事业留人。留住人才需要给人才提供一定的物质?/p>

件,但要真正抓住人才的心,还得让他们感到在企业里

有自己的事业,有成就感?/p>

④情感留人。通过情感?/p>

流和心理沟通来留住人才?/p>

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2

)这样的企业能进行薪?/p>

改革吗?答:这样的企业能进行薪酬改革。从案例中可

知,由于现有薪酬制度导致两位较为优秀的人才流失,

而这样的人才流失给企业造成了不同程度的影响。由?/p>

该企业是在同行业居领先地位、注重高素质人才培养?/p>

高技术产品制造公司,公司现有薪酬制度主要是建立在

职位、年龄和资历基本上来制定的,并没有体现出来对

突出人才的表现,

因此?/p>

这样的企业能够进行薪酬改革?/p>

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3

)对人的激励除了薪酬以外还有什么?答:人员激

励方式除了薪酬之外,还有可以通过理想激励、目标激

励、榜样激励、培训激励、任务激励、荣誉激励、参?/p>

激励、感情激励和环境激励等精神激励的方法?/p>

 

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凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功

地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业?/p>

而却步?/p>

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兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势,即产品的?/p>

本优势(价格优势?

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)格兰仕采取的是哪种竞争?/p>

略?这种战略有几种方式?答:格兰仕采取的是低成本

战略,是所有战略中最容易理解和接受的,它的目标就

是使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业?/p>

产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。这种战

略的方式有三种:同样的质量较低的价格,同样的价格

更好的质量,更好的质量较低的价格?/p>

 

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麦当劳非常重视公共关系,大力在报纸上寻找刊登消息

的机会,…………麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔?/p>

家”,大部分建于儿童医院附近,专门提供免费或低?/p>

的住宿环境,招待病童的父母?/p>

问题

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1

)麦当劳?/p>

这个案例,对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系

方面有什么启示?答:企业作为一个经济组织,除对?/p>

资者负责?/p>

追求经济利润外,

还应当承担对员工?/p>

环境?/p>

资源、社区、消费者、竞争对手以及国家的责任。麦?/p>

劳的案例,给我们的启示是:麦当劳的这个案例,企业

家们对社会义务的重视各不相同,大多数人接受一定程

度的社会义务,但是,可能因为资金的压力,许多人在

社会责任与盈利之间偏重于盈利。社会责任与赚取利润

的关系应该是相辅相成的?

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2

)小企业怎样建立社会?/p>

任与道德规范?答:小企业建立社会责任与道德规范,

建设中主要考虑三个因素:①企业文化的基本价值取

向;②领导的性质;③对员工的引导?/p>

 

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1971

年诞生于美国西雅图的咖啡?/p>

司。…………三十多年前星巴克创建这个徽标时,只?/p>

一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”竟然也成了

美国文化的象征之一?/p>

并逐渐

“游向?/p>

各国?/p>

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点?答:星巴克采取的是差异化战略。差异化战略就是

小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以?/p>

开直接竞争,创造市场差别优势。也有学者把该竞争战

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目的只有一个:东山再起?/p>

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关于大学生创业,本案例给我们带来哪些启示?答:国

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业毕竟不是简单的事情,需要具备相当的条件,如社会

资源、行业经验、资金等等。而大学生在这些方面一?/p>

都很欠缺。因此大学生创业需要仔细思量,衡量自身条

件后再做决定。商机并不是随随便便就能变成财富的,

只有当具备开发商机的条件时,才能够很好地予以挖掘

和运用。大学生刚才学校走向社会,缺乏社会经验和?/p>

营管理经验,

在创业的过程中,

遇到的挫折可能会很多?/p>

一个人由学习知识、积累经验到输出知识、创新企业往

往需要长期艰苦的探索和磨练,非一朝一夕之功所?/p>

成,绝不能急功近利,拔苗助长?/p>

 

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答:企业可以通过制度留人、待遇留人、事业留人及?/p>

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立科学的人才选拨?/p>

任用制度?/p>

以及建立内部流动制度?/p>

让员工在企业内找到适合自己的岗位。②待遇留人。企

业应建立以业绩和效益为基础的分配机制,向关键岗?/p>

和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才的价值,保证

各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬,在薪

酬制度方面的内容上,

可以结合企业实际?/p>

多样化操作?/p>

③事业留人。留住人才需要给人才提供一定的物质?/p>

件,但要真正抓住人才的心,还得让他们感到在企业里

有自己的事业,有成就感?/p>

④情感留人。通过情感?/p>

流和心理沟通来留住人才?/p>

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)这样的企业能进行薪?/p>

改革吗?答:这样的企业能进行薪酬改革。从案例中可

知,由于现有薪酬制度导致两位较为优秀的人才流失,

而这样的人才流失给企业造成了不同程度的影响。由?/p>

该企业是在同行业居领先地位、注重高素质人才培养?/p>

高技术产品制造公司,公司现有薪酬制度主要是建立在

职位、年龄和资历基本上来制定的,并没有体现出来对

突出人才的表现,

因此?/p>

这样的企业能够进行薪酬改革?/p>

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3

)对人的激励除了薪酬以外还有什么?答:人员激

励方式除了薪酬之外,还有可以通过理想激励、目标激

励、榜样激励、培训激励、任务激励、荣誉激励、参?/p>

激励、感情激励和环境激励等精神激励的方法?/p>

 

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地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业?/p>

而却步?/p>

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)格兰仕采取的是哪种竞争?/p>

略?这种战略有几种方式?答:格兰仕采取的是低成本

战略,是所有战略中最容易理解和接受的,它的目标就

是使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业?/p>

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家”,大部分建于儿童医院附近,专门提供免费或低?/p>

的住宿环境,招待病童的父母?/p>

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)麦当劳?/p>

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方面有什么启示?答:企业作为一个经济组织,除对?/p>

资者负责?/p>

追求经济利润外,

还应当承担对员工?/p>

环境?/p>

资源、社区、消费者、竞争对手以及国家的责任。麦?/p>

劳的案例,给我们的启示是:麦当劳的这个案例,企业

家们对社会义务的重视各不相同,大多数人接受一定程

度的社会义务,但是,可能因为资金的压力,许多人在

社会责任与盈利之间偏重于盈利。社会责任与赚取利润

的关系应该是相辅相成的?

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)小企业怎样建立社会?/p>

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建设中主要考虑三个因素:①企业文化的基本价值取

向;②领导的性质;③对员工的引导?/p>

 

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年诞生于美国西雅图的咖啡?/p>

司。…………三十多年前星巴克创建这个徽标时,只?/p>

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资源、行业经验、资金等等。而大学生在这些方面一?/p>

都很欠缺。因此大学生创业需要仔细思量,衡量自身条

件后再做决定。商机并不是随随便便就能变成财富的,

只有当具备开发商机的条件时,才能够很好地予以挖掘

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营管理经验,

在创业的过程中,

遇到的挫折可能会很多?/p>

一个人由学习知识、积累经验到输出知识、创新企业往

往需要长期艰苦的探索和磨练,非一朝一夕之功所?/p>

成,绝不能急功近利,拔苗助长?/p>

 

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和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才的价值,保证

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酬制度方面的内容上,

可以结合企业实际?/p>

多样化操作?/p>

③事业留人。留住人才需要给人才提供一定的物质?/p>

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有自己的事业,有成就感?/p>

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)这样的企业能进行薪?/p>

改革吗?答:这样的企业能进行薪酬改革。从案例中可

知,由于现有薪酬制度导致两位较为优秀的人才流失,

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职位、年龄和资历基本上来制定的,并没有体现出来对

突出人才的表现,

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)对人的激励除了薪酬以外还有什么?答:人员激

励方式除了薪酬之外,还有可以通过理想激励、目标激

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还应当承担对员工?/p>

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家们对社会义务的重视各不相同,大多数人接受一定程

度的社会义务,但是,可能因为资金的压力,许多人在

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建设中主要考虑三个因素:①企业文化的基本价值取

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一家在同行业居

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有自己的事业,有成就感?/p>

④情感留人。通过情感?/p>

流和心理沟通来留住人才?/p>

?/p>

2

)这样的企业能进行薪?/p>

改革吗?答:这样的企业能进行薪酬改革。从案例中可

知,由于现有薪酬制度导致两位较为优秀的人才流失,

而这样的人才流失给企业造成了不同程度的影响。由?/p>

该企业是在同行业居领先地位、注重高素质人才培养?/p>

高技术产品制造公司,公司现有薪酬制度主要是建立在

职位、年龄和资历基本上来制定的,并没有体现出来对

突出人才的表现,

因此?/p>

这样的企业能够进行薪酬改革?/p>

?/p>

3

)对人的激励除了薪酬以外还有什么?答:人员激

励方式除了薪酬之外,还有可以通过理想激励、目标激

励、榜样激励、培训激励、任务激励、荣誉激励、参?/p>

激励、感情激励和环境激励等精神激励的方法?/p>

 

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格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,………?

凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功

地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业?/p>

而却步?/p>

问题

:(

1

)格兰仕的竞争优势何在?答:?/p>

兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势,即产品的?/p>

本优势(价格优势?

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2

)格兰仕采取的是哪种竞争?/p>

略?这种战略有几种方式?答:格兰仕采取的是低成本

战略,是所有战略中最容易理解和接受的,它的目标就

是使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业?/p>

产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。这种战

略的方式有三种:同样的质量较低的价格,同样的价格

更好的质量,更好的质量较低的价格?/p>

 

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麦当劳非常重视公共关系,大力在报纸上寻找刊登消息

的机会,…………麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔?/p>

家”,大部分建于儿童医院附近,专门提供免费或低?/p>

的住宿环境,招待病童的父母?/p>

问题

:(

1

)麦当劳?/p>

这个案例,对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系

方面有什么启示?答:企业作为一个经济组织,除对?/p>

资者负责?/p>

追求经济利润外,

还应当承担对员工?/p>

环境?/p>

资源、社区、消费者、竞争对手以及国家的责任。麦?/p>

劳的案例,给我们的启示是:麦当劳的这个案例,企业

家们对社会义务的重视各不相同,大多数人接受一定程

度的社会义务,但是,可能因为资金的压力,许多人在

社会责任与盈利之间偏重于盈利。社会责任与赚取利润

的关系应该是相辅相成的?

?/p>

2

)小企业怎样建立社会?/p>

任与道德规范?答:小企业建立社会责任与道德规范,

建设中主要考虑三个因素:①企业文化的基本价值取

向;②领导的性质;③对员工的引导?/p>

 

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)

 

星巴克,一?/p>

1971

年诞生于美国西雅图的咖啡?/p>

司。…………三十多年前星巴克创建这个徽标时,只?/p>

一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”竟然也成了

美国文化的象征之一?/p>

并逐渐

“游向?/p>

各国?/p>

问题

?

?/p>

1

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星巴克采取的是哪种竞争战略?这种战略有什么特

点?答:星巴克采取的是差异化战略。差异化战略就是

小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以?/p>

开直接竞争,创造市场差别优势。也有学者把该竞争战



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