新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

企业集团内部审计模式

 

  

  

内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分,其合理设置和职能的有效发挥对于

企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响?/p>

企业集团内部审计模式的设计包括设置内?/p>

审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面?/p>

 

 

企业集团的不同组织结?/p>

 

 

  

  

中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类型:一是企业集团与核心企业之间存在

一定的依附关系,在组织结构上表现为“一套班子、两块牌子”,集团决策机构与核心企?/p>

决策机构合一?/p>

二是企业集团与其核心企业之间表现为各自相对独立的关系?/p>

组织结构上实

行“两套班子、两块牌子”,集团决策机构与核心企业决策机构分设?/p>

 

 

  

  

“一套班子、两块牌子”的组织结构具体构成如下:核心企业的有关职能处室就是集团

本部的职能部门,核心企业的厂长(或总经理)就是集团的董事长,集团本部仅根据自身?/p>

务的需要设置少量的、与集团业务有关的协调部门。一汽集团、二汽集团、仪征化纤集团等

都采用了此种类型的组织模式?/p>

 

 

  

  

“两套班子、两块牌子”的组织结构也称为总部集权型。集团与其核心企业各设有一?/p>

独立的管理机构,

分别从事整个集团和核心企业各自的经营管理活动?/p>

并各自拥有自己的?/p>

子。烟台北极星钟表集团正是采用这种组织结构?/p>

 

 

  

  

下文就分别以这两种组织形式为基础展开讨论?/p>

 

 

内部审计框架的设?/p>

 

 

  

  

(一)“两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组织结构的特点,以及建立?/p>

代企业制度的原则,应该建立如下的企业集团内部审计网络框架?/p>

 

 

  

  

第一层次:集团总部设置内部审计总协调机构?/p>

 

 

  

  

按照现代企业制度的观点,企业组织中的决策、经营和监督“三权”分别由股东大会?/p>

董事会和监事会负责?/p>

作为企业集团监督体系的一部分?/p>

内部审计总协调机构应该隶属于?/p>

业集团总部的监事会?/p>

而不是企业集团的董事会?/p>

因为内部审计总协调机构是负责整个集团

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

企业集团内部审计模式

 

  

  

内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分,其合理设置和职能的有效发挥对于

企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响?/p>

企业集团内部审计模式的设计包括设置内?/p>

审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面?/p>

 

 

企业集团的不同组织结?/p>

 

 

  

  

中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类型:一是企业集团与核心企业之间存在

一定的依附关系,在组织结构上表现为“一套班子、两块牌子”,集团决策机构与核心企?/p>

决策机构合一?/p>

二是企业集团与其核心企业之间表现为各自相对独立的关系?/p>

组织结构上实

行“两套班子、两块牌子”,集团决策机构与核心企业决策机构分设?/p>

 

 

  

  

“一套班子、两块牌子”的组织结构具体构成如下:核心企业的有关职能处室就是集团

本部的职能部门,核心企业的厂长(或总经理)就是集团的董事长,集团本部仅根据自身?/p>

务的需要设置少量的、与集团业务有关的协调部门。一汽集团、二汽集团、仪征化纤集团等

都采用了此种类型的组织模式?/p>

 

 

  

  

“两套班子、两块牌子”的组织结构也称为总部集权型。集团与其核心企业各设有一?/p>

独立的管理机构,

分别从事整个集团和核心企业各自的经营管理活动?/p>

并各自拥有自己的?/p>

子。烟台北极星钟表集团正是采用这种组织结构?/p>

 

 

  

  

下文就分别以这两种组织形式为基础展开讨论?/p>

 

 

内部审计框架的设?/p>

 

 

  

  

(一)“两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组织结构的特点,以及建立?/p>

代企业制度的原则,应该建立如下的企业集团内部审计网络框架?/p>

 

 

  

  

第一层次:集团总部设置内部审计总协调机构?/p>

 

 

  

  

按照现代企业制度的观点,企业组织中的决策、经营和监督“三权”分别由股东大会?/p>

董事会和监事会负责?/p>

作为企业集团监督体系的一部分?/p>

内部审计总协调机构应该隶属于?/p>

业集团总部的监事会?/p>

而不是企业集团的董事会?/p>

因为内部审计总协调机构是负责整个集团

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

企业集团内部审计模式

 

  

  

内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分,其合理设置和职能的有效发挥对于

企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响?/p>

企业集团内部审计模式的设计包括设置内?/p>

审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面?/p>

 

 

企业集团的不同组织结?/p>

 

 

  

  

中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类型:一是企业集团与核心企业之间存在

一定的依附关系,在组织结构上表现为“一套班子、两块牌子”,集团决策机构与核心企?/p>

决策机构合一?/p>

二是企业集团与其核心企业之间表现为各自相对独立的关系?/p>

组织结构上实

行“两套班子、两块牌子”,集团决策机构与核心企业决策机构分设?/p>

 

 

  

  

“一套班子、两块牌子”的组织结构具体构成如下:核心企业的有关职能处室就是集团

本部的职能部门,核心企业的厂长(或总经理)就是集团的董事长,集团本部仅根据自身?/p>

务的需要设置少量的、与集团业务有关的协调部门。一汽集团、二汽集团、仪征化纤集团等

都采用了此种类型的组织模式?/p>

 

 

  

  

“两套班子、两块牌子”的组织结构也称为总部集权型。集团与其核心企业各设有一?/p>

独立的管理机构,

分别从事整个集团和核心企业各自的经营管理活动?/p>

并各自拥有自己的?/p>

子。烟台北极星钟表集团正是采用这种组织结构?/p>

 

 

  

  

下文就分别以这两种组织形式为基础展开讨论?/p>

 

 

内部审计框架的设?/p>

 

 

  

  

(一)“两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组织结构的特点,以及建立?/p>

代企业制度的原则,应该建立如下的企业集团内部审计网络框架?/p>

 

 

  

  

第一层次:集团总部设置内部审计总协调机构?/p>

 

 

  

  

按照现代企业制度的观点,企业组织中的决策、经营和监督“三权”分别由股东大会?/p>

董事会和监事会负责?/p>

作为企业集团监督体系的一部分?/p>

内部审计总协调机构应该隶属于?/p>

业集团总部的监事会?/p>

而不是企业集团的董事会?/p>

因为内部审计总协调机构是负责整个集团

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

集团公司的内部审计模?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

企业集团内部审计模式

 

  

  

内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分,其合理设置和职能的有效发挥对于

企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响?/p>

企业集团内部审计模式的设计包括设置内?/p>

审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面?/p>

 

 

企业集团的不同组织结?/p>

 

 

  

  

中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类型:一是企业集团与核心企业之间存在

一定的依附关系,在组织结构上表现为“一套班子、两块牌子”,集团决策机构与核心企?/p>

决策机构合一?/p>

二是企业集团与其核心企业之间表现为各自相对独立的关系?/p>

组织结构上实

行“两套班子、两块牌子”,集团决策机构与核心企业决策机构分设?/p>

 

 

  

  

“一套班子、两块牌子”的组织结构具体构成如下:核心企业的有关职能处室就是集团

本部的职能部门,核心企业的厂长(或总经理)就是集团的董事长,集团本部仅根据自身?/p>

务的需要设置少量的、与集团业务有关的协调部门。一汽集团、二汽集团、仪征化纤集团等

都采用了此种类型的组织模式?/p>

 

 

  

  

“两套班子、两块牌子”的组织结构也称为总部集权型。集团与其核心企业各设有一?/p>

独立的管理机构,

分别从事整个集团和核心企业各自的经营管理活动?/p>

并各自拥有自己的?/p>

子。烟台北极星钟表集团正是采用这种组织结构?/p>

 

 

  

  

下文就分别以这两种组织形式为基础展开讨论?/p>

 

 

内部审计框架的设?/p>

 

 

  

  

(一)“两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组织结构的特点,以及建立?/p>

代企业制度的原则,应该建立如下的企业集团内部审计网络框架?/p>

 

 

  

  

第一层次:集团总部设置内部审计总协调机构?/p>

 

 

  

  

按照现代企业制度的观点,企业组织中的决策、经营和监督“三权”分别由股东大会?/p>

董事会和监事会负责?/p>

作为企业集团监督体系的一部分?/p>

内部审计总协调机构应该隶属于?/p>

业集团总部的监事会?/p>

而不是企业集团的董事会?/p>

因为内部审计总协调机构是负责整个集团



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ҩƬϸ
  • 2018ʡѧ¿ѧ⼰ Ʒ
  • ǦпѡĿо󷽰귢ί׼
  • LTE()
  • ѯʦԴ
  • ս̰ϡֲõij̰
  • ̰Ʒ꼶ϲᡶҺھӡѧ
  • 2019Ǻ֪ѧİءĩ
  • 2019ɹչܽ(ƪ)
  • Сѧ깬ܽ(ѧ)

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)