作为管理者,
不论服在组织哪一层承提管理职责,
其工作的性质和内容应该基本一致的?/p>
都包括计划、组织、领导、控制几个方面。不同层次管理者工作上的差别,不是职能?/p>
身不同,而在于各项职能履行的程度和重点不同。高层管理人员关心的是组织完整的?/p>
期的战略规划、中层管理人员偏重的是中期、内部的管理性计划,
基层管理人员
则更?/p>
重于短期的业务为作业计划。管理方便的职能分工相应深化,逐渐分化为制定大政方?/p>
的的战略管理者和负责具体事务的日常管理者。综合管理人员指的是负责管理整个组织