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最新整理市广电局干部人事改革工作报告

 

今年

3

月,

市委对市广播电视局领导班子进行了调整,

聊城市广播电视改革发?/p>

进入了一个新的阶段?/p>

弹指一挥间?/p>

不过短短一年多的时间,

市广播电视系统发

生了巨大的变化,新闻外宣、内宣全面开花,广告收入大幅攀升,节目的策划制

作日益精良,

无论是从系统的运营管理,

还是节目栏目的生产制作,

在省级以?/p>

评优活动中的名次和数量都达到前所未有的新高度?/p>

全局上下人心思上?/p>

人心?/p>

干、上下同欲、共谋发展,呈现出生机勃勃的良好局面。这一切源于市广电局?/p>

行的以干部人事制度改革为重点,分配制度、节目生产、财务管理、技术管理等

一系列改革同步启动的内部运行机制的全面改革?/p>

 

市广播电视局下属聊城电视台?/p>

聊城人民广播电台?/p>

聊城广播电视报社?/p>

聊城?/p>

线电视台?/p>

聊城传输中心?/p>

聊城市广播电视局服务部?/p>

市广电局机关生活服务?/p>

心、聊城转播台、莘县转播台等单位,实行的管理体制、机制和制度大都是计?/p>

经济条件下形成的?/p>

在市场经济条件下?/p>

其弊端逐步暴露出来?/p>

一是管理体制不

适应:没有实行真正意义上的局台合一,存在“散”、“滥”的问题,单位条?/p>

分割,规模较小,实力不强,缺乏合理的分工合作,内部无序竞争过度,宏观?/p>

控作用明显弱化,整体效益相对下降;二是管理机制不灵活:干部能上不能下?/p>

人员能进不能出,

职称评聘终身制,

干好干坏一个样?/p>

责?/p>

权?/p>

利无法有效统一?/p>

不能充分发挥干部职工的积极性和创造性;

三是分配制度上存在平均主义:

长久

以来平均主义?/p>

“大锅饭”的分配制度使得人才的潜能未得到充分发挥?/p>

只奖?/p>

罚,人员的工作热情无法完全调动。另外,还存在着机关办社会的情况,后勤服

务由局统管,没有走向市场,造成了人员臃肿,效益低下。种种情况,使得广电

系统人心失落、士气低迷,表现在宣传工作还不十分主动,表面的、被动的东西

多,险情不断;经营管理十分薄弱,有些制度还未建立起来,管理十分落后;?

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最新整理市广电局干部人事改革工作报告

 

今年

3

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市委对市广播电视局领导班子进行了调整,

聊城市广播电视改革发?/p>

进入了一个新的阶段?/p>

弹指一挥间?/p>

不过短短一年多的时间,

市广播电视系统发

生了巨大的变化,新闻外宣、内宣全面开花,广告收入大幅攀升,节目的策划制

作日益精良,

无论是从系统的运营管理,

还是节目栏目的生产制作,

在省级以?/p>

评优活动中的名次和数量都达到前所未有的新高度?/p>

全局上下人心思上?/p>

人心?/p>

干、上下同欲、共谋发展,呈现出生机勃勃的良好局面。这一切源于市广电局?/p>

行的以干部人事制度改革为重点,分配制度、节目生产、财务管理、技术管理等

一系列改革同步启动的内部运行机制的全面改革?/p>

 

市广播电视局下属聊城电视台?/p>

聊城人民广播电台?/p>

聊城广播电视报社?/p>

聊城?/p>

线电视台?/p>

聊城传输中心?/p>

聊城市广播电视局服务部?/p>

市广电局机关生活服务?/p>

心、聊城转播台、莘县转播台等单位,实行的管理体制、机制和制度大都是计?/p>

经济条件下形成的?/p>

在市场经济条件下?/p>

其弊端逐步暴露出来?/p>

一是管理体制不

适应:没有实行真正意义上的局台合一,存在“散”、“滥”的问题,单位条?/p>

分割,规模较小,实力不强,缺乏合理的分工合作,内部无序竞争过度,宏观?/p>

控作用明显弱化,整体效益相对下降;二是管理机制不灵活:干部能上不能下?/p>

人员能进不能出,

职称评聘终身制,

干好干坏一个样?/p>

责?/p>

权?/p>

利无法有效统一?/p>

不能充分发挥干部职工的积极性和创造性;

三是分配制度上存在平均主义:

长久

以来平均主义?/p>

“大锅饭”的分配制度使得人才的潜能未得到充分发挥?/p>

只奖?/p>

罚,人员的工作热情无法完全调动。另外,还存在着机关办社会的情况,后勤服

务由局统管,没有走向市场,造成了人员臃肿,效益低下。种种情况,使得广电

系统人心失落、士气低迷,表现在宣传工作还不十分主动,表面的、被动的东西

多,险情不断;经营管理十分薄弱,有些制度还未建立起来,管理十分落后;?

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今年

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市委对市广播电视局领导班子进行了调整,

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弹指一挥间?/p>

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作日益精良,

无论是从系统的运营管理,

还是节目栏目的生产制作,

在省级以?/p>

评优活动中的名次和数量都达到前所未有的新高度?/p>

全局上下人心思上?/p>

人心?/p>

干、上下同欲、共谋发展,呈现出生机勃勃的良好局面。这一切源于市广电局?/p>

行的以干部人事制度改革为重点,分配制度、节目生产、财务管理、技术管理等

一系列改革同步启动的内部运行机制的全面改革?/p>

 

市广播电视局下属聊城电视台?/p>

聊城人民广播电台?/p>

聊城广播电视报社?/p>

聊城?/p>

线电视台?/p>

聊城传输中心?/p>

聊城市广播电视局服务部?/p>

市广电局机关生活服务?/p>

心、聊城转播台、莘县转播台等单位,实行的管理体制、机制和制度大都是计?/p>

经济条件下形成的?/p>

在市场经济条件下?/p>

其弊端逐步暴露出来?/p>

一是管理体制不

适应:没有实行真正意义上的局台合一,存在“散”、“滥”的问题,单位条?/p>

分割,规模较小,实力不强,缺乏合理的分工合作,内部无序竞争过度,宏观?/p>

控作用明显弱化,整体效益相对下降;二是管理机制不灵活:干部能上不能下?/p>

人员能进不能出,

职称评聘终身制,

干好干坏一个样?/p>

责?/p>

权?/p>

利无法有效统一?/p>

不能充分发挥干部职工的积极性和创造性;

三是分配制度上存在平均主义:

长久

以来平均主义?/p>

“大锅饭”的分配制度使得人才的潜能未得到充分发挥?/p>

只奖?/p>

罚,人员的工作热情无法完全调动。另外,还存在着机关办社会的情况,后勤服

务由局统管,没有走向市场,造成了人员臃肿,效益低下。种种情况,使得广电

系统人心失落、士气低迷,表现在宣传工作还不十分主动,表面的、被动的东西

多,险情不断;经营管理十分薄弱,有些制度还未建立起来,管理十分落后;?

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最新整理市广电局干部人事改革工作报告.docx - 百度文库
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市委对市广播电视局领导班子进行了调整,

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生了巨大的变化,新闻外宣、内宣全面开花,广告收入大幅攀升,节目的策划制

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还是节目栏目的生产制作,

在省级以?/p>

评优活动中的名次和数量都达到前所未有的新高度?/p>

全局上下人心思上?/p>

人心?/p>

干、上下同欲、共谋发展,呈现出生机勃勃的良好局面。这一切源于市广电局?/p>

行的以干部人事制度改革为重点,分配制度、节目生产、财务管理、技术管理等

一系列改革同步启动的内部运行机制的全面改革?/p>

 

市广播电视局下属聊城电视台?/p>

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聊城广播电视报社?/p>

聊城?/p>

线电视台?/p>

聊城传输中心?/p>

聊城市广播电视局服务部?/p>

市广电局机关生活服务?/p>

心、聊城转播台、莘县转播台等单位,实行的管理体制、机制和制度大都是计?/p>

经济条件下形成的?/p>

在市场经济条件下?/p>

其弊端逐步暴露出来?/p>

一是管理体制不

适应:没有实行真正意义上的局台合一,存在“散”、“滥”的问题,单位条?/p>

分割,规模较小,实力不强,缺乏合理的分工合作,内部无序竞争过度,宏观?/p>

控作用明显弱化,整体效益相对下降;二是管理机制不灵活:干部能上不能下?/p>

人员能进不能出,

职称评聘终身制,

干好干坏一个样?/p>

责?/p>

权?/p>

利无法有效统一?/p>

不能充分发挥干部职工的积极性和创造性;

三是分配制度上存在平均主义:

长久

以来平均主义?/p>

“大锅饭”的分配制度使得人才的潜能未得到充分发挥?/p>

只奖?/p>

罚,人员的工作热情无法完全调动。另外,还存在着机关办社会的情况,后勤服

务由局统管,没有走向市场,造成了人员臃肿,效益低下。种种情况,使得广电

系统人心失落、士气低迷,表现在宣传工作还不十分主动,表面的、被动的东西

多,险情不断;经营管理十分薄弱,有些制度还未建立起来,管理十分落后;?



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