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西南大学网络与继续教育学院课程考试试题?/p>

 

 

类别?/p>

 

网教

    

专业:会计学、经济学、金融学

   2016 

?/p>

 12 

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课程名称【编号?/p>

?/p>

  

项目投资与分?/p>

  

?/p>

0577

?/p>

            A

?/p>

 

大作?/p>

                                         

满分?/p>

100 

?/p>

 

 

一?/p>

 

简答题(以下三题任选两题作答,每题

20

分)

 

1

、什么是项目组织?项目组织对于普通组织有什么特点?

 

2

、项目质量控制的常见工具与技术有哪些?/p>

 

3

?/p>

 

项目冲突解决的基本策略包括几种类?/p>

?

 

 

二、论述题(以下三题任选两题作答,每题

20

分)

 

1

、如何利用自上而下的方法创?/p>

WBS

?/p>

 

2

、项目管理经历了哪几个发展阶段?

 

3

、建设项目团队的技术与工具有哪些?

 

 

三、计算题

  20

?/p>

 

1

、某房地产项目总工作量

30000

平方米,预算造价(计划价格)?/p>

800

?/p>

/

平方米,工期计划

300

天完成(注:每天应完?/p>

100

平方米,实现投入

80000

元)

。开工后的第

30

天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工

2500

平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为

300

万元。试用挣值分析法?/p>

项目进度和费用支出情况进行分析?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

答:

 

一?/p>

1

、项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同?/p>

门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织?/p>

 

特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一?/p>

内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项?/p>

组织注重权威和统一指挥?/p>

 

2

、项目质量控制的常见工具与技术有:“老”七种工具:因果图、控制图?/p>

流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图;“新”七种工具:亲和图?/p>

关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图?/p>

PDPC

法、矩阵法?/p>

 

3

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3

、项目冲突处理策略:回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视?/p>

 

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西南大学网络与继续教育学院课程考试试题?/p>

 

 

类别?/p>

 

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专业:会计学、经济学、金融学

   2016 

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 12 

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课程名称【编号?/p>

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项目投资与分?/p>

  

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0577

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            A

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大作?/p>

                                         

满分?/p>

100 

?/p>

 

 

一?/p>

 

简答题(以下三题任选两题作答,每题

20

分)

 

1

、什么是项目组织?项目组织对于普通组织有什么特点?

 

2

、项目质量控制的常见工具与技术有哪些?/p>

 

3

?/p>

 

项目冲突解决的基本策略包括几种类?/p>

?

 

 

二、论述题(以下三题任选两题作答,每题

20

分)

 

1

、如何利用自上而下的方法创?/p>

WBS

?/p>

 

2

、项目管理经历了哪几个发展阶段?

 

3

、建设项目团队的技术与工具有哪些?

 

 

三、计算题

  20

?/p>

 

1

、某房地产项目总工作量

30000

平方米,预算造价(计划价格)?/p>

800

?/p>

/

平方米,工期计划

300

天完成(注:每天应完?/p>

100

平方米,实现投入

80000

元)

。开工后的第

30

天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工

2500

平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为

300

万元。试用挣值分析法?/p>

项目进度和费用支出情况进行分析?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

答:

 

一?/p>

1

、项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同?/p>

门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织?/p>

 

特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一?/p>

内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项?/p>

组织注重权威和统一指挥?/p>

 

2

、项目质量控制的常见工具与技术有:“老”七种工具:因果图、控制图?/p>

流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图;“新”七种工具:亲和图?/p>

关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图?/p>

PDPC

法、矩阵法?/p>

 

3

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、项目冲突处理策略:回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视?/p>

 

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西南大学网络与继续教育学院课程考试试题?/p>

 

 

类别?/p>

 

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专业:会计学、经济学、金融学

   2016 

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课程名称【编号?/p>

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项目投资与分?/p>

  

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0577

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            A

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大作?/p>

                                         

满分?/p>

100 

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一?/p>

 

简答题(以下三题任选两题作答,每题

20

分)

 

1

、什么是项目组织?项目组织对于普通组织有什么特点?

 

2

、项目质量控制的常见工具与技术有哪些?/p>

 

3

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项目冲突解决的基本策略包括几种类?/p>

?

 

 

二、论述题(以下三题任选两题作答,每题

20

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1

、如何利用自上而下的方法创?/p>

WBS

?/p>

 

2

、项目管理经历了哪几个发展阶段?

 

3

、建设项目团队的技术与工具有哪些?

 

 

三、计算题

  20

?/p>

 

1

、某房地产项目总工作量

30000

平方米,预算造价(计划价格)?/p>

800

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平方米,工期计划

300

天完成(注:每天应完?/p>

100

平方米,实现投入

80000

元)

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30

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平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为

300

万元。试用挣值分析法?/p>

项目进度和费用支出情况进行分析?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

答:

 

一?/p>

1

、项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同?/p>

门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织?/p>

 

特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一?/p>

内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项?/p>

组织注重权威和统一指挥?/p>

 

2

、项目质量控制的常见工具与技术有:“老”七种工具:因果图、控制图?/p>

流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图;“新”七种工具:亲和图?/p>

关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图?/p>

PDPC

法、矩阵法?/p>

 

3

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、项目冲突处理策略:回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视?/p>

 

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项目投资与分?- 百度文库
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西南大学网络与继续教育学院课程考试试题?/p>

 

 

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专业:会计学、经济学、金融学

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 12 

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课程名称【编号?/p>

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项目投资与分?/p>

  

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0577

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            A

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大作?/p>

                                         

满分?/p>

100 

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一?/p>

 

简答题(以下三题任选两题作答,每题

20

分)

 

1

、什么是项目组织?项目组织对于普通组织有什么特点?

 

2

、项目质量控制的常见工具与技术有哪些?/p>

 

3

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项目冲突解决的基本策略包括几种类?/p>

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二、论述题(以下三题任选两题作答,每题

20

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、如何利用自上而下的方法创?/p>

WBS

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2

、项目管理经历了哪几个发展阶段?

 

3

、建设项目团队的技术与工具有哪些?

 

 

三、计算题

  20

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1

、某房地产项目总工作量

30000

平方米,预算造价(计划价格)?/p>

800

?/p>

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平方米,工期计划

300

天完成(注:每天应完?/p>

100

平方米,实现投入

80000

元)

。开工后的第

30

天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工

2500

平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为

300

万元。试用挣值分析法?/p>

项目进度和费用支出情况进行分析?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

答:

 

一?/p>

1

、项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同?/p>

门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织?/p>

 

特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一?/p>

内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项?/p>

组织注重权威和统一指挥?/p>

 

2

、项目质量控制的常见工具与技术有:“老”七种工具:因果图、控制图?/p>

流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图;“新”七种工具:亲和图?/p>

关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图?/p>

PDPC

法、矩阵法?/p>

 

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3

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