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西南大学网络与继续教育学院课程考试试题?/p>
类别?/p>
网教
专业:会计学、经济学、金融学
2016
?/p>
12
?/p>
课程名称【编号?/p>
?/p>
项目投资与分?/p>
?/p>
0577
?/p>
A
?/p>
大作?/p>
满分?/p>
100
?/p>
一?/p>
简答题(以下三题任选两题作答,每题
20
分)
1
、什么是项目组织?项目组织对于普通组织有什么特点?
2
、项目质量控制的常见工具与技术有哪些?/p>
3
?/p>
项目冲突解决的基本策略包括几种类?/p>
?
二、论述题(以下三题任选两题作答,每题
20
分)
1
、如何利用自上而下的方法创?/p>
WBS
?/p>
2
、项目管理经历了哪几个发展阶段?
3
、建设项目团队的技术与工具有哪些?
三、计算题
20
?/p>
1
、某房地产项目总工作量
30000
平方米,预算造价(计划价格)?/p>
800
?/p>
/
平方米,工期计划
300
天完成(注:每天应完?/p>
100
平方米,实现投入
80000
元)
。开工后的第
30
天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工
2500
平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为
300
万元。试用挣值分析法?/p>
项目进度和费用支出情况进行分析?/p>
答:
一?/p>
1
、项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同?/p>
门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织?/p>
特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一?/p>
内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项?/p>
组织注重权威和统一指挥?/p>
2
、项目质量控制的常见工具与技术有:“老”七种工具:因果图、控制图?/p>
流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图;“新”七种工具:亲和图?/p>
关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图?/p>
PDPC
法、矩阵法?/p>
3
?/p>
3
、项目冲突处理策略:回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视?/p>