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成本竞争战略与竞争成本管?/p>

 

 

 

 

 

党的十五届四中全?/p>

“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定?/p>

和全国九届三

次人代会“政府工作报告”均指出:成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环

节,也是企业管理水平低下的集中表现。成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是

提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企

业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本

管理之中,形成本文所要研究的“成本竞争‘与”竞争成本“?/p>

 

 

 

 

一、成本竞争是企业生存与发展的前提

 

 

 

 

成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来,随

着整个社会进入“微利时代?/p>

,一些企业家深切地感受到,在产品质量达到一定水平后?/p>

企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,

仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必

须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基?/p>

这种考虑,目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。归纳这些成本竞争的?/p>

段,主要是:

 

 

 

 

1

、围绕目标成本,实施管理创新。实施目标成本管理,控制成本以降低售价是提高

企业经营竞争力的主要方式之一。目标成本管理通过外部市场内部化,使企业形成一?

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成本竞争战略与竞争成本管?/p>

 

 

 

 

 

党的十五届四中全?/p>

“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定?/p>

和全国九届三

次人代会“政府工作报告”均指出:成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环

节,也是企业管理水平低下的集中表现。成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是

提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企

业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本

管理之中,形成本文所要研究的“成本竞争‘与”竞争成本“?/p>

 

 

 

 

一、成本竞争是企业生存与发展的前提

 

 

 

 

成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来,随

着整个社会进入“微利时代?/p>

,一些企业家深切地感受到,在产品质量达到一定水平后?/p>

企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,

仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必

须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基?/p>

这种考虑,目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。归纳这些成本竞争的?/p>

段,主要是:

 

 

 

 

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、围绕目标成本,实施管理创新。实施目标成本管理,控制成本以降低售价是提高

企业经营竞争力的主要方式之一。目标成本管理通过外部市场内部化,使企业形成一?

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“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定?/p>

和全国九届三

次人代会“政府工作报告”均指出:成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环

节,也是企业管理水平低下的集中表现。成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是

提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企

业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本

管理之中,形成本文所要研究的“成本竞争‘与”竞争成本“?/p>

 

 

 

 

一、成本竞争是企业生存与发展的前提

 

 

 

 

成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来,随

着整个社会进入“微利时代?/p>

,一些企业家深切地感受到,在产品质量达到一定水平后?/p>

企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,

仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必

须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基?/p>

这种考虑,目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。归纳这些成本竞争的?/p>

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、围绕目标成本,实施管理创新。实施目标成本管理,控制成本以降低售价是提高

企业经营竞争力的主要方式之一。目标成本管理通过外部市场内部化,使企业形成一?

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(竞争策略)成本竞争战略与竞争成本管?- 百度文库
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成本竞争战略与竞争成本管?/p>

 

 

 

 

 

党的十五届四中全?/p>

“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定?/p>

和全国九届三

次人代会“政府工作报告”均指出:成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环

节,也是企业管理水平低下的集中表现。成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是

提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企

业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本

管理之中,形成本文所要研究的“成本竞争‘与”竞争成本“?/p>

 

 

 

 

一、成本竞争是企业生存与发展的前提

 

 

 

 

成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来,随

着整个社会进入“微利时代?/p>

,一些企业家深切地感受到,在产品质量达到一定水平后?/p>

企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,

仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必

须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基?/p>

这种考虑,目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。归纳这些成本竞争的?/p>

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、围绕目标成本,实施管理创新。实施目标成本管理,控制成本以降低售价是提高

企业经营竞争力的主要方式之一。目标成本管理通过外部市场内部化,使企业形成一?



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