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项目的特?/p>

 

目的?/p>

 

临时?/p>

 

独特?/p>

 

渐进?/p>

 

创新?/p>

 

项目管理的特?/p>

 

普遍?/p>

 

目标?/p>

 

交流?/p>

 

评价?/p>

 

风险?/p>

 

创新?/p>

 

项目管理的五个过?/p>

 

启动

 

计划

 

执行

 

控制

 

收尾

 

海兹伯格激励理?/p>

 

激励因素:工作成就

 

自我实现

 

责任

 

晋升

 

专业发展

 

认可?/p>

 

卫生因素:工作环?/p>

 

薪金

 

工作时间

 

提供额外的福?/p>

 

组织的特?/p>

 

目的?/p>

 

专业化分?/p>

 

依赖?/p>

 

等级制度

 

开放?/p>

 

环境适应?/p>

 

项目团队的特?/p>

 

目的?/p>

 

临时?/p>

 

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团队成员双层领导?/p>

 

渐进?/p>

 

灵活?/p>

 

团队发展阶段

 

形成

 

磨合

 

规范

 

成效

 

解散

 

团队精神

 

高度的相互信?/p>

 

强烈的相信依?/p>

 

统一的共同目?/p>

 

全面的互助合?/p>

 

关系平等与积极参?/p>

 

自我激励和自我约束

 

项目选择的刺激

 

市场需?/p>

 

竞争

 

消费

 

科技

 

法律

 

项目选择的基本原?/p>

 

符合发展战略

 

考虑资源约束

 

优化项目组合

 

项目组合的基本程?/p>

 

判断项目的必须?/p>

 

研究项目的可行?/p>

 

评定项目的优先级

 

选定项目

 

项目备选方案方?/p>

 

头脑风暴法和横向思维?/p>

 

给出一个问题,大家尽可能多的想出各种解决问题的方案

 

 

从解决问题入手解决问?/p>

 

 

确定项目的目?/p>

 

What

将做什?/p>

 

Why

为什么要做它

 

When

什么时候完?/p>

 

Who

谁来执行

 

How

如何评价

 

Where

在哪里进?/p>

 

网络计划技术的计算方法

 

正推?/p>

 

逆推?/p>

 

 

项目进度管理过程

 

项目活动定义

 

活动排序

 

活动时间估计

 

编制进度计划

 

进度控制

 

编制进度计划的目?/p>

 

为了确定项目开始和结束时间

 

项目团队的特?/p>

 

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交流?/p>

 

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创新?/p>

 

项目管理的五个过?/p>

 

启动

 

计划

 

执行

 

控制

 

收尾

 

海兹伯格激励理?/p>

 

激励因素:工作成就

 

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责任

 

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提供额外的福?/p>

 

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团队精神

 

高度的相互信?/p>

 

强烈的相信依?/p>

 

统一的共同目?/p>

 

全面的互助合?/p>

 

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项目选择的刺激

 

市场需?/p>

 

竞争

 

消费

 

科技

 

法律

 

项目选择的基本原?/p>

 

符合发展战略

 

考虑资源约束

 

优化项目组合

 

项目组合的基本程?/p>

 

判断项目的必须?/p>

 

研究项目的可行?/p>

 

评定项目的优先级

 

选定项目

 

项目备选方案方?/p>

 

头脑风暴法和横向思维?/p>

 

给出一个问题,大家尽可能多的想出各种解决问题的方案

 

 

从解决问题入手解决问?/p>

 

 

确定项目的目?/p>

 

What

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为什么要做它

 

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什么时候完?/p>

 

Who

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如何评价

 

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正推?/p>

 

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项目进度管理过程

 

项目活动定义

 

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活动时间估计

 

编制进度计划

 

进度控制

 

编制进度计划的目?/p>

 

为了确定项目开始和结束时间

 

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目标?/p>

 

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风险?/p>

 

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项目管理的五个过?/p>

 

启动

 

计划

 

执行

 

控制

 

收尾

 

海兹伯格激励理?/p>

 

激励因素:工作成就

 

自我实现

 

责任

 

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专业发展

 

认可?/p>

 

卫生因素:工作环?/p>

 

薪金

 

工作时间

 

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等级制度

 

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团队发展阶段

 

形成

 

磨合

 

规范

 

成效

 

解散

 

团队精神

 

高度的相互信?/p>

 

强烈的相信依?/p>

 

统一的共同目?/p>

 

全面的互助合?/p>

 

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自我激励和自我约束

 

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竞争

 

消费

 

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法律

 

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符合发展战略

 

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研究项目的可行?/p>

 

评定项目的优先级

 

选定项目

 

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项目进度管理过程

 

项目活动定义

 

活动排序

 

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编制进度计划

 

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项目的特?- 百度文库
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磨合

 

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解散

 

团队精神

 

高度的相互信?/p>

 

强烈的相信依?/p>

 

统一的共同目?/p>

 

全面的互助合?/p>

 

关系平等与积极参?/p>

 

自我激励和自我约束

 

项目选择的刺激

 

市场需?/p>

 

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符合发展战略

 

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头脑风暴法和横向思维?/p>

 

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逆推?/p>

 

 

项目进度管理过程

 

项目活动定义

 

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