项目的特?/p>
目的?/p>
临时?/p>
独特?/p>
渐进?/p>
创新?/p>
项目管理的特?/p>
普遍?/p>
目标?/p>
交流?/p>
评价?/p>
风险?/p>
创新?/p>
项目管理的五个过?/p>
启动
计划
执行
控制
收尾
海兹伯格激励理?/p>
激励因素:工作成就
自我实现
责任
晋升
专业发展
认可?/p>
卫生因素:工作环?/p>
薪金
工作时间
提供额外的福?/p>
组织的特?/p>
目的?/p>
专业化分?/p>
依赖?/p>
等级制度
开放?/p>
环境适应?/p>
项目团队的特?/p>
目的?/p>
临时?/p>
团队?/p>
团队成员双层领导?/p>
渐进?/p>
灵活?/p>
团队发展阶段
形成
磨合
规范
成效
解散
团队精神
高度的相互信?/p>
强烈的相信依?/p>
统一的共同目?/p>
全面的互助合?/p>
关系平等与积极参?/p>
自我激励和自我约束
项目选择的刺激
市场需?/p>
竞争
消费
科技
法律
项目选择的基本原?/p>
符合发展战略
考虑资源约束
优化项目组合
项目组合的基本程?/p>
判断项目的必须?/p>
研究项目的可行?/p>
评定项目的优先级
选定项目
项目备选方案方?/p>
头脑风暴法和横向思维?/p>
给出一个问题,大家尽可能多的想出各种解决问题的方案
从解决问题入手解决问?/p>
确定项目的目?/p>
What
将做什?/p>
Why
为什么要做它
When
什么时候完?/p>
Who
谁来执行
How
如何评价
Where
在哪里进?/p>
网络计划技术的计算方法
正推?/p>
逆推?/p>
项目进度管理过程
项目活动定义
活动排序
活动时间估计
编制进度计划
进度控制
编制进度计划的目?/p>
为了确定项目开始和结束时间
项目团队的特?/p>